2016，重構之年

李然

和2015年比起來，2016年有很大不同。

一些投資人在接受我們記者采訪時回憶，2015年創業者帶著項目找我們時，“我們心里清楚，他有很多選擇”。一年之后，受到優待的創業者們面臨資本嚴格的挑選，投資人們會提醒對方，“過去兩年犯錯，你還可能被原諒，再融資，而今年，將沒有人為你的錯誤買單”。

嚴格來說，這并不是什么資本寒冬。資本還在，只是值得投的項目少了，一個創新的爆發周期趨近結束，而下一個還沒有來，市場進入去泡沫階段。于是2016年給人的印象是不溫不火，不時涌起波瀾，但波瀾不驚，沒有了之前兩三年的驚濤駭浪。

如果以喬布斯發布第一代iPhone為時間節點，移動互聯網已經走過10年。10年不算短，生活發生了天翻地覆的變化，人們都變成了活在手機屏幕上的低頭族，在手機上獲取一切所需。喬布斯一定沒有想到，2016年的中國成為了手機創新最為活躍的地方，小米將夏普當年無邊框的實驗推向了一個工業設計上的新高度，華為將三星引以為豪的雙曲面變成了八曲面，錘子在文本處理和跨應用交互上的創新進一步提升了手機的使用效率……當然，也有一些手機品牌消失了，或者似有似無地活著。

在國產手機行業發生的故事，在其他行業同樣存在。創新仍在發生，只是沒有了智能機替代功能機的這類顛覆性創新，飽受關注的直播和共享單車都達不到顛覆的量級，撐不起一個足夠寬闊的賽道。

和經濟的周期性一樣，創新同樣也有周期性，甚至你可以將周期性看作是一條普適的常識。當年有人詢問巴菲特：“你怎么預測下一階段的股市？”巴菲特說：“我的判斷是，它將不斷波動。”

太陽下無新鮮事，多的是新鮮詞。如今人們在談論周期和波動的時候，會用“下半場”來替代。

上半場是狂飆突進、開疆辟土，是風卷殘云、野火燎原；下半場格局初定，到了精耕細作的時候。但下半場也有另一個意思：不到比賽結束，懸念就一直存在，而且，往往越是平靜的時候，也就越危險，比賽最后階段是進球高發期。

商業世界里，越是重大的變化就越沒有預兆，這也就是頂級投資人和創業者之所以稀缺的原因，即便是在眼下這個平緩的時刻，如果把視野放遠一點，也能看到這樣的消息：英國倫敦的創業公司OneWeb拿到新一輪12億美元融資，由孫正義的軟銀領投。OneWeb這家創業公司從事的是衛星網絡服務，希望通過發射衛星來提供覆蓋全球的高速互聯網，他們最近的“小目標”是到2027年消除全球的數字鴻溝，向所有人提供可靠和可負擔的互聯網服務。在OneWeb的投資人名單里，除了軟銀，還有維京航空、空客、波音、可口可樂……

將視線從手機屏幕轉移到頭頂的天空，也許是必要的，否則在即將到來的某一天，我們會發現，雖然手機、即時通訊工具、O2O服務、共享單車都做得很好，但仍然是潮流的追隨者而非引領者。

在2016年尾聲，我們的記者采訪了百位企業掌舵人，探尋他們身處“下半場”的感受、思考和應對之策。

我們發現，對于企業家和創業者來說，這是“重構”的一年。

沒有了前幾年的劇烈突變，反倒有了反思的機會，層出不窮的新概念已經褪去了光環，一切在逐漸回歸常識和本質。在這個基礎上，重構才有了可能性。

傳統行業和互聯網行業在2016年彼此實現了價值重估，實體經濟和數字經濟不再是分割的關系，傳統渠道的價值也在回歸，這些都是積極的信號。

新技術不再只是互聯網行業的專利，傳統行業同樣需要大數據、云計算，后者和人工智能越來越成為支撐經濟發展的底層基礎設施，這個大方向在2016年日漸明晰。

來了中國很多次的凱文·凱利今年在深圳也談到了“重構”，他將其理解為創造產品、信息和服務的新能力，而在重構產生新價值的過程中，重要的一點是看到最核心的部分。

不是為了重構而重構，而是為了更好、更合理、更有效率，從而打破界限、推進技術、融匯創意，創造出新的東西，迎接變化和挑戰。

臨近歲末，經濟專家們已經在展望2017，一個關鍵詞是“不確定”。經濟下行在持續、金融高杠桿率風險突出、人民幣匯率下滑、企業稅負壓力過重、環境危機凸顯……這些大環境因素會直接對企業運行造成影響，最終傳導到每一個人。

只有直面問題，才是務實的精神。

柳傳志先生在歲末的一次演講中再一次提到了中國的企業家精神，他說，中國的企業家的特點，集中在一個“奔”字上，為了更好的生活而“奔”，永遠不會滿足，這是向前的驅動力。

同樣的道理，無論在經濟周期的哪個階段，企業家和創業者“奔”的精神都不會削減，這也是中國經濟的活力所在。

在2016年重構，在2017年應對不確定，在2018年破冰。這是我們的希望。