不懂行業(yè)的人才說VR進入了寒冬

李健華

今年HTC Vive最關(guān)鍵的時刻，應(yīng)該是4月份推出產(chǎn)品的時候。經(jīng)過這么長時間的研發(fā)，世界上第一個比較完整的VR產(chǎn)品全球同步發(fā)布，我覺得是一個蠻大的事件。

我覺得今年HTC Vive中國業(yè)務(wù)可以打上9分。從我的角度來看，Vive最大的挑戰(zhàn)，也是對整個行業(yè)的挑戰(zhàn)：如何教育一個十幾億用戶的中國市場，讓他們了解VR這個新概念、VR對他們的影響以及用途在哪里。另一方面，我們也獲取了很多難得的機會。

比如我們最近與深圳市政府達成了一個蠻大的合作，成立VR研究所，以及做一個100億的VR投資基金。我覺得是因為Vive在行業(yè)的地位，我們才可能得到政府的支持和這個機會。

在VR教育領(lǐng)域，我們已經(jīng)在跟一些中小學(xué)和大學(xué)包括中國科技館進行VR的內(nèi)容合作，為孩子們提供VR的學(xué)習(xí)體驗，而且這些內(nèi)容很快也會發(fā)布到全國400多個科技館。這些可算是行業(yè)應(yīng)用，非常重要。如果這些機構(gòu)都愿意把VR做起來，花大力氣讓40家不同的開發(fā)商為自己做內(nèi)容，這對普及VR很有意義。

我在今年7月的時候，讓Vive全國的團隊都要讀《玩家一號》。這本書專門講述了未來的世界和VR的影響。它雖然是一個故事，但是它在說的一些情況，我覺得很快就會變成我們所處世界的現(xiàn)實。我覺得起碼要讓團隊明白：你得對未來的樣子有了解，你才能知道現(xiàn)在應(yīng)該去做什么事情。

今年的VR行業(yè)，最大的變量就是從概念變成事實。之前大家一直講VR多么偉大、有多么火，但是并沒有產(chǎn)品在市場上。從今年開始，無論是Oculus、Vive還是PS VR和谷歌都推出了新一代的產(chǎn)品。現(xiàn)在的問題是，VR的內(nèi)容還不足夠多。但是到明年，我覺得這個內(nèi)容會翻好多倍。如果今年是從0到1，明年的話，可能就是從1到10的狀態(tài)了。

Vive的銷量經(jīng)常被別人提及，我們也不想說這個數(shù)字。但我可以跟你說，在市場上，我們比Oculus的銷量大概要多兩倍以上。

很多人在說，現(xiàn)在VR進入了寒冬，我覺得這是不懂行業(yè)的人才說的話。我們現(xiàn)在每個季度的銷量都比此前的季度要多，內(nèi)容開發(fā)方面也在快速增長。我們的產(chǎn)品在4月份推出時，大概有70款內(nèi)容，5月增加了50款，到10月已經(jīng)增加了200多款內(nèi)容。我覺得VR的發(fā)展并非緩慢而是呈快速增長趨勢的。

但是存在一種情況，就是某些國內(nèi)的廠商，在此前并沒有特別多自己的技術(shù)和內(nèi)容，推出的產(chǎn)品也不夠完善，當某些世界級的產(chǎn)品進入市場后，他們的競爭力就顯得不那么大。

前一兩年，這些廠商可以在國內(nèi)混，是因為沒有人跟他們競爭。當好的產(chǎn)品推出市場時，他們那些廉價的或者是一般性的產(chǎn)品就會越來越難賣，而且它的開發(fā)者群體會越來越少，因為這家公司可能過了一年就活不下去了。從這個角度我可以理解，行業(yè)上某些人會覺得現(xiàn)在生活挺難過的。但這不是普遍的行業(yè)問題，而是某些廠商的問題。

我們同時在管理X加速器和VR投資基金。我們每天都會見到VR的創(chuàng)業(yè)者，我覺得現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司，比過去6個月所看到的創(chuàng)業(yè)公司更強、更多。

越來越多有實力的創(chuàng)業(yè)者進入這個市場，因為他們也看到了這個市場的影響力和規(guī)模?？赡芤婚_始進來的那些創(chuàng)業(yè)者大多是因為對VR的熱愛，并不一定很有經(jīng)驗，但是現(xiàn)在我看到很多進來的人，在此前已經(jīng)創(chuàng)過業(yè)，或者在某些公司做過高管。他們可以帶來很多不同的經(jīng)驗、很多不同的資源。

對于這些VR創(chuàng)業(yè)公司，我跟很多人的看法可能是相反的。我覺得現(xiàn)在投的80多家公司，這里面一定會有幾家變成未來世界的巨頭。5年以后的獨角獸，應(yīng)該是今年和明年投的公司。