簡議企業經營管理戰略的特征及其措施

葉其明

摘要：目前世界經濟已形成國際化的分工、合作、生產、貿易和信息交流的綜合整體，各國經濟活動都受全球經濟的制約和影響。現代企業面臨的將是更為激烈的市場競爭，為在競爭中謀得一席之地，企業必須做好經營管理戰略的管理。本文簡述了企業經營管理戰略的特征以及企業經營管理戰略的思維，對加強企業經營管理戰略制定的措施進行了論述分析。

關鍵詞：企業經營管理戰略特征思維制定措施

在當前市場經濟環境下，企業的內部環境和外部環境發生了較大的變化，企業面臨著激烈的市場競爭，因此企業如何保持長期的競爭優勢和保持長期的目標已民成為當前企業生存和發展的關鍵所在。在這種情況下，企業需要進步強化經營管理戰略，從而確保企業核心競爭力的提升，為企業健康、持續的發展提供有效的動力支持。

一、企業經營管理戰略的特征

企業經營管理戰略的特征主要體現在：（一）競爭性。制定企業經營管理戰略的目的就是為了在激烈的競爭中壯大自己的實力，使本企業在與競爭對手爭奪市場和資源的斗爭中占有相對的優勢。（二）全局性。企業經營管理戰略應以企業全局的發展規律作為研究對象，它是指導整個企業一切活動的總謀劃，用以指導企業的經營全局，使企業得以更好地生存和發展。（三）未來性。從企業發展的角度來看，企業今天的行動是為了執行昨天的戰略，而企業今天制定的戰略正是為了明天更好地行動，因此企業戰略的制定要著眼于企業未來的生存和發展。（四）穩定性。戰略必須在定時期之內具有其相對穩定性，才能在企業經營實踐中具有指導意義，否則會使企業的經營發生混亂，對企業造成損失，同時，企業經營實踐又是個動態的過程，以適應外部環境的多變性，因而企業戰略應具有相對穩定性的特征。

二、企業經營管理戰略的思維

企業經營管理戰略的思維分析：（一）發展戰略思維。企業要可持續發展，首先必須堅持開發創新的戰略方針。現代社會技術進步日新月異，用戶需要和追求不斷提高，必然要求企業開發新技術和新產品。企業的發展和利潤要獲得持久可靠的保證，就必須根據市場需求，不斷地開發和更新產品。技術研究開發能力和經濟實力比較雄厚的企業，往往在經營管理中實行時間搶先戰略，以便搶在競爭對手之前把新產品開發成功，并迅速占領市場。任何企業只能在市場競爭環境中求得生存和發展，才能獲得更高的經濟效益。（二）開放戰略思維。當前人類社會是個全方位開放的市場經濟社會，各個國家在經濟發展中，不僅國內市場要開放，而且要參與國際經濟的合作與競爭，同國際市場接軌。面對世界經濟國際化、集團化趨勢的影響，企業領導者要使企業在市場競爭中處于優勢地位，就必須樹立開放的、外向的經營思維方式，面對世界市場，適應國際分工和國際產業結構調整，加強企業的國際貿易能力和國際競爭能力。（三）質量戰略思維。質量是效益的基礎，優質產品和優質服務是企業競爭取勝的兩把利刃，商品市場的競爭歸根到底是商品質量的競爭，一種商品其質量越是好于市場上同類商品，其內含的勞動凝結量越是小于市場上同類商品。“物美價廉”、適銷對路的商品，就越能在市場競爭中取勝，產品質量是企業的命脈，也是衡量企業經營管理水平和質量的主要標志。質量是信譽的保證，也是競爭取勝的關鍵。產品質量和服務質量已經成為今天企業經營管理的戰略問題，質量是企業的生命，所以企業管理必須把質量問題放在首位。

三、加強企業經營管理戰略制定的措施

（一）確定企業的宗旨和目的。企業的宗旨將促使企業的管理者仔細確定企業的產品和服務范圍。通常情況下，所有企業的經營管理都應是有目的的活動，其目的在于通過經營活動使企業取得更大的經濟效益，這應是所有企業戰略的出發點。

（二）環境分析。環境分析是企業作出正確的戰略決策的基礎。1.宏觀環境。企業的宏觀環境包括政治環境、經濟環境、法律環境、科技環境、社會環境和文化環境。2.中觀環境。企業的中觀環境主要包括兩個方面：企業所在的行業分析和企業所在的地理分析。3.微觀環境。企業的微觀環境是指與企業的經濟活動直接發生關系的客觀環境，是決定企業生存和發展的基本環境，其中最主要的是與顧客、供應商、競爭對手和同盟者之間的關系。

（三）優化企業經營結構的。市場結構的優化是企業市場運作戰略的體現，其根本目的就是要根據企業自身存在的各種優勢全方位地占領市場。一般來說，市場的占有率關系到企業的生死存亡，而市場占有率的高低又與市場結構的安排正相關，因而企業市場結構的優化是企業運作的關鍵。

（四）依據現代企業制度要求的進行運作。現代企業制度要求企業在運作過程中要同時抓好資本擴張集約化、母子公司

體化、人才使用集團化、技術裝備國際化質量管理制度化。1.現代企業的發展要求資本能夠迅速擴張，而資本擴張必須立足在低成本的集約化基礎之上。也就是說，運用企業少量的資本去支配和使用比自己大幾倍或幾十倍乃至上百倍的資本，使這些資本為企業的運作服務；同時，要努力降低資本擴張過程中的交易成本，為企業的利潤最大增進服務。2.現代企業的發展方向之是集團化，而集團化的企業要求母子公司必須在局部利益明確的前提下，求得整體利益上的體化；同時，在產權明晰的前提下，集團必須合理安排好母公司與子公司之問的產權結構。這種整體利益體化和產權結構和合理安排既是現代企業集團發展要求，同時又是企業集團進步發展的重要條件。

四、結束語

隨著市場經濟的不斷完善，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須根據自身的經營狀況和特點，立足于企業的優勢，從而增強企業綜合實力，實現公司健康發展。