中國零售業(yè)“走出去”如何對接“一帶一路”
——一個理論模型

朱瑞庭

（上海建橋?qū)W院 商學(xué)院，上海 201306）

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中國零售業(yè)“走出去”如何對接“一帶一路”
——一個理論模型

朱瑞庭

（上海建橋?qū)W院 商學(xué)院，上海 201306）

“一帶一路”是我國在新的形勢下提出的國家戰(zhàn)略。共建“一帶一路”的核心是以“五通”為主要內(nèi)容的合作，這為我國包括零售業(yè)在內(nèi)的企業(yè)“走出去”提供了巨大的空間選擇和市場機(jī)遇。我國零售業(yè)海外目標(biāo)市場選擇、市場進(jìn)入以及海外投資風(fēng)險管理等關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策，與“一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃在理念上高度契合，在內(nèi)容上高度重疊。為此，應(yīng)該積極探索中國零售業(yè)“走出去”與“一帶一路”兩個戰(zhàn)略的聯(lián)動發(fā)展問題。文章基于零售業(yè)國際化的文獻(xiàn)分析，結(jié)合“一帶一路”建設(shè)的具體內(nèi)容，構(gòu)建中國零售業(yè)“走出去”對接“一帶一路”的理論模型可以從融入途徑、融入模式、融入戰(zhàn)略、融入策略以及融入保障等方面來加以考慮。

中國零售業(yè)；走出去；一帶一路；理論模型

一、 引 言

改革開放至今，中國已經(jīng)成為國內(nèi)生產(chǎn)總值世界第二、貨物貿(mào)易世界第一的經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易大國。但是，從全球價值鏈的角度來看，我國在國際分工中長期處在“微笑曲線”的低端，缺乏對全球市場資源的價格決定權(quán)和渠道分配權(quán)。要徹底改變這種被動局面，必須通過產(chǎn)業(yè)鏈的向外延伸，用我國企業(yè)的全程自主分銷取代外商主導(dǎo)的低價采購，打好高端產(chǎn)業(yè)鏈的爭奪戰(zhàn)。在這一過程中，中國零售業(yè)“走出去”具有特殊的戰(zhàn)略意義。

習(xí)近平主席在系列重要講話中強調(diào)，站在新的歷史起點上，必須以更加積極有為的行動，推進(jìn)更高水平的對外開放，以對外開放的主動贏得國際競爭的主動?！?br>