園林施工中的成本控制作用

楊紅

摘要：隨著經濟社會的飛速發展，園林施工項目已經有廣泛的應用前景，確保項目成本管理實施的前提下，做好各項成本預算，不僅能帶動項目管理的深遠發展，更能提升管理的實效性，提高資金的可利用率。但是在介紹時需要了解園林成本管理涉及范圍較廣，并且貫穿在項目實施的始終，本文主要介紹園林施工成本控制的原則、要點和具體實施措施，目的是掌控好成本控制核心，帶動園林行業的可持續發展。

關鍵詞：園林設計：施工中：成本控制

引言

園林施工項目中的成本控制管理要求在工程質量、工期時常、合同制定等妥善完成后，再直接管理項目施工管理的各項費用，經過計劃、組織、控制、協調這四個要素，實現預定成本目標制定模式，并降低成本費用。

1.園林施工過程中開展成本控制的意義

1.1提高承建單位管理水平

在園林施工中成本控制的兩大制約因素分別是施工消耗和經營管理兩方面，這兩項在園林施工中是必不可少的費用支出，也是控制施工的關鍵所在，因而是施工中不容忽視的問題。控制園林施工成本。需要綜合考慮項目生產、技術和勞動工資等幾個要素，結合實際情況建立并且健全各項控制標準和控制制度。

1.2施工管理的重要組成部分

施工項目成本主要的構成因素有成本預測、成本規劃、成本核算等各個方面，在所有的因素中最為重要的因素是成本控制因素，這是實現園林工程經濟效益以及社會收益的基礎性控制因素。因而在預測時，若只預測成本一方因素，并且以此為基礎提出成本規劃目標，將不利于控制施工費用，因而容易引發“成本失控”的現象，即使在預測和規劃方面有更好的完成效果，也不能實現預定的成本目標。同理，盡管成本核算、分析和考核工作完成的更好，但是如若不控制施工的消耗以及支出，任消耗沒有預控的進行下來，那么成本核算、分析和考核的作用也不能真正的凸顯出來。

2.成本控制的原則

園林工程的承建需要考慮到降低成本和讓成本合理化原則，因而在建筑過程中一方面需要挖掘各種降低成本的方法，讓減低成本的可能性變成現實，另外一方面需要從實際情況出發，確立在主觀努力的前提下達到最合理的狀態。

園林的成本控制可以分兩方面考慮，一方面是全面成本控制原則，該項原則是要求項目成本控制具有全過程和全企業實施陛，要求每一個項目成員都要嚴格的控制項目實施要點，并且將成本控制看成是項目實施重點。管理和采購人員兩相配合，溝通互助中完成工作進度，這將便于工作安排的合理性性，保障施工進度，尤其在種植苗木時，由于苗木時具有生命力的園林材料，其主要特征是不可保留和存放，需要做到隨拿隨用。因而采購過程中需要考慮運輸時間，避免苗木在長期運輸中出現損耗，另外零星的苗木使用時需要做到統一采購，避免車輛運輸產生額外費用或者零散運輸的浪費情況。第二，動態化的控制原則，由于園林施工項目是一次性的施工過程，在成本控制方面要求做到靈活多樣，不要死板的按照施工流程走，需要結合施工階段。控制好每一個階段的施工情況，也就是說重視動態施工。

3.工程如何進行成本控制

3.1材料成本控制

園林的綠化施工在園林植物栽植中有重要意義，其栽植植物的成活情況和長勢狀態是園林綠化的重要評定指標，植物的成活質量和栽種情況有著本質聯系，栽種時需要考慮情況植物的生長規律，根據以往經驗，主要集中在兩個時段，三月中旬開始五月初結束，或者結束時間在10月、11月的中下旬，期間的所有時段是正常施工季節。除此之外。夏季是漲勢旺季。冬季溫度較低，根系休眠時間再生能力弱，導致移植成活概率低。因而移植要選擇在最佳移植期間，由于該期間所有的根系剛開始萌生，因而有高強的再生能力。

3.2人員成本控制

采購部門的工作人員需要事先了解施工用量，多方對比供貨單位，現在質優價廉的供貨渠道：工程技術人員也要在充分了解施工現場情況，要求合理布置施工平面，力求文明施工做到避免浪費的情況。

3.3施工工期合理控制

在施工中合理安全并且綜合各類施工計劃和施工進度，要求適度縮短施工工期，盡量減少人工和機械支出費用，同時安排好施工的各項順序，控制大型機械進場的次序。了解施工場地的土質情況，施工中如果遇到土質堅硬或者表層混凝土厚實的施工地點，就要調用機械開展操作，這樣做的目的不但能控制施工管理現場，組織各項材料和設備，排放時也需要做到合理化，避免二次搬運帶來不便，把控好所有的施工原材料，根據施工要求做到適度采購，避免返工情況出現，現場管理人員要與采購人員溝通協調，合理的安排機械和勞動進場情況，苗木種植過程一定要讓苗木材料隨起隨用，避免安排不當出現停工現象。

4.結語

園林項目管理在園林施工中有著廣泛應用前景，并且項目施工管理的重要性也日益突出，因而在此形式下確保項目成本管理的實施是園林項目發展的重要標志，并且也具有不可替代性，成本控制管理體現方面不僅涉及到園林施工管理的意義以及本質屬性方面，更是對提升企業競爭力有著更為深遠的影響意義，園林工程成本主要遵循園林行業的特點，在形成企業利潤中心的前提下開展的合理成本控制要素，在提升市場競爭力的前提下，可以加大與同行業間的競爭實力，更是提升企業奮斗目標的必要保障。