初探建筑經濟成本管理重要性研究

陳繼宏

摘要：隨著建筑市場競爭的日趨激烈化，為了促進建筑企業健康有序的發展，提高建筑企業管理水平，追求經濟利益合理化、最大化，應努力加強建筑經濟中的成本管理。基于此本文分析了成本管理在建筑經濟中的重要性。

關鍵詞：建筑經濟成本管理重要性

建筑施工企業在進行經營管理的過程中，成本管理既對企業日常發展產生影響，并且還能保證工程項目有效施工。強化建筑企業成本方面的管理力度，既能提升企業經濟效益，并大大節約工程成本投資，提升建筑工程的管理效能。

一、建筑經濟中成本管理的重要性

（一）成本管理反映建筑施工質量。建筑項目中的成本管理和企業經營生產活動緊密相關，建筑使用的原材料是否合格、勞動生產率是否高效等，均可以通過建筑工程中使用的產品質量反映出來，這也就有效地反映了成本管理對建筑企業乃至建筑經濟帶來的效果，有助于推動建筑企業的發展。

（二）成本是確定產品價格的主要因素。確定建筑產品價格前，要對建筑企業成本進行計算評估，在這個基礎上，再綜合考慮市場因素，可最終確定建筑企業產品的價格。

（三）成本管理是評估企業競爭力的重要方面。目前，國內建筑市場經濟蓬勃發展，與此同時，市場競爭也越演越烈，市場競爭表現為產品質量和價格的競爭，歸根到底也可表現為企業產品成本競爭。建筑企業有效地控制成本管理，可占據市場競爭中的優勢，促進企業強有力的發展。

（四）成本管理與企業經營和決策有著重要的關系。絕大多數企業的經濟決策和管理決策上依托在企業成本核算基礎上，企業投資回報率與投入成本有著直接的關系，從這個意義上說，成本管理關乎著企業經營和決策。

（五）成本管理是建筑項目順利竣工的保障。成本管理涵蓋建筑施工的各個方面，貫穿施工管理的整個過程，建筑施工的各個方面、各個階段都離不開成本管理。通過成本預測、控制、核算、分析與考核，成本管理有助于施工管理人員在控制成本的同時優化人員、資源、技術管理，提高建筑施工質量，使建筑項目如期完工。

二、加強建筑經濟成本管理的措施

（一）提升項目管理人員的整體素養

建筑工程項目人員的素養與責任感，既是確保成本管理有序開展的保障，還是項目進行正常施工的有效前提，所以，建筑施工企業在進行管理的過程中能起到重要租用。但是在實際提升的過程中，建筑施工企業需要強化對項目人員的培訓，讓其能從中根本上認清本身所從事工作有深刻的認識，在原來的基礎上及時更新管理的理念與模式。其次，還需要強化對項目人員專業技能方面的培訓，采取持工作證上崗的方式。在大力激發建筑企業工作人員積極性的同時，還需要進步確保整個隊伍的素質。最后，建筑施工企業的項目經理也應該在原來工作的基礎上，逐漸完善自己，并善于學習國外的科學管理模式，并且能與其展開溝通與交流，只有如此，才能提升項目經理的工作能力。

（二）加強項目成本核算和監督

對成本進行有效管理的依據就是對項目成本進行管理和監督，成本分析與核算工作的順利進行也是以成本核算為基礎的。對于現有成本核算體制中存在的問題要進行嚴格的變更，有企業對項目成員進行統委派，集中管理，還應進行定期或不定期的輪崗制度，這樣既可以為他們提供學習和交流的機會，還能夠讓彼此的工作進行有效的監督，確保成本工作的順利開展。

（三）成本預測控制和經濟合同的履行

當工程項目的成本預算完成后，企業與項目部門簽訂合同，同時對工程預算進行編制。根據編制的數據進行對比和分析，與施工中的人工、材料、市場等實際情況進行計算。在承包合同中，應當對質量、工期進行詳細說明，明確各方的職責，使雙方承擔自身的義務和責任，避免發生履行合同中出現不必要的問題，影響成本的核算進而影響工程的進度。

（四）抓好材料的管理

建筑企業中所涉及的材料是多種多樣的，并且材料成本能占到項目總成本的半以上，所以對材料進行管理是十分重要的。因而項目管理人員應該在項目中標確定下來后應該組織相關核算人員對所需材料進行需求計劃的編制；在施工預算時按所編制的材料進行采購；在施工過程中要進行的處理避免出現材料浪費和利用不當的情況。

（五）更新成本管理理念

建筑施工企業需要在工程信息跟蹤、招投標、組織施工到施工完成的全過程進行成本管理，整個過程的任何個環節和因素都可能導致成本的變化。因此，建筑施工企業必須緊緊圍繞影響成本變化的各個環節和因素，更新成本管理理念，將傳統成本管理模式轉變成為事前預測、事中控制、事后考核的現代成本管理模式。成本管理范圍大小直接影響著成本管理水平的高低，因此建筑施工企業應努力將成本管理從生產經營影響成本向成本決定生產經營的方向轉變，向預測決策領域發展，向包括技術質量管理的各個方面拓展，將成本管理對象從生產成本向預測決策成本和質量、技術、安全生產、方案設計、體制機制、人才培養等方面拓展，以實現事前、事中、事后有效的成本管理，對實際成本實施核算，對可能發生或將發生的成本實施預測，在以財務數據為成本管理依據的基礎上綜合考慮方案、質量、技術、工期、安全等各個方面數據資料。

（六）健全制度體系，完善組織機構

成本管理需要以完善的成本控制體系為指導，各部門分工合作，發揮成本管理、技術、計劃、物資、安全、設備、財務、紀檢等部門的職能作用，并發揮各部門負責人的帶頭作用來確保成本控制系統得到有效落實，使成本管理能力不斷加強。

三、結束語

經濟成本管理是建筑企業項重要的內容，有效的成本管理是降低施工成本、確保工程順利進行的必要條件。所以建筑企業應加強成本核算人員的責任感、加強項目核算的成本預測和監督、抓好材料管理，來保證成本核算的有效性和合理性，從而保證工程順利進行。