我們建立一個審美系統，然后連接整個產業

申學舟

與別的音樂公司不同，

我們并不在某一個環節追求

特別大的市場份額，而是先建立

一個審美系統，

確定哪一部分是我們感興趣的，

它可能只占整個市場一小部分。

與前兩年相比，由于行業競爭的加劇，造就了更多的機會，使得2016年國內的音樂市場正變得越發的生機勃勃，更多元、也更追求質量。

整個行業也正在往工業化、市場化的方向發展。首先，對于播放平臺來說，2016年是比較重要的一年，版權保護在2016年的執行力度比以往任何一年都要大。其次，音樂現場和音樂節越來越多，成熟的音樂節活了下來，贏得了市場口碑。同時，整個市場也在開始做細分，比如摩登天空除了民謠和搖滾之外，2016年還成立了Hip-Hop廠牌。最后，在內容端藝人方面，越來越多的年輕人以及不同風格的音樂都在不斷出現。

事實上，音樂是個大體量的產業，它的鏈條特別長，環節特別多。經紀、演出、票務、版權、詞曲版權、音樂節、演唱會、場地運營，甚至樂器都算是產業的一部分。而摩登天空是唯一一家把這些環節都鏈接在一起的公司。

我們并不在某一個環節追求特別大的市場份額，而是先建立一個審美系統，確定哪一部分是我們感興趣的，它可能只占整個市場一小部分。比如說我們簽了陳冠希、張曼玉，主要是因為他們的調性都非常符合摩登所搭建的這套審美系統，延伸到任何領域都是如此。值得高興的是，以前我們認為這套審美系統只能覆蓋一小撮人，但現在發現，對這套系統產生共鳴的人越來越多。

在審美系統下，我們也做了一系列的投資，比較偏戰略，項目要與我們有較高的業務關聯度。2016年我們還成立了摩登天空傳媒公司，跟湖南廣電合作了一個傳統電臺“Modernsky Radio”。然后我們收購了一家播客公司，旗下有壞蛋調頻、糖蒜廣播等。也投資了音樂財經，一個to B的音樂產業媒體，以及Lens雜志。我覺得內容還是這個行業的核心，所以我們更多的是在投內容。我們也跟音樂財經一起成立了一個偏內容投資的基金，叫小鹿角，已經投了陳鴻宇的眾樂紀。

從業務上來說，目前摩登天空在線上有Modernsky Now，一個音樂直播點播平臺。以移動端的正在現場App作為入口，現在有3300萬用戶下載量。在線下有音樂節、演唱會和Modernsky Lab這樣的場地，再加上我們所擁有的一系列內容，這就形成了一個閉環。

此外，我們還有一個新的計劃叫“Young Blood”。前段時間我們做了個摩登天空校園志愿者的群，我們希望從校園里選出各種不同的有意思的人，比如寫字的、涂鴉的、做音樂的。借助Modernsky Lab這樣的線下場地，把他們聯系在一起，創造一些新的東西：Party、樂隊、藝術、甚至是講座、實驗等，配套有商店，咖啡。這就變成了一個城市青年文化中心。

我們現在簽了61組藝人，估計2017年會達到80組左右。此外，摩登天空也已經開始簽約策展人、攝影人、畫家和多媒體藝術家等。在我們最關注的內容層面，會有更多自制的欄目，視頻內容也會越來越重要。Modernsky Lab2017年會開到第三家，音樂節會有新的形式，數量也會增加。2016年還新成立了英國公司，2017年會在海外市場持續發力。