用網生方法論提高IP轉化電影概率

李健華

這一年下來，與別家不太一樣的是，我們跟投的項目更少了，更多的則是專注在自己主控的項目上。這不僅是因為我們自己捋清了思路，也跟整體市場的環境有關系。

之前我們已經有了做《萬萬沒想到》這種網生內容的經驗，未來我們就希望能夠做一些更有制作水準或者說能代表中國電影工業標準的項目。2016年拍攝的《機器之血》是動作加科幻的題材，在整個制作水準和團隊能力上都比以往更高，是我們最重要的一個項目。

2016年電影市場的變化對我們并沒有形成太大的挑戰。因為年初，我們已經有了像《唐人街探案》、《火鍋英雄》和《倫敦陷落》這樣不錯的項目，所以全年的收入和業績并沒受到太大影響。但是市場的變化會帶來冷靜的機會。合一在2016年本來就計劃把力量多花在原創、自有IP或者其他具有延展可能性的的項目上，這樣看來，反而是市場給了我們契機，因為跟投的項目沒那么多了，也就不會牽扯精力了，能夠更多的精力在我們自己的項目上，也不失為一件好事。

2016年電影市場不及2015年，原因我認為有幾個方面：大家都提到的票補縮水肯定是一個重要因素;再者，從經濟增長的自然規律來說，電影市場也有一個周期性的變化，到達一個高點之后就會有一定的成長概率，而后回落是很正常的現象;最后，從內容角度來講，確實，2016年的電影并不夠強。回想一下，2015年的每個檔期基本都出現一些很好的片子，但是今除了賀歲檔，你能想到的好片子就出現在十一檔了。其實2016年很多片子都是原定2015年上映的，因為2015年競爭太激烈才躲到2016年，可想而知，他們本身的品質就沒有那么理想。

電影市場本身就有大小年，某一年相對強一些，好的片子比較集中，某一年就稍微弱一些。而且這個市場是供給造成需求的市場，有好片大家才愿意去看。所以當供給不足的時候，自然市場就會萎縮。

開發項目方面，無論是合一影業也好，還是愛奇藝、騰訊這樣的視頻平臺也好，都在做，但是我們走在了前面。比如《老男孩》《萬萬沒想到》，包括更大規模和體量的《機器之血》。相比之下，其他平臺將自己的網生IP轉化成電影的項目還不太清晰，也還沒有明確地開發更大體量的制作。

對自己的業務總結出的一套方法論，讓我們對于內容的把控能夠做到更加準確，成功概率也會更高。這種方法論指的是，當我們看到一個有價值，有機會成長的內容，我們會先用網絡劇或者網絡電影去做孵化，當它成長到一定的程度時，我們會去做低成本的院線，或者直接進到更高水準的院線上。

《萬萬沒想到》就是一個例子。我們先把它做成小型、低成本的網劇。后來它有了收益，就做了類似番外的東西，番外的時長也在不斷變化，從原來5分鐘番外，到半個小時，再到40分鐘，在這樣的時長下就可以去嘗試電影化的敘事方法，直到最后成為一部大電影。

這一路的養成過程其實是非常有價值的，也是我們自身的一個方法論或者說一個工具和手段。在這個過程中，利用后臺數據，我們可以看到用戶到底喜歡這部劇的哪一點，哪些情節，哪些演員，哪些方式是觀眾容易接受的，當把它進階到電影時，就能提高成功的概率。

2017年的中國電影市場，不一定說是大年，但就我們現在知道的，2017年的一些項目，整體而言會比2016年的質量要好。