別奢望撞藍海，能在紅海游泳才是本事

李健華

中國人太聰明了，

任何一個行業(yè)在我們手里

都會迅速由藍海變成紅海。

可能偶然一次你撞上了藍海，

那是你的運氣，

但是別奢望那是人生常態(tài)。

過去這一年，對我們來說還沒有經(jīng)歷較大的起伏。這一點，讓我有一種如履薄冰的感覺。雖然事情都來得蠻順，但好運總會有結(jié)束的一天。所以越是一帆風(fēng)順，我就會變得越謹(jǐn)慎。

2016年，在我所處的行業(yè)里，可能最大的變化就是量變。從沒有網(wǎng)綜到幾檔網(wǎng)綜再到上百檔網(wǎng)綜，短短的12個月就已經(jīng)成型了。這里有《奇葩說》的功勞，因為它的示范效應(yīng)太明顯了，讓人覺得這是一片藍海。

中國人太聰明了，任何一個行業(yè)在我們手里都會迅速由藍海變成紅海。可能偶然一次你撞上了藍海，那是你的運氣，但是別奢望那是人生常態(tài)，一輩子能遇見兩次已經(jīng)是撞大運了。我覺得在藍海里面游泳并沒什么了不起，能夠在紅海里面游泳才是真本事。

米未在成立之初的第一件事情，其實就是在想除了《奇葩說》我們還能做什么。不是因為有了《奇葩說》才有了米未，而是我們懂得不能只靠一檔《奇葩說》活著才有了米未。

所以當(dāng)別人產(chǎn)生質(zhì)疑之前，或者說是別人還在因為《奇葩說》而覺得我們特別牛的時候，就是我要完成這種思考的時候。現(xiàn)在，無論好不好，我們已經(jīng)有三四檔節(jié)目跟觀眾見面了，各個平臺上的用戶也都還滿意。

但是，我們擔(dān)心隱隱的那些事情也早就出現(xiàn)了。比如，如何在這些IP中取得形式上的突破。不敢保證每次都有那么好的運氣，每次都能碰到像《奇葩說》那樣的形式，每次都能碰到像“老僵尸”（米果主創(chuàng)團隊）那樣的內(nèi)容。

當(dāng)你有了形式，沒有內(nèi)容支撐，或者有了內(nèi)容支撐，形式卻不對位的時候，那種揪心是不足為外人道的。我們的思考跟外界的輿論恰恰組成了一個反周期，往往是外界覺得我們各方面都還不錯的時候，我們內(nèi)心的陰影面積是最大的。當(dāng)外界已經(jīng)開始我各種質(zhì)疑的時候，那時候我們的陰影面積恰恰在縮小，因為知道自己后面憋著大招呢。

從本質(zhì)上說，我們是做to B的生意，在市場環(huán)境不好的情況下，我們明顯感覺到了周圍市場的變化，比如說客戶的預(yù)算縮減，這是冷冰冰的切膚之痛。

但是我相信整個行業(yè)比我們感受更深，因為作為頭部網(wǎng)綜，或者說在任何一個內(nèi)容行業(yè)中，只要你是頭部的，受到的沖擊并不會很大，反而會產(chǎn)生一種聚合效應(yīng)——市場環(huán)境越不好，客戶越希望能把錢花在刀刃上。

其實做任何事都一樣，且不說我們創(chuàng)辦了一家由100多位年輕人組成的創(chuàng)造型公司，就是在街頭賣煎餅，也會碰到雨雪風(fēng)霜。天兒冷了，就應(yīng)該把攤兒支得離地鐵口近一點，這樣讓人從地鐵出來的時候不至于在寒風(fēng)中等太久就能買到煎餅。也可以在煎餅里多刷點兒辣醬，讓人吃著身上暖和。

所以說，當(dāng)下的問題，不是馬東、不是米未、不是內(nèi)容行業(yè)所遇到的問題，而是所有人在所有時間點都可能遇到的問題。我把它看成一種常態(tài)。

目前米未為整體業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃出XYZ軸模型：X軸代表米未業(yè)務(wù)線最重要的內(nèi)容產(chǎn)品，包括用戶熟知的《奇葩說》 《奇葩來了》 《拜拜啦肉肉》 《飯局的誘惑》等網(wǎng)綜節(jié)目。Y軸則是由內(nèi)容衍生的上下游業(yè)務(wù)，比如通過《奇葩說》走紅的數(shù)位網(wǎng)生藝人的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù);售賣粑粑瓜子的電商業(yè)務(wù)即米未小賣部;以及付費音頻產(chǎn)品《好好說話》。Z軸是米未的投資布局，目前已投資三家內(nèi)容公司：包括果時傳媒、米加傳媒以及編劇團隊大腦天宮。米未將以自身擁有的市場推廣、平臺對接的經(jīng)驗，以及資源優(yōu)勢嫁接給這些團隊，同時構(gòu)建米未傳媒的內(nèi)容護城河。作為一家內(nèi)容生態(tài)公司，米未只做自己價值觀認(rèn)同的事情，而“有趣”就是唯一的套路。