趨勢才是關鍵，技術永遠是輔助

嚴冬雪

現階段，我最喜歡琢磨的是策略布局。這事情聽上去有點虛，但我自己體會非常深刻。如果沒有多年的管理經歷，很多人可能很難理解制定策略的意思。其實，這一過程中會有很多的學習、總結，包括對以前錯誤的總結，然后，你就能逐漸把策略制定得越來越好。

我在英特爾已經工作30年，其間的經歷讓我從不懷疑這個公司的執行力，即，只要策略正確，別的問題都好辦。我相信，每一位企業管理高層經過多年的摔打和經驗積累，每天思考的也是這方面。

制定策略意味著要做許多選擇。大學剛畢業的時候，我按照時間順序做事，早上一來誰跟我講什么事我就馬上執行，郵件來了又去處理郵件。一開始年富力強，事情也簡單，感覺挺好也不累。兩三年后，事情逐漸多了，老板跟我講永遠要從重要的事情開始做。這就有意思了——職業生涯中你永遠在判斷什么是最重要。

怎樣判斷？比如現在，公司對我的期望值是要制定一個正確的方向，并且要拿出結果去驗證。既然公司需要我做這個，那它就是最重要的，我不僅要優先做，而且要告訴大家為什么這個最重要，以獲得認同。

我的壓力當然很大，因為方向判斷錯了就會出大問題，做得不好就要走人。英特爾的企業文化是允許試錯的，但不能犯嚴重錯誤，不能誤判外部環境最大的那些變化。不過，我對自己有信心——這么多年的經驗讓我對中國市場、國家政策、英特爾長遠戰略都有了相當的理解，同時我也了解競爭對手，通過這些方方面面就能串起來，不斷地思考方向。

其實我非常樂意做這個，這樣的工作使我覺得根本不需要物理空間來工作，隨時隨地可以想這些問題，想清楚就馬上打電話、發微信、郵件。我幾乎無時無刻不在想，有時候跟朋友聊天就聊出來了，隨時有可能碰撞出火花。由于時差，我經常在晚上跟美國那邊開會，我不介意晚上開會，但麻煩的是開完會以后思想處于興奮狀態，控制不了地會去想事情，無法休息。

在2010年底，人們大都用著功能機的時候，我就判斷只要中國安卓應用商店一旦免費，智能手機馬上會普及。后來這件事果然發生了，現在世界十大手機廠商七個是中國的。能預判正確，是因為我們看到了PC在中國的發展過程——軟件基本是免費的，很多盜版，但造成的結果是普及得很快。生態一旦形成，具體的硬件是水到渠成的。

我做這個預判時，公司內部還有人跟我爭論不可能，理由是谷歌肯定不會讓這件事發生。我說，你別忘了這是在中國，當時沒有人相信。所以，我的經驗是永遠要看實質性的東西，也許第一步關注的不一定正確，去驗證，不斷調整，保證自己關注的信息是準確的。還有一個關鍵是：看清自己的核心實力和核心利益是否吻合，如果消費者習慣已經改變了，根本不需要這個產品了，你的實力再強也沒有意義。

這一點上，不同的人有不同的經驗，他所在的位置和看問題的角度是不一樣的，共性是：沒有捷徑可走，很多時候就是多年的經驗造就眼光。

一次次對技術的判斷和驗證，這里邊確實有很多樂趣。大概百分之七八十的情況下，我們判斷到的都在未來被驗證了。一次次的驗證成功關乎一個人的信譽，一個公司的信譽，這很重要。英特爾很爭氣，多年來貢獻了很多核心技術，有時不一定跟上了自己正確的預判，那是因為我們沒有一個很好的有利于我們的策略。

但是，在2016年年底，英特爾非常清楚地確定了未來的方向，這是公司非常關鍵的時刻。首先我們看清4個趨勢：大數據洪流、萬物互聯、計算感知化和云的增值。物要聯網，智能化需要數據，怎么辦？正好，感知技術的跨越和發展，收集到更多有用的數據，產生了巨大的數據洪流，到云端進行挖掘分析，最后返回聯網終端，完成增值。

針對這些趨勢，英特爾制定了三塊策略：云端、終端、中間的連接。我們也明確了核心能力：從芯片到算法、到工具軟件、到開發平臺一層層去探索最新的應用方向。為此，我們劃分了八大領域：人工智能、自動駕駛、機器人、5G、虛擬現實、體育、精準醫療和中國制造2025。它們是英特爾未來發力的八大關鍵領域。

其中，人工智能是主線，與無人駕駛和機器人息息相關，也是2016年最大的革命性變化。機器越來越智能，以前只是處理數據，現在能通過學習，像人一樣去思維。AlphaGo對弈人類是標志性事件，意味著機器真正有了學習能力，并且是深度學習，做一些以前不敢想象的事情，這才是所謂的人工智能。

這八大領域都是最新的，具體怎樣執行？有一個問題很關鍵，就是技術的突破。比如計算力的分析，關乎挖掘處理數據的能力，是人工智能最關鍵的技術;感知技術則在提供各種有用的數據，收取傳到后端，經云端分析，再推送給用戶個性化的服務。這些可以用在體育和精準醫療等方面。

我是個對新技術保持歡迎、認可、樂觀態度的人，對它們充滿好奇。也許正是這樣的好奇，讓我30年的英特爾生涯從未出現過疲態。看未來不斷在驗證自己的判斷，看技術在實實在在地影響人們的生活和工作，我樂在其中。

要注意的是：趨勢才是關鍵，技術永遠是輔助，我比較忌諱技術沒有成熟，很多東西還沒做好就拿去吹，這樣就會產生泡沫。

我擔心核心技術的進展，但一點都不擔心大眾創業的泡沫。大眾創業本來就是重在參與，100個里面有1個做成都不容易了，不能理解成泡沫。不一定每個人都能創造價值，但不去試永遠不可能有任何價值。創客多了，一定會有些方向能做出來。所以，鼓勵全民創業是對的，中國不得不走創新這條路。我在英特爾這30年最大的體會，任何時候要最大程度去做正確的事。但是，鼓勵全民創業的同時不能浮夸忽悠，這就走歪了。

政府談要創新驅動，把中國經濟從低成本制造逐漸往創新增值的方向拉動。整個中國未來產業和經濟的發展，包括英特爾自身的發展，所有機會都依賴于創新經濟的轉型，這是我們科技行業能有所為的地方。所以，英特爾必須把自身發展和中國的經濟方向發展完全統一起來，真正地吻合起來。只有中國轉型成功，創新經濟發展取得進展了，我們這樣的公司才能尋求自身的發展。

有人給我貼標簽：楊旭是科技領袖里為實體經濟吶喊助威站臺的那個人。確實，我不是很愿意研究只在互聯網的模式上去創新、建立業務模式然后去盈利賺錢。有很多人都在做的事，也很有顛覆性。但如果能把這些真正用到幫助實體經濟進一步發展轉型創新，我覺得更有價值，所以我更愿意把精力放在這塊。

當然，除了國家經濟趨勢，英特爾也面臨自己的挑戰。2016年，英特爾完成了一次上萬人規模的裁員。戰略轉型肯定要為未來布局，勢必就要調整人員和資源配備，按照以前的配比肯定是不行的。

對于英特爾中國，我們的挑戰則在于如何以更快的力度去跟進、推進、引領行業合作。我個人希望這個進程能更快一些，其間的阻礙就是：不是所有的資源和方向都是完全整合好的，所以公司內部要捋順，要跟總部解釋清楚中國市場的策略，獲得理解支持。