做大數據 做大平臺

我心中的工匠精神

星圖數據的終極目標是構建一個平臺，企業只要有與數據相關的運營、決策、管理都到我們這個平臺上，變成企業數據決策的桌面。當然，我希望未來的數據應用不僅僅是星圖研發的，也有合作伙伴研發的。數據源的角度，星圖希望能引入越來越多的外部數據源。

2014年初，星圖數據的核心團隊組建完成，開始搭建底層數據供應鏈系統，同時積累原始數據。經過一年的蟄伏，星圖數據在2015年進行商業化嘗試，為一些品牌企業提供服務，切入應用場景，打磨產品。

2016年，星圖數據開始將自己的產品大范圍推向市場，意圖在消費領域占據一席之地。圍繞銷售、品牌、設計三項業務，解決監控、評估、優化三個問題。

目前，星圖數據有5款較為成熟的產品和服務，服務于品牌企業，主要解決品牌企業在銷售環節、渠道管理以及產品設計方面的問題。星圖數據為品牌企業的線上產品銷售提供服務，所有數據均來自于互聯網，通過爬蟲等技術抓取互聯網數據，并未觸及企業自身數據，企業在使用產品時顧慮較少。

就目前而言，外部數據尚能滿足企業的需求，但長遠來看還是不夠的。因此，星圖數據一方面在等待企業開放內部數據的窗口期，另一方面也在探索挖掘企業內部數據的方式，下一步會切入企業在各大電商平臺的數據，已經與一些合作密切的品牌企業開始這方面的嘗試。

企業利用大數據的三個步驟，分別是“決策輔助”、“輔助決策”和“代替決策”。當然，現在大部分企業還是在第一步，有很少一部分企業在第二步，但值得注意的是，走在第二步的，也就是用大數據輔助決策的企業，已經占領了70%以上的市場份額。相信在不遠的未來，大數據作為決策依據的比例會越來越大，會從“輔助決策”變為“代替決策”。

星圖數據每年雙十一有一個直播，起因是因為雙十一沒人敢報自己的數字，都是給天貓做陪襯。但是星圖數據覺得有必要讓大家知道整個互聯網是什么狀況，沒想著通過這個事情去獲取客戶，我們只是覺得有能力去做這個事情。因此，每年雙十一成了星圖數據練兵的節點，借著雙十一的機會把星圖的系統做一些迭代、改進，進行一些嘗試性應用，所以每年雙十一結束后，星圖數據系統會做一次大的升級和迭代，提升系統的穩定性。所以，每年雙十一對外是宣傳，對內是練兵。