家族企業代際傳承推動還是抑制了創新

汪祥耀，金一禾，2，畢 祎

（1.浙江財經大學 會計學院，浙江 杭州 310018；2.中南財經政法大學 會計學院，湖北 武漢 430073）

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家族企業代際傳承推動還是抑制了創新

汪祥耀1，金一禾1，2，畢 祎1

（1.浙江財經大學 會計學院，浙江 杭州 310018；2.中南財經政法大學 會計學院，湖北 武漢 430073）

文章將家族企業傳承進程分為參與管理、共同管理和接收管理三個階段，研究傳承進程的不同階段推動還是抑制了家族企業創新。文章利用2012-2014年A股主板上市家族企業的404個代際傳承數據進行實證研究，發現家族企業代際傳承會導致企業創新活動的減少。具體而言，二代進入家族企業管理層參與管理或者二代與一代共同管理企業日常經營活動抑制了創新，即參與管理降低了研發資金和研發人員的投入，共同管理也減少了研發投入強度；二代接任董事長職位完成接收管理后，可能會重新推動家族企業創新，使之逐漸恢復到未傳承前的創新水平。因此，傳承進程的三階段劃分可以作為家族企業代際傳承研究的理論基礎，需要充分認識到傳承進程不同階段的差異性，家族企業不能一味保護社會情感財富而忽視企業創新，進而影響企業的可持續發展。

家族企業；傳承進程；創新

一、 引 言

創新是現代企業發展的根本推動力和價值創造的來源。在全面深化改革和加快經濟轉型的制度背景下，企業唯有通過不斷創新才能實現可持續發展和價值突破，市場上的創新熱情達到前所未有的高度。……