關于地質資源勘查項目管控的新探索

陳文浩

摘要：隨著社會發展，地質資源勘查單位往往受到管理體制、運行機制所限，存在著管理理念、方法落后等一些問題，造成項目運行效率低下，嚴重制約了礦業經濟的發展。本文主要總結目前地質資源勘查項目的主要特點，分析了項目中普遍存在的問題及造成的原因，在此基礎上結合自身研究，探討了解決目前管理現狀的方法。

關鍵詞：地質資源勘查項目管控新探索

隨著全球資源配置的競爭日益激烈，高效、集成、有序的地質找礦工作新模式正不斷地沖擊著現有的地質找礦作業和資料管理方式，傳統、低效的工作模式已無法適應國際化礦業競爭與全球化企業發展的戰略需求。地質找礦工作具有勘查風險、儲量風險、資源品質風險、經濟周期等多種風險因素，特別是海外項目還要考慮政治政策風險、地質地理風險、建設運營風險、環境安全風險和匯率、利率、通貨膨脹等因素，以及其他信息不對稱產生的風險。所以必須通過研究項目管理的基本理論和實踐成果，并在實際地質資源勘查項目中加以應用，提高項目管理水平，是破解地質找礦工作瓶頸制約的有效方法，也是地質找礦工作發展的現實需求。

一、地質資源勘查項目的特點

地質資源勘查工作主要是在區域地質調查、找礦或者工程規劃的基礎上進行的。主要具有以下幾方面特點：

（一）地質業務種類、方法繁多。整個勘查工作根據地質情況采取不同的技術方法，主要有露頭觀測、鉆探、坑探、物探及實驗室化驗。例如，在地質工作開展期問，往往需將工作區劃分成多個工作點或者單元進行勘查作業，期間同時又需要運用遙感、水文觀測、物化探等不同工作技術方法，但這些不同業務方法的開展需要不同專業的工作人員，因此這工作特點決定了地質資源勘查工作人員與業務管理的多樣性，而多方法的選擇在定程度上會造成項目管理的不便。

（二）項目變動性較大。由于地質區域構造的復雜性與未知性，在項目開展期間往往會因為工作區域的實際地質情況改變原先的工作設計方案或者工作周期安排，這變動往往會造成整個項目計劃的改變，需要通過項目變更評審、專家討論決策、最終實施等系列流程，這特殊性造成了地質資源勘查項目具有變動性大的特點。

（三）項目運營周期較長。對范圍礦床或某區域礦產資源進行勘查評價，是個從未知到已知并需要不斷反復與論證的過程，地質成果的取得也是地質資源勘查研究長期積累的結果。這里主要涉及室內樣品數據的化驗、地質作業數據的分析、地質業務圖件的繪制、礦體模型的建立、資源量的估算及后期專家的評審等階段工作，這導致地質資源勘查項目的管理與運營周期較長。

二、地質資源勘查項目管理存在的問題

（一）項目實施過程中跟蹤與控制不到位

由于地質工作的復雜性，項目中往往存在因專業作業流程不致、自身觀念等因素影響，造成了野外工作信息處理與反饋不及時、地質數據編錄效率低、地質資料處理時間長、項目進度無法及時跟蹤、資金監管缺失等情況，從而造成項目周期延長、人員成本上升、資料無法及時歸檔、成果綜合利用和管理困難等諸多問題。

（二）項目管理流程不通暢

目前些地勘單位內部沒有建立項目管理流程，項目工作開展分散在各自專業技術小組中，技術小組往往只關心自己的工作任務，與其他小組人員缺乏溝通與交流，這在定程度增加了項目流暢開展的難度。同時由于管理流程的不完善或者不通暢，會導致信息孤島問題的產生，造成項目信息的不及時共享與反饋，這勢，必影響項目進度、人員安排、財務支出的控制，從而導致項目整理管理效率低下，與目前引導地質資源勘查開展商業化運作、提升項目質量這一趨勢相悖。

（三）項目管理制度不完善

一些地勘單位在進行地質資源勘查項目之前，沒有制定相應的項目管理制度，項目實際開展過程中缺乏約束機制，這樣往往會導致工作秩序較混亂、項目整體性不強、績效考核不規范等問題，從而影響項目開展進度與最終成果。

三、解決地質資源勘查項目管理問題的幾點建議

（一）工作流項目管理模式

通過分解地質資源勘查項目管理周期的不同工作，研究地質資源勘查項目管理的專業范圍、工作過程及人員結構，并將項目過程信息、項目管理要素、項目甘特圖和項目財務計劃等重點工作相結合，梳理出適合各自單位經營所需的項目管理工作流程。

（二）建設地質資源勘查項目管理系統

鑒于目前地勘項目管理中的實施管理難、反饋效率低、項目資料存儲和使用混亂等現狀，將信息化理念引入地質資源勘查項目管理當中，重點研究地勘項目管理中的數據組織和管理，設計如項目數據標準化管理、項目總結流轉、項目甘特圖制定、項目實時管控、成果交互反饋等的體化管理新模式，并在此基礎上研發建設套符合地質資源勘查項目管控需求的管理系統。實行地勘項目管理信息化，將打破地質資源勘查單位和項目負責及各實施小組之間在時間、空間上的不致，促進項目在地質資源勘查單位與項目組之間有效執行。

（三）完善項目管理機制

是制定完善項目管理制度，好的制度是實現好的管理的前提，管理機制需在充分了解本單位的業務特點、人員特征及應用范圍等內容的基礎上建立。二是調整職能組織形式。在實施項目管理中把地質資源勘查單位垂直式職能組織形式轉向矩陣式組織形式，根據地質資源勘查單位各工作區不同特點不同任務要求組建不同類別的項目組。并配備專職的項目經理，實行項目經理負責制，優化項目組人員與設備配備，使人力與物力資源達到最高使用率。三是要建立項目管理的激勵機制。

四、結論

隨著全球礦產資源需求的不斷擴大，我國地勘單位的競爭環境已由國內的計劃經濟發展轉變為全球市場經濟下的競爭。本文通過分析地勘單位項目管理中存在的問題，提出了針對性的意見，建議通過完善自身項目管理機制和管理規范，改變目前落后的管理理念和模式，以提高地質資源勘查工作的效率和效果，從而提升單位的整體經濟效益。