愛仕達 堅持生態家居發展戰略

我心中的工匠精神

做銷售，工匠精神就是心態和溝通，最主要的就是與分銷商溝通時服務意識要強，要建立在雙贏的思維上帶領分銷商一起把銷售做好。給客戶做市場分析，做經營分析，服務好分銷客戶，培訓、幫助分銷商去做好市場。

2016年，伴隨著國家宏觀經濟政策的調整，消費者的品牌意識和品質觀念有了巨大改變，家電行業進入到全面的供給側改革，全新的品質升級和產品換代是行業的最大變化。各個品牌都在研究進一步提升品牌的知名度和企業的品牌運作能力，緊緊把握消費的變化，尋找準消費者的痛點。

伴隨行業的發展，愛仕達最大的變化是對企業做了核心的戰略定位調整。2016年初，愛仕達提出了生態家居的戰略調整，將用5年時間，完成從炊具到家居，從生產商到品牌商，從單一品牌到品牌群落的戰略升級，締造全球生態家居生活方式引領者，成就百年品牌。

針對生態家居，企業重點打造涵蓋“產品生態”、“體驗與服務生態”、“客戶關系與產業鏈生態”三大板塊的內容。本著健康環保的理念，2016年，愛仕達在原有炊具、廚房家電基礎上，陸續擴充了陶瓷、竹木等材質產品，包含刀鏟、保溫器皿、烘焙工具等。通過一站式家居生活館的開設，強化互動體驗在產品購買和使用中的決定因素。利用與家裝、廚房、衛浴等異業聯盟的合作，快速拓展新的渠道通路。

產品開發中，充分重視自主知識產權保護和創新意識的發揮，滿足節能健康、低碳環保的消費需求。生產過程中，推動智能化工廠建設，提升效率和品質把控要求。

在營銷過程中，引入外腦，與國際國內頂尖戰略咨詢、品牌管理、整合營銷傳播等機構深度合作，完善原有營銷管理中的薄弱環節，打造智能家居物聯網新平臺。

面對嚴峻的行業形勢和激烈的市場競爭，每個企業都應明確自己的產業布局結構，這樣才能為跨越式發展奠定堅實的基礎。2016年，愛仕達公司通過生態家居發展戰略和產業延伸戰略（進軍機器人行業），學習了很多，也學會了很多，使自己更加明確了企業發展方向，更加堅定了做百年企業的信心。