企業經濟管理淺析

宋揚

摘要：經濟管理作為企業管理的重要內容，對于保證企業的正常運轉意義重大，當前企業在激烈的市場競爭環境中面臨著更大的生存壓力與發展機遇。如何在這一背景下實現自身的快速發展，必須加強企業經濟管理的創新。本文概述了企業經濟管理，闡述了企業經濟管理創新的重要性及其意義，對加強企業經濟管理創新的策略進行了探討分析。

關鍵詞：企業經濟管理創新重要性意義策略

企業經濟管理是影響企業核心競爭力的重要因素，企業進行經濟管理創新是企業應對日益激烈的市場競爭環境的必然選擇，是時代變化對企業提出的要求。在新形勢下，企業要從管理理念、管理模式、管理手段和管理內容等多個方面進行經濟管理創新。

一、企業經濟管理概述

企業經濟管理是指為了實現預設的經營目標，企業管理者對企業的各類經濟活動及生產經營活動進行設計、規劃、組織以及協調的過程。企業管理者根據企業的實際情況，制定科學合理的企業經濟管理規劃藍圖及計劃，定期評審企業經濟管理體系，從而判斷企業經濟管理是否達到既定的管理效果，能否為企業的發展做出貢獻。企業經濟管理具有以下三個基本特征：屬于獨立性和綜合性的管理模式；經濟管理行為涉及到企業日常經營活動的方方面面；經營狀況集中體現在財務信息上，參與經營活動的各項指標與財務指標呈正比關系。企業經濟管理內容包括生產經營、人力資源和內部審核等多方面的內容，涵蓋內容較為廣泛，但是毋庸置疑，企業經濟管理的切出發點都是為了獲取經濟效益、促進企業良性發展。

二、企業經濟管理創新的重要性

企業經濟管理在企業的整體發展具有重要作用，其是企業管理的重要組成部分。受到經濟新形勢的影響，很多企業已經意識到創新的重要性，但是沒有拿出具體的改革方案，停留于傳統的經濟管理模式，沒有從根本上改變經濟管理模式，導致企業止步不前。部分企業在采取創新的管理策略時沒有從實際出發，導致策略失去科學性和可行性，制定的策略缺乏統一指揮和協調機制，最終導致策略失效。經濟全球化的趨勢日漸明顯，知識經濟的影響力越來越大，信息技術發展不斷提高，企業之間的競爭越來越激烈，企業想保持競爭力必須通過管理的創新提高自身的核心競爭力，保證企業持續發展。企業經濟管理創新作為全面開展的工作，涉及生產、采購、銷售的各個環節，是對總體生產經營活動的綜合性管理，可以保證資金的合理使用，達到最大化的使用效率，可以降低企業的生產經營成本，提高企業的經濟效益；可以提高員工的工作積極性和工作熱情，從而提高員工的工作效率，進步使企業得到更多的利潤，更好地掌握市場信息，更好地應對各種新挑戰。

三、企業經濟管理創新的意義

（一）增強企業的可持續發展能力。經濟管理涉及到多個方面的內容，比如企業采購、產品生產、終端銷售等，企業在進行經濟管理時，需要對經營生產的每個環節了若指掌，才能真正參與到企業的經營活動中，實現對各個環節的經濟管理。企業進行經濟管理創新能夠增強企業的可持續發展能力，主要體現在以下幾個方面：促進企業資金的合理使用，降低經營成本和生產成本，提升企業的經濟效益；維持企業生產經營環節的秩序，確保企業的正常運轉；充分提高員工的工作積極性，提高工作效率，保證工作質量；增強企業的市場競爭力，實現企業的發展目標等。

（二）彌補企業經濟管理漏洞。當前我國大多數企業的經濟管理模式還尚未轉變過來，經濟管理模式離現代企業科學、合理的管理模式之間存在一定差距。一些企業對于經濟管理的重要性認識不夠充分，疏于在經濟管理理念和管理模式上進行創新，加上經濟管理缺失實際內容、管理措施落實不當，導致企業經濟管理漏洞百出，無法為企業經濟發展做出更大貢獻。除此之外，企業在制定經濟管理計劃時，如果沒有參照企業的實際情況，也會使企業的經濟管理活動略顯不足，最終阻礙企業的進步發展。企業經濟管理創新可以在很大程度上彌補因經營管理不善造成的漏洞，可以說，經濟管理創新是對與企業經濟管理相關的切活動的再創造，是對企業經濟管理行為的補充和完善。

（三）適應時代發展變化。現代經濟呈現出種全球化、體化的發展趨勢，各企業在市場競爭中占據主導地位的決定性因素是經濟實力，然而，當前我國大多數企業的品牌效應、規模、管理水平目前都還尚未達到獲得較高市場競爭能力的要求。當前企業在管理手段上將更傾向于信息化管理手段，主要是在經營決策、生產經營、企業管理和信息傳遞、反饋等方面的應用，信息技術的使用為降低企業經濟管理成本和提高經濟管理效率提供了個契機，也對企業的經濟管理提出了更高層次的要求。因此，進行經濟管理創新就成為企業獲得市場競爭力、適應時代發展變化的必經之路。

四、加強企業經濟管理創新的策略

（一）建立健全企業經濟管理制度。隨著社會的進步發展，企業的管理理念也需要與時俱進，在實踐中不斷總結經驗和不斷創新，最終找到適合企業發展的經營策略和經營方法。在企業中，只有增強了管理意識，才能夠完善經濟管理制度。企業的財務人員要接受科學嚴謹的培訓指導，將實踐同理論知識相結合。會計的工作效果對財務管理工作有很大的影響，一旦會計存在不真實的信息，就會給企業帶來很大的影響。為了避免出現會計信息失真的現象，企業定要對各個部門和各個環節進行監督，并形成健全的績效考核評價體系。為了加強企業財務管理，保障財務部門工作的順利開展，需建立并完善相關的經濟管理制度。管理者要對相關員工進行考核，并結合員工的長處及興趣進行崗位分配，這樣既能調動員工工作的積極性，提高員工的工作效率，又能讓員工在工作中獲得滿足感和成就感，員工在不斷進步的過程中同時也提高了企業的市場競爭力。

（二）加強企業信息化管理，利用信息技術促進經濟管理創新。企業信息化是指在企業的生產活動中，通過信息資源的廣泛應用，其所有環節都利用現代信息科學技術，不斷來提高生產管理與經營服務的高效和發展，以此增加企業的綜合競爭力，進而提高企業的經濟效益。信息化技術是實現經濟全球化和經濟體化的基本保證，是當代社會化生產高速發展的首要條件之一。信息技術以其方便快捷的信息獲取手段在現代企業管理中占據絕對優勢，企業要充分利用信息技術促進經濟管理創新，為經濟管理注入生機與活力。企業著眼于國際上信息技術的研究發展，加快信息技術在經濟管理中的應用步伐，將信息技術應用到財務管理、人力資源管理、統計分析、業績考核、辦公自動化等經濟管理方面，促進經濟管理工作朝著信息化、網絡化的方向發展，從而增強企業的核心競爭力。

（三）采取多渠道融資方式。個企業要想有效提高市場競爭力，就必須充分利用企業內部資源和外部資源。企業的經濟管理制度能否得到有效實施，取決于企業的資金運營，因此采取多渠道融資方式，拓寬融資渠道具有重要的意義。企業沒有充足的資金就難以開展項目，當前很多企業的融資渠道相對單一，資金的來源渠道相對狹窄，在定程度上降低了企業的運營能力和市場競爭力。在這個問題上，政府可以制定相關的法規法律，為企業提供更多的融資渠道，地方政府最好建立企業融資系統，幫助企業更好的融資，克服資金不足的障礙，使企業的資金能夠支持后續項目的開展，使企業能夠正常生產經營。

（四）企業經濟管理創新發展的措施。第、落實創新經濟管理理念。通過指導思想提高企業管理水平，促進經濟管理創新發展的基礎。指導思想是對企業人員進行思想觀念上的指導，這對企業人員執行力的提升有重要的作用。所以，進行企業經濟管理創新要以轉變企業內部管的思想觀念，把握和創新優秀的企業經濟管理模式。第二、企業經濟管理的創新需要結合實際的發展和企業內部的情況不斷的落實創新經濟管理理念，樹立起屬于企業的科學先進經濟管理理念。這是因為企業需要不斷發展，在新時代的發展趨勢下需要及時的創新企業內部指導思想，提高企業對實際的市場經濟變化有很好的應對能力。第三、就企業組織管理而言，需要及時規范實用經濟管理體系，讓經濟管理體系呈現出靈活性，完善企業信息化建設。這樣才能及時獲取市場經濟的反饋，對企業自身各方面及時的改善，完善好企業內部的管理組織體系，提高企業管理的組織能力和企業員工的工作效率。

五、結束語

隨著市場經濟的發展完善，傳統的企業經濟管理已經無法滿足新形勢下的要求，為了更好的加強對經濟的管理，企業必須要對經濟管理進行有效的創新，通過新的管理模式來規范企業經濟管理，不斷的優化企業經濟管理的結構，提高企業的核心競爭力。