65載專注一件事

我心中的工匠精神

在經營中都恪守自己的核心專業，全力做好份內的事情，不盲目擴大經營，追求精益求精，把產品做到極致。因為沒有好的品質，任你再大的知名度也是一場空。工匠精神在能率的體現就是幾十年如一日堅守的準則，以手藝人的理念和心態，踏踏實實做好一件事情，不爭、不搶、不浮、不躁。

在中國燃氣具行業發展起來的幾十年時間里，能率作為1951年誕生于日本的燃氣具企業，已經在熱水領域深耕65載，多年來，“專注”一直是能率的標簽，也是其得以在風云變幻的市場競爭中乘風破浪、穩健前行的法寶。

在進入中國的20多年里，能率始終將自己的精力放在為消費者提供舒適熱水生活的高品質產品上。 在能率的漫漫成長道路上，不僅有突破性的新技術、推陳出新的新產品，而且這些新技術、新產品始終都引領著行業的發展。

在產品的設計上，能率很重視以人為本，如深受消費者青睞的能率語音系列熱水器，具備了真人語音提示功能，調溫時能即時播報水溫，溫度過高時還及時蜂鳴報警、提醒，不僅讓用戶體驗了舒適的熱水生活，還感受到了能率以人為本的設計理念。

在中國傳統的企業管理思想來看，企業規模更大就意味著更好。許多中國企業熱衷于“多元化”戰略，以期做大做強。但多元化從某種意義上是有害的，它破壞了社會的分工，特別是遇到經濟大環境不好的時候，‘多元化會讓企業變得很雜。每個人都有長處與短處，不可能把每一項都做到極致。能率的做法是以骨干為中心向周邊產業拓展，不陷入多元化陷阱。因而，能率中國多年來秉承了日企良好的專注文化，從燃氣熱水器到廚房電器再到凈水器，始終專注核心專業。

即使在互聯網浪潮風起云涌的這些年，家電業也吹響了跨界“互聯網+”的號角，作為一個來自日本的品牌，能率在擁抱“互聯網+”的同時，也帶著理性的思考。越是紛亂的時候，越是需要反思，越是迷茫的時刻，越是需要沉淀。說實在話，在互聯網浪潮襲來之時，我也曾迷惘徘徊過，幸運的是，我們能率團隊并沒有被沖昏頭腦。產品永遠是基礎，互聯網只是媒介。這幾年，能率在品牌傳播及新媒體營銷方面做出了一些探索，但我們還是把更多的精力放到了產品本身。