2017留給醫生集團的是：堅持

一個人或一項事業的成功，可以有很多個理由，但對于尋求答案的人而言最受用的答案，對于回答的人而言最有良心的答案只會是這樣兩個字—堅持。

自2015年《E藥互聯網研究》、《E藥經理人》、《中國縣域衛生》聯合舉辦首屆中國醫生集團大會以來，連續兩屆的大會上，我們都在問醫生集團會不會死？我先后給醫生集團寫出了兩封信：《愿醫生集團大會能夠讓美好的事情持續發生，論風口中的醫生集團會不會在黎明前摔死》、《讓醫生流動起來，論醫生集團與公立醫院、多點執業、投資者三大關系》。至此2017第三屆中國醫生集團大會召開之際，我送給全體醫生集團的禮物是兩個字—堅持。

2016年10月，國務院印發了《“健康中國2030”規劃綱要》，綱要明確指出“創新醫務人員使用、流動與服務提供模式，積極探索醫師自由執業、醫師個體與醫療機構簽約服務或組建醫生集團”。這是“自由執業”第一次寫進“國字號”的文件，也是“醫生集團”第一次寫進“國字號”的文件。過去一年，葛均波院士、霍勇主委創辦了心血管領域最頂級的醫生集團并獲得1億元投資；北京兒童醫院眼科主任于剛創辦眼寶寶醫生集團；網紅院長段濤創辦醫生集團。越來越多的學科主委級大專家加入到醫生集團氣壯山河的歷史演繹，以及醫生集團獲得官方認可，被認為是近三年來醫生集團這一新生事物取得的最大成果。

三年以來，醫生集團沒有遍地開花，也沒有猝然倒地，甚至第一批醫生集團的日子過得并不算好，大家仍然在艱難的探索。這其實才是常識和常態。

如果說三年前創辦醫生集團需要勇氣，那么2017年及以后留給醫生集團的是：堅持。正如毛澤東的《論持久戰》，面對醫療體制頑疾，這場醫生價值之戰，從根本上否定了戰爭結果的“必亡論”和“速勝論”，它注定是一場漫長而艱辛，光榮但充滿荊棘的偉大歷史變革。

醫生集團的核心是醫生價值的釋放。理論上，醫生集團發展的速度絕不僅僅與醫生集團自身等同，而是事關整體醫生價值的釋放。我們必須正視的一個現實是，在中國醫療體制改革這場歷史巨變中，仍然有為數甚多的醫療人才在依靠、依賴公立醫院這個巨大的平臺紅利。大平臺和體制內，一直是無數人夢寐以求的人生選擇。大平臺可以輕易放縱人的驕性和惰性，讓人自高自大，甚至也可以濫竽充數。然而，一個封閉的平臺看上去堅不可摧，實則是搖搖欲墜。

在這個時代，無論是抱團取暖，還是單打獨斗，最重要的是在各種水深火熱或者酣然入夢的環境中錘煉自我的價值。時代始終不會辜負那些篳路藍縷、自力更生的勇士。強調這一點，是冀望全社會能夠為醫生集團的發展營造一個良好的生態環境。

中國醫療健康行業即將迎來一個全新而偉大的歷史時期，精準醫療、以患者為中心、不斷創新的商業模式正在讓一切堅固的東西煙消云散。技術、資本、想法在人類歷史上從未像今天這樣如此親密的連接在一起。醫生集團作為這一偉大歷史使命的承載者，必將群星璀璨、春華秋實。第三屆中國醫生集團大會正是在這樣的時代背景下面向全國醫療創新探路者的再次檢閱、再次聯合、再次沖鋒。