用行動 遇見未來

我心中的工匠精神

傳統意義上，大家理解的工匠精神集中體現在制造和研發環節，實際上，工匠精神在市場營銷上同樣適用。從營銷層面來講，工匠精神主要體現在我們對市場、對客戶的服務和管理輸出是否達到、甚至超過雙方的預期。

2016年，中國家電業在壓力中前行，同時也在調整中轉型。

市場大環境的影響滲透各個產業，家電業也不例外，具體到廚電市場，由于前兩年的爆發式增長，讓這場“寒潮”更具寒意，很多品牌開始紛紛調整自己的市場走向。兩年前，好太太就開始著手做這種調整的準備。2015年，提出“再創業”的指導方針，重新整理思路和團隊，做好再戰市場的準備。

從實際情況來看，面對上半年疲軟的市場，很多代理商開始感到茫然，作為廠家必須作出更接地氣，更有實際價值的工作，重新喚醒對市場的信心。

從M項目開始，好太太掀起全國聯動的活動序幕。從項目發起到籌備，我們的團隊用了十多天的時間，從工廠和代理商公司抽調精英人群，進行集中培訓，而后這支由各方精英組成的M小組開始分散到各個區域，以省為單位著手推進動銷。M項目歷時兩個半月，取得的成績不僅是銷售上數字的飆升，更重要的是找到了應對問題的解決辦法，這讓整個好太太團隊士氣大振，重新振作的士氣形成一股精氣神，在各區域進行正向傳遞。

今年年末，好太太開始了有史以來的最大一次規模的校園招聘，我們轉戰甘肅、陜西、四川、山東、云南等地，吸納各高校的應屆畢業生，為好太太團隊輸送新鮮血液，同時為下一步規劃做人才儲備。

除此之外，未來，好太太還將做一次歷史性的嘗試，成立運營中心，向地方輸送管理與服務。中國的區域市場非常分散，各地方實際情況千差萬別。此舉為了更好的執行工廠的指導方針，讓政策更快、更穩的落地。目前，運營中心已經進入準備階段，未來將在整個市場下沉鏈條上發揮作用。

好太太的改變不僅在于“動”，還在于“勤”。其目的是一鼓作氣，搶先于市場。實際上，今年絕大多數的廚電企業都在更為精細化的耕作市場，好太太很榮幸處于這樣一個奮進的行業和變革的時代，“不待揚鞭，自奮蹄”，是一種面對未來的態度，更是一種行動。