三年高速發展之后，中國電影在回歸理性

稅晶羽

2016年最關鍵的時刻應該是5月份，我們從淘寶電影更名為淘票票并完成A輪17億融資。整個團隊是從零開始建立的，到2016年5月算是取得了階段性成果。

淘票票在2014年年底上線，到了年末我們接入了1000多家影院，當時一整個月的售票量是3萬張。2016年情人節，淘票票創下了300萬張的單日出票量。2015年1月份，淘寶電影的出票量還只占到全國總票房的1%，而現在達到了20%還要多，接近四分之一。最初的月活用戶是147萬，到2016年5月，月活用戶增長了17倍，變成2500多萬。

盡管起步晚，但目前淘票票已經做到了市場第二。票務平臺的競賽進入下半場，未來各家比拼的是如何布局上下游泛娛樂全產業鏈。2016年阿里文娛版塊也經歷了多次調整，大文娛版塊形成了一個比較大的媒體矩陣，在這個媒體矩陣里，淘票票承擔的角色是一個垂直的內容渠道。我們會專注在電影行業，作為一個內容提供方去充實這個媒體矩陣。

2016年淘票票參與了《驚天魔盜團2》《絕地逃亡》《海洋之歌》《星際迷航3：超越星辰》等電影的宣發和推廣。經過兩年的發展，我們在影片投資和發行方面也積累了一些經驗。大數據是我們有力的優勢之一。在投資方面，我們會運用數據，去挑選那些和平臺、用戶更加匹配的影片。同時數據能幫助我們更準確地營銷。很多片方做宣發，根本不知道自己的目標用戶在哪里，這就導致宣傳方案是“多大全”的狂轟濫炸，做了很多無效推廣。對影院來說也是一樣，每年上映的電影越來越多，發行方也不知道應該怎么去排片，行業信息是不對稱的。我們希望利用大數據的不斷優化和積累，讓行業信息越來越透明。

除此之外，還要比拼資源整合能力。電影行業對資源整合的要求是非常高的，這正是阿里巴巴的強項，因為阿里有這么多橫向資源。運用好這些資源，就能給行業創造增量。2016年我們最重要的項目就是即將上映的《擺渡人》，這部電影是用周星弛的方式講了一個王家衛的故事。在《擺渡人》的宣傳上，我們結合了阿里系的各種資源。比如邀請陳奕迅在“雙11”晚會上演唱了《擺渡人》的主題曲，同時邀請梁朝偉在“雙11”晚會上露面宣傳《擺渡人》。我們還跟高德、UC、優酷、淘寶、支付寶合作做了大量的資源推廣。

我們也有短板，比如太年輕，對這個行業了解得還是不夠。因此要通過各種方式來補足短板，比如淘票票的A輪投資方中有和和影業、博納影業、華策影視、南派泛娛、聯瑞影業五家影視公司。和和影業保底發行了很多頂級大片，聯瑞影業也發行過《美人魚》《捉妖記》這種超級IP大片。這些戰略投資者能幫助我們在這個行業快速成長起來并少走彎路。從錢的角度來講，我們是沒有融資需求的，如果有更適合的合作伙伴的話，我們會考慮開放下一輪融資。

我最喜歡的一部電影是《心花路放》，這部電影發行成功的時候，就是我剛剛準備進入這個行業的時候，大開了眼界。貓眼當時給這個行業帶了一個非常好的頭，它開創了互聯網宣發的模式。我本身也比較喜歡寧浩和黃渤，這部電影在黑色幽默的外衣下講述了一個包含愛情、友情以及自我成長的故事，特別觸動人心。2016年上映的片子中我最喜歡《湄公河行動》，它很真實，也很燃，在藝術和商業上都取得了非常大的成功。

2016年我觀察到的一個行業現象就是，一堆新的影視公司成立了，資本繼續涌入，互聯網公司、游戲公司、金融公司都在進入這個行業。但電影市場整體是低迷的，其實任何行業在經歷一段高速發展之后，都會有一個調整期。2016年這種情況應該是一個比較正常的調整期。