優(yōu)化土建工程管理策略分析

高春燕

摘要：土建工程項(xiàng)目是極為重要的一個組成部分，這種土建工程項(xiàng)目的存在對于整個社會的快速發(fā)展來說意義重大，必須要得到有效的關(guān)注和控制，而這種關(guān)注和控制在很大程度上就需要加強(qiáng)相關(guān)人員給予重視，不斷加強(qiáng)和優(yōu)化土建工程管理策略，保證企業(yè)的安全穩(wěn)定，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要針對土建工程管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出了相關(guān)的管理策略，以供相關(guān)人員作以參考。

關(guān)鍵詞：土建工程：管理：問題：優(yōu)化策略

前言

土建工程的項(xiàng)目較大，需要投入的人力和物力十分多，因此做好工程的管理工作具有十分重要的意義。做好土建工程的管理工作不僅需要確保工作人員的生命、財產(chǎn)安全，還需確保施工安全有序的進(jìn)行，以保證經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的雙贏。

1.加強(qiáng)土建工程管理的重要性

從廣義上來說，土建工程管理將土建工程的所有內(nèi)容都囊括在內(nèi)，不但涉及到了施工前工程的招投標(biāo)、合同，施工中的成本、質(zhì)量工期、資源配置。還涉及到施工后的工程驗(yàn)收、資料、相關(guān)費(fèi)用、設(shè)備等。由此可見，土建工程管理具有很強(qiáng)的綜合性與系統(tǒng)性，涉及到的領(lǐng)域非常廣泛，并且代表著多方利益，包括設(shè)計單位、施工單位以及業(yè)主等。

2.土建工程管理中存在的問題分析

2.1缺少健全的管理制度

只有具備嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、高效的土建工程管理制度，才能有效應(yīng)對土建工程施工中發(fā)生的各種情況，從而避免不該有的經(jīng)濟(jì)損失，然而目前我國土建工程管理工作中較為突出的問題就是缺少健全的土建工程管理制度，很多企業(yè)無論是對人員還是對技術(shù)都沒有建立起健全的管理制度，導(dǎo)致管理工作的質(zhì)量和效率都無法滿足要求，最終造成很多土建工程項(xiàng)目無法順利開展。

2.2質(zhì)量控制與現(xiàn)場監(jiān)督體制不完善

就目前而言，我國的土建工程施工中一般采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，導(dǎo)致賦予項(xiàng)目部的權(quán)利較大，而企業(yè)管理部門未做好監(jiān)督工作，使得在現(xiàn)場施工過程中材料采購、勞務(wù)管理等方面的管理力度不足，現(xiàn)場監(jiān)督體制不完善。工程最終出現(xiàn)質(zhì)量或管理隱患。

2.3管理人員素質(zhì)亟待提高

由于我國土建工程管理人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作沒有跟上建筑行業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致目前很多土建工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)還不夠高，亟待提升。如很多土建工程管理人員來自土建施工行業(yè)，他們雖然懂技術(shù)，但是卻缺乏相應(yīng)的管理知識和經(jīng)驗(yàn)，這就大大影響了土建工程管理工作的水平和質(zhì)量，進(jìn)而影響到整體工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.4安全問題日益突出

安全管理是建筑工程管理中一項(xiàng)非常重要的工作，然而很多企業(yè)卻存在安全管理意識淡薄，安全管理觀念陳舊等現(xiàn)象，甚至有的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動下忽視安全管理工作，導(dǎo)致很多建筑工程質(zhì)量無法達(dá)到相關(guān)要求，甚至引起安全事故。這不但影響了我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展，而且也帶來了嚴(yán)重的安全隱患。

3.土建工程管理優(yōu)化策略

3.1完善土建工程管理體系

對于最終土建工程項(xiàng)目管理水平的提升來說，其比較核心的一個優(yōu)化策略就是應(yīng)該針對其相應(yīng)的管理體系進(jìn)行相應(yīng)的完善和優(yōu)化，這也是最為基礎(chǔ)的一個手段所在。對于這種土建工程管理體系的優(yōu)化來說，首先就應(yīng)該針對相應(yīng)的制度手段進(jìn)行有效的分析，全面了解其中存在的各方面問題和不足，然后才能夠在后續(xù)具體的管理過程中采取恰當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行優(yōu)化和完善，尤其是對于上文中提到的責(zé)任不明確問題來說，更是應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對于每一個土建工程項(xiàng)目管理人員職責(zé)的劃分，確保其每一個人員都能夠較好的履行自身的管理職責(zé)或者是管理任務(wù)，最終提升其相應(yīng)的管理效能。

3.2做好施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

在土建工程的施工中由于涉及的工程內(nèi)容多，因此需要采取多種施工技術(shù)，做好施工現(xiàn)場的技術(shù)管理十分重要。安排專家對工程中所使用的技術(shù)進(jìn)行研究分析，了解其可行性，全面考慮其對工期、質(zhì)量、成本等方面的影響，根據(jù)國家的相關(guān)政策法規(guī)，進(jìn)行其管理工作。

3.3強(qiáng)化施工安全管理

土建工程施工量是巨大的，并且在施工現(xiàn)場當(dāng)中潛存非常多的不穩(wěn)定性要素，這些要素的存在必然對整個工程施工質(zhì)量及全體參與施工人員的生命健康有著潛在性的威脅，為此，國際勞工組織將建筑行業(yè)定位為最危險的行業(yè)之一。針對土建工程施工現(xiàn)場實(shí)施科學(xué)的、行之有效的管理，制定一套完整的施工現(xiàn)場管理規(guī)劃及管理方法對于整個土建工程及建筑行業(yè)來講意義重大，

3.4全面提高管理人員的綜合素質(zhì)

為了提高土建工程管理工作的實(shí)效陛，必須全面提升管理人員的綜合素質(zhì)。因此建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自實(shí)際情況，從專業(yè)知識、管理知識、法律知識、經(jīng)濟(jì)知識和職業(yè)道德等方面對管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和長期的培養(yǎng)，只有這樣才能使管理人員的綜合素質(zhì)得到不斷提升。最終形成一支技術(shù)過硬、能力全面、責(zé)任心強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)。

3.5加強(qiáng)對于環(huán)境保護(hù)的管理

環(huán)境保護(hù)隨著社會的發(fā)展越來越受到人們的重視，從這一方面來看，在今后的土建工程項(xiàng)目管理中也就應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對于這種環(huán)境保護(hù)的關(guān)注力度，并且其管理的要點(diǎn)不僅僅要著眼于具體的土建工程項(xiàng)目施工階段，促使其相應(yīng)的施工操作程序不會損害工程項(xiàng)目周圍的環(huán)境，還應(yīng)該在前期的設(shè)計規(guī)劃中給予高度的重視，通過合理的規(guī)劃和設(shè)計來盡可能地避免這種環(huán)境破壞問題的產(chǎn)生也是比較有效的一種優(yōu)化策略，

4.結(jié)束語

綜上所述，土建工程的現(xiàn)場施工管理屬于一項(xiàng)十分復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作，我國建筑工程管理中存在的諸多問題嚴(yán)重制約了建筑企業(yè)工程管理水平和競爭力的提升，因此必須真正重視建筑工程管理工作，做好其管理工作能夠保證工程質(zhì)量的提升，確保建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，幫助施工企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場競爭中占有一席之地。