作品中真正重要的化學反應是花錢買不來的

申學舟

外界有時會將萬合天宜與二次元的概念聯系得比較緊密，但如今，我們已經完成了公司的平臺化，在內容層面會更加多元，會有更多不同類型的創作人才，以后出來的作品未必都是二次元的，甚至未必都是喜劇。

現在的萬合，更像是一個孵化平臺。我們成立了八個車間，每個車間都是基于大制片人模式的。對產品有設想后，以制片人為核心，他會在我們內部或者外部尋找編劇、導演來實現它。每個制片人會同時做不止一個項目，他們會根據自己對市場的判斷以及對自己能力的評估，獨立地去研發項目，做制作管理和項目運營。比如揚州車間，是跟周浩暉老師一起成立的公司。他就是做驚悚、懸疑類的，現在上線的是《駭故事》系列，和二次元、喜劇是完全無關的。

另外，像于叫獸、劉循子墨、至尊玉、馬詩歌這四位有成名作的，公司還給他們成立了導演工作室。跟目前市場上通過拿IP、找導演、找卡司這種整合資源的模式不同，我們的內容基本上都是原創的。通過自己培養加上引進人才才能得以實現。所以人才的孵化是萬合的一個重點。

從整體上來說，每個車間都是一個工作室，他們會自己獨立地去研發項目、摸索、試錯。而萬合平臺化之后，則成為了在后方支持每個車間運作的角色，包括品牌合作、發行、宣傳、制作、藝人經紀等。

這些從2015年就開始籌備了，而2016年是開始見到效果的一年。比如2016年我們做了23部網絡大電影、一部體量較之前更大的網劇，2017年上半年也已經確定下來有兩部新網劇要開機。我們希望能做成一個泛娛樂的閉環，將創作者、藝人、內容產品的開發和制作、商業合作等都涵蓋其中。

雖然現在整個網大行業的市場還比較混亂，精品不多，以前都是靠僵尸片、情色片打擦邊球。但我們認為，混亂只是初級階段的必經之路，并不會永遠如此。只要有好的作品給到用戶，大家就愿意看，甚至是愿意付費看的。

萬合的受眾是這一代的年輕人。我們的創作團隊也以年輕人為主，他們自己做給自己看。首先自己得喜歡，然后用戶才會喜歡。另一方面，用戶的口味和期待也一直在變，你無法預見未來哪一個點就突然被引爆了，所以我們做內容并不太關注爆點。因為無論怎么變，只要內容本身能抓住人心，把故事講好，人物性格鮮明，就會有生命力。你憑什么去打動觀眾？你想怎么打動觀眾？把這事想明白，任何內容都可以做。

在精品化戰略下，網站也愿意拿著我們的內容去做付費。不過是否付費還是會由網站根據項目的具體情況來決定，在這方面更多的嘗試會出自于視頻網站而不是我們。

在平臺化的體系下，我們有一個五年規劃：前五年領了一張進入泛娛樂市場的入場券，而未來五年則是要通過這個平臺來完成整個泛娛樂的閉環，做得更扎實。

甚至，我們也成立了直播公司，在北京建了一座1200平米的直播棚，在既定的戰略方向上，做直播內容方面的嘗試。在這一領域，我認為內容肯定要精品化，形式上多元化、多樣化，因此我們也在做一系列探索和試錯。比如，如果沒有明星，直播內容要如何才能立得?。靠渴裁慈ププ∮^眾？

最后說到資本層面。這幾年，在網生內容這個領域，雖然資本在進入，但推動力并沒有想象的那么大。因為資本不能加速創作，而只是一個催化劑，更重要的是花時間讓團隊成長、去打磨作品。資本能夠提供的無非是頂級卡司、頂級導演、頂級特效，但2016年這一類全都撲街。真正重要的是作品里的化學反應，而這種化學反應是花錢買不來的。