精品戰略 精準營銷

我心中的工匠精神

今天，工匠精神需要進一步的拓展和延伸，生產環節要確保產品品質，銷售環節要引導消費者健康消費，優質消費，為消費者提供更好的服務。從制造端精益求精地做好產品，到營銷端堅持不懈地推進消費引導、讓消費者體驗到產品的價值，都是工匠精神的體現。

2016年國家經濟整體下行，在產業結構和消費結構大調整的背景下，格蘭仕順應國家供給側結構性改革的倡導，在生產、技術、研發、銷售環節都做出了積極的調整，這種改革不是局部的改進，而是從里到外，從上到下的改革。

首先，聚焦產品，梳理價格體系。微波爐將原有的200多個型號精簡壓縮為70多個型號，細分消費層級、滿足細分市場。UOVO、UU品牌專注高端個性化需求。其次，壓縮組織層級，高度扁平化。目前格蘭仕生活電器中國市場營銷管理層級只有三層，不僅提升了市場的反應速度，更加貼近市場和消費者。第三，優化業務操作，改善運營空間。格蘭仕通過提供更具競爭力的產品，釋放經營空間持續優化產品結構、穩定業務操作，與商家共同推動降庫減負，格蘭仕今年采取“精品戰略+精準營銷”，用更加精細化的營銷服務，確保微波爐品項健康持續的發展。

對于制造企業而言，工匠精神要貫穿從研發、生產、銷售到服務的每一個經營環節。格蘭仕微波爐作為微波爐行業的領導品牌，24年來堅持“要么不做，要做就要做到最好”的發展理念，從進入微波爐行業開始，就要求把這個品類做精、做透、做絕，這就是格蘭仕要求的工匠精神。

格蘭仕的營銷人員，為了給供應鏈伙伴以及消費者提供更具品質和附加值的產品，不斷推動產品的宣傳推廣，每天全國8000名終端導購人員在賣場非常專注的為消費者講解每一臺微波爐的功能，推廣微波美食、烘焙美食，手把手地教消費者用好微波爐、電烤箱。

格蘭仕要讓供應鏈條上的每一個參與者，共享微波爐等現代生活電器產品所創造的價值。作為中國乃至世界微波爐行業的領導者，格蘭仕要將微波爐帶入中國的鄉鎮、農村市場，放大微波爐的行業邊際。提升微波爐的行業附加價值，引領中國微波爐市場健康、可持續的發展。作為一個消費者信賴的知名企業，格蘭仕要讓“全民共享格蘭仕”，體驗到“無明火，無油煙”的微波爐對健康生活品質的提升。