把電影做好，在中國企業家群里就會有我的位置

稅晶羽

2016年博納影業正式完成了私有化回歸，退出美股。在美上市的五年，公司價值被華爾街投資者嚴重低估。博納這幾年業績穩居行業前三，但從來沒有分析師、資本來找過我們。這五年，中國的資本市場已經發生了翻天覆地的變化。反而當時那些沒有出去的（影視）公司后來居上，迅速擴張和壯大，市值達到幾百億。

真正讓我下定決心回歸A股是在《智取威虎山》上映的時候。我們取得了那么好的票房成績，但同一時期公司在納斯達克的股價卻一直在跌，這讓我非常難過。博納在中國資本市場上消失五年，錯失了五年的資本助力。

我們預計2017年上半年提交IPO申請，老老實實排隊，這對我們來說是最劃算的方式。博納剛剛完成由阿里影業和騰訊領投總規模為25億元人民幣的A輪融資估值達到150億。排隊會有時間和成本，以及諸多不確定性，排三年隊，就意味著我們三年不能融資，因此要準備好充足的彈藥和糧草。之后，我們也會用資本杠桿參股或者收購一些內容制作公司、導演工作室，并向上下游產業延伸，2017年也許是博納一個利潤釋放的大年。

博納在美股耽誤了5年，再排隊3年上市，前后就是8～10年的時間。這個時候行業在迅猛發展和重塑，掌門人更要帶領團隊把主營業務做好，你才能在這個行業里不掉隊。我還是電影這個圈子的，我還沒有變，我覺得能把電影做好，在中國企業家群里面就會有我的位置。除了電影以外，我不想別的，很多老板做不到這一點。博納每年制作和發行10～15部電影，其他的無論網大、網劇都沒碰過。博納17年一共出品了大約270部電影，近90%是賺錢的。我們在美上市融資只有9200萬美元，其他都靠公司的電影滾動賺錢來“輸血”。

2016年電影市場整體低迷，但博納的票房成績仍很不錯。到目前為止博納國產片年度票房已達到37億，占國產片總票房的9%。《湄公河行動》被稱為國慶檔的黑馬，第一次看到成片，我就預感到這部電影一定會成功。它所表達的“家國情懷”，是以往警匪片里沒有的。博納這幾年一直在嘗試主旋律題材，無論《智取威虎山》 《湄公河行動》還是2017年的《建軍大業》，我們都在嘗試主旋律和好萊塢式商業片的融合。

2016年我們的另一部大片是李安導演的《比利·林恩的中場戰事》，好萊塢六大不愿意投，博納影業參投25%。它一定不是一部賺錢的商業大片，它是一部文藝片。但中國制片人是有一個共同的夢想的，那就是奧斯卡。我不認為《比利·林恩的中場戰事》是一部實驗的電影，是一次冒險，我更認為是一個夢想。李安的下一部電影拍拳王阿里的“馬尼拉之戰”，博納還會繼續投資。

2015年中國電影票房增速達到了50%以上，過去連續十年超過30%以上的復合增長，世界矚目。高速增長之后，專業電影人面對資本蜂擁而至時，既興奮又感覺行業井噴式的增速給我們帶來強大沖擊。2016年的第三季度開始，中國電影突然出現了一個整體的滑坡，無論從票房、觀影人次，還是從整個票價體系，包括產品結構，都出現了一個拐點。

過去十年高速增長所帶來的行業危機，我認為是今天我們所面臨的海量互聯網的內容，以及海量的家庭影院，各種制式的內容都可以通過新的載體播放。面對危機，我們必須強化電影小屏跟大屏、影院效果跟非影院效果的區別，這是電影產業未來十年要走的路。

同時，下一個十年也是內容的競爭，要靠“分級制”帶動電影產品質量的提升以及靠技術升級和劇場效果帶來的高觀賞度，要區別內容不同的結構，也就是強調供給側的改革。在多屏時代的沖擊下，認真做電影的企業越來越少，所以才更強調企業家精神，博納影業也將用好每一支優秀資源，以求做出更多流芳百世的電影精品。