作為創業者，孤獨和焦慮是終身伴隨的

朱曉培

以前，我們是老板（我）帶著人到處去打仗，現在，這個公司已經有幾個相對成功的團隊了。像暢思廣告，2014年1億元營收，2015年3億多，今年可能奔6億，這基本是在我不用管的情況下發生的。一個企業的成熟，除了老板外，團隊的成熟是非常重要的。暢思廣告是2014年開始做出拆分的，今年最重要的是我們游戲團隊開始獨立運營了。

老板自己干，還是有成熟的團隊去接手，這個意義是不一樣的。

觸控前三年成長非常迅猛，但其實人才積累還不足，行業的積累不足，研發積累也不足，還有運營的能力、包括對數據的管理能力也不足。當進入到一個減緩階段的時候，你才會回來看，原來還有很多課沒有補。

2013年、2014年，我們所有指標收入規模、成長速度、用戶規模都是行業首屈一指的。那個時候市場關注的是更快的發展速度，我作為創始人，就會驕傲了，忽視了基礎的沉淀。2014年，我們沒有選擇上市就跟這個有關。我們本來預計2015年上半年中國的手機用戶紅利就會開始減緩，但實際上2014年初中國智能機用戶的紅利就開始減少了。

我們啟動了今天所謂的一些業務的獨立化，比如像韓國業務、廣告業務、一些研發的業務。實際上也比較幸運，我們2015年的時候就在韓國上市了，目前游戲業務盈利超過5000萬元，形成一個新的業務支點。

2014年放棄上市，還是我們自己選擇的結果。當時，我們在香港募資的目標是1.2億美元，但資本市場給我們下單超過3倍了，拿到了3.6億美元。

說白了，當時團隊的經驗還是不足，如果今天我們談這個問題，你要上市，不僅僅是企業做得好，你可能還有很多其他的工作要做準備，比如上市之后是不是有可以持續或者可以投入的新業務保持公司的發展。而那個時候，其實我們沒有做好準備。

現在看的話，很難說選擇是對還是錯。因為今天你發現當時赴美上市的，基本上都私有化了。反而我們還有一家公司在韓國上市。

作為一個企業的運營者，你會發現，很多事情是很難最終去說當時是對還是錯的。商業這個東西談不上后悔的問題，你今天賺到錢了，但你不能保證明天就能賺到錢;你今天沒有掙到錢，但明天努力了也有可能掙到錢。商業有意思的地方在于，只要你還在這個行業，或者只要你還在這個領域，你其實永遠都有機會。

創業這個事情，《創業維艱》有一句話寫的非常好：他整個創立公司8年的時間，只有三天是心情愉快的，其他的時間都是很焦慮的或者很焦躁的。用我的話講，創業每天都面臨意外，沒有意外那今天就是幸運的。作為創業者，孤獨和焦慮是終身伴隨的。

游戲這個東西，有30%是在你自己的研發、產品的定義、努力，但還有70%的因素出來的是靠運氣。這個東西就跟拍電影一樣，什么時候火，沒有人會給你一個最終的答案說為什么。

今年，在海南游戲產業年會上所有領導都來問我們，今年游戲行業是不是不景氣。實際上，對一個企業的負責人來講，沒有比裁員更艱難的事情。這個行業在2015年到2016年幾乎是在裁員，無一例外，都在減人，我們也在減人，但減人的目的是讓留下來的人能夠真正有機會重新站起來，重新做得更好。如果今天你不愿意放棄，那可能就連企業都不存在了。

對于觸控，最迫切的還是所有業務線的合理定位。今年的廣告業務，有5000萬經費，有真實的高額利潤，這個時候才有可能給團隊真正的保障，大家有目標、有愿景。我們過去想赴美國上市時不是這么考慮的，赴美國上市只考慮市場占有率、發展速度、市場空間，有多少錢投多少錢進去。但中國現在的商業環境是強調利潤的，我們發現這個邏輯也很好，因為強調利潤，企業就會更在意自己的凈利潤。

我在等一個屬于我的機會。企業也好，創始人也好，一定有沉淀的階段，有快速成長的階段，也有所謂的一些調整階段。但所有的這些都是為了你下一次的發力，這就是一個過程，我在積蓄力量。