短視頻市場夠大，而我卻在跟自己賽跑

孫靜

對二更而言，2016年最關鍵的是五六月份。這個時間點，我們在做全國化布局，花了大量時間整合資源，組建新的內容團隊。在此之前，我們還在考慮，把在杭州的成功經驗復制到其他城市是否可行。2015年8月底，二更決定從自媒體轉化成為內容聚合平臺。2016年3月，確定實施三個戰略：平臺化、全國化、規模化。

2016年開始，眾多內容創業團隊涌進短視頻領域，但二更并沒有感受到外部競爭壓力。當市場容量足夠大的時候，我們的挑戰對象其實是自己。就像以前的都市報市場，各省都有，還有幾家面向全國發行，但每家都可以生存得很好。

當內容創業風口真正來臨時，整個媒介傳播渠道也隨之發生重大改變。傳統媒體如電視、報紙的市場份額正急劇下降，但整個市場卻變得越來越大，所以會有更多內容團隊參與進來。我們當然重視對手，但從戰術上，目前二更只想做好的自己的事情。

內容創業最后拼的核心是團隊。我們從2014年孵化二更這個項目時，便嘗試將編導制轉成導演制。目前，二更的生態平臺上僅全職導演就有70多人。這個體量，可以產出的作品規模，比很多初創團隊都要大。而規模形成以后，我們的試錯成本就比別人低了。

二更在內容生產環節堅持的理念可以概括為“工匠+設計師”：導演的屬性像工匠，他們需要設計師設計出容易變現的產品;團隊擁有大量傳統媒體人，做內容策劃，他們就是設計師。我們想把人才的基礎打得扎實一些。

在實現規模化、全國化、平臺化后，就可以打通生產內容的閉環。這里的平臺化，指的是在內容聚合和生產上的平臺化。2016年我們制作了1000多條短視頻，2017年要生產5000多條，2018年預計要1萬條以上。大量生產要用互聯網技術管理，我們正在研發中國第一個高清媒資庫，未來會對公眾開放。

在2016年，大家會看到短視頻創業團隊好像很多，其實大量都在垂直領域創業，像梨視頻那種平臺型創業且拿到大筆投資的相當少。還有一個特殊現象，便是新浪微博和今日頭條在短視頻領域的發力。我們認為，兩個平臺的崛起改變了短視頻格局。原來的視頻播放都集中在傳統視頻平臺上，而新浪微博是社交媒體，今日頭條是大數據新聞客戶端，如今他們正慢慢變成“電視臺”，增強了自身的渠道屬性。

這對短視頻創業來說絕對是好事。如果只有微信自媒體平臺，對自媒體創業其實是很不利的。舉個例子，二更的內容，在一個月內就被《人民日報》官微轉發了兩到三條。今日頭條上，好的內容很容易成為爆款，零起步都可以被傳播，且一次傳播后，會有數據沉淀。在今日頭條，二更只用了半年時間就積累了5000萬用戶，這是一個非常恐怖的數據。在秒拍，二更也連續5個月居于播放量榜首。

在短視頻領域，大平臺收購或者投資部分內容創業公司，在未來會是一個趨勢。而垂直領域的短視頻創業，也會受到資本青睞。

對我個人而言，2016年是創業以來成長最快的一年。對于內容創業路徑、內容創作方法的認知也越來越清晰。再給我一年時間，我相信二更會成為行業老大。衡量內容創業在商業上是否成功，最關鍵的是要看變現能力。2017年是二更真正解決這一問題的關鍵一年。二更的內容，從調性看起來是“雞湯”的、溫暖的，但我們確實為互聯網企業、政府部門做了大量定制內容，僅2016年就拍了100多部品牌廣告，從體量上看應該是全國最大的。至于下一步如何去變現，我們想得很明白，除了桌子底下吃“雞肉”，還要在桌面上變現，比方說跟優質平臺方和品牌客戶合作，聯合出品一些內容產品。過去大視頻平臺采取的變現方式，二更也可以做了。

我認為，短視頻創業的這股熱潮至少還有5到10年的周期。當下，只不過才剛剛開始。