淺談工會組織在企業文化中的作用

企業的競爭歸根結底是文化的競爭。在當前市場競爭日趨激烈的情況下，加強企業文化建設具有更加重要的意義。企業文化的作用，在企業的發展過程中日益凸顯出來，也越來越多地引起企業管理者的重視。工會作為企業的重要組織之一，由于其得天獨厚的群眾基礎條件，因此在企業文化建設中具有舉足輕重的作用。

一、工會組織在企業文化中發揮重要作用

1、充分發揮工會的陣地優勢，是工會推進企業文化建設的基礎

要發揮工會組織的陣地優勢，滿足職工文化需求，引導職工參加形式多樣、健康向上的文體活動，陶冶職工情操，增強企業凝聚力和向心力，是企業文化建設的重要任務。工會組織都擁有文化、宣傳、教育和參與管理的多個陣地，如學習型組織（班組）、圖書館（室）、職工之家，民主管理等。在企業文化建設中，充分利用工會組織的各個陣地為企業文化出謀劃策，既能使職工展示了自我，又能促進企業文化有序發展。所以工會應積極爭取企業行政的支持，妥善用好工會經費，不斷加大對文化設施和文化陣地的投入，添置文體活動器材，努力搞好培訓基地、文化活動場所、宣傳教育陣地、生活設施的建設，最大限度地滿足企業和職工開展文化體育活動的需要，為職工營造優美的工作環境、生活環境和有利于人才成長的文化環境。

工會組織在長期工作實踐中，創造了許多打造企業文化建設的各種陣地載體，如“兩爭一樹”、勞動競賽、金點子、合理化建議，還有工會自辦的各種報刊、網絡等傳媒，這些都是工會組織在平時工作中的有效形式，也是企業文化建設的重要載體。通過這些工作，使企業文化在各種載體上都顯示它的效能，彰顯企業文化的生機和活力，使企業文化建設始終富有影響力和生命力。

2、充分發揮工會組織的參謀作用，是工會推進企業文化建設的動力

對企業進行整體規劃設計，是企業文化建設的首要任務。工會組織不僅要以重要參與者和主要實施者的角色定位自己的作用，而且要堅持在企業黨委的領導下，全力配合行政，在源頭參與企業文化建設規劃的制定工作。其次，要利用群眾組織的優勢，加強調查研究，廣泛發動職工群眾獻計獻策，提出工會組織的建設性意見和主張，共同制定出切實可行的總體規劃和實施辦法。第三，工會要根據企業黨委對建設企業文化的具體要求，確定工會組織在企業文化建設中的總體思路和有效措施。要利用工會自身的優勢，建設企業文化網絡，開展企業文化活動，同時積極培訓企業文化建設的骨干。

在制定企業文化戰略、企業文化管理為一體的企業文化建設中，充分發揮工會組織的參謀作用，切實做到在配合中有工會的主張，在參與中有工會的特色，在實施中有工會的行動，在建設中有工會的成果。

3、充分發揮工會組織的管理作用，是工會推進企業文化建設的載體

文體基礎設施是企業文化建設的重要載體，工會組織要在企業文化基礎設施建設中，自覺地發揮好管理作用。在行政的大力支持下，對職工文體基礎設施建設不斷加以優化，努力創建讓職工群眾滿意的文化娛樂場所，使職工的業余文化生活和思想教育有更大、更新的活動空間。加強企業職工文化基礎設施的管理，做到活動項目不斷增加，活動內容不斷豐富，使職工的精神文化生活質量得到不斷的提高，促進企業文化建設。

4、充分發揮工會組織的宣傳作用，是工會推進企業文化建設的保障

企業文化建設是一項具有廣泛群眾基礎的工作，重在廣大職工的積極參與和共同實踐。企業形象的塑造、企業品牌的打造、企業精神的培育都與職工群眾的直接實踐密切相關，企業文化的深層內涵和文化底蘊也需要從職工群眾的行為和道德規范中體現出來。因此，必須通過大力宣傳，發動和吸引廣大職工群眾參與，充分發揮職工群眾的創造精神和能動作用。工會組織可以充分運用各種宣傳教育手段，廣泛宣傳企業文化建設的重要性和深刻內涵。同時把宣傳造勢作為組織職工積極參加創新企業經營理念活動的過程，培育企業共同價值觀的過程，提高職工隊伍凝聚力的過程，努力增強職工群眾對企業文化建設的認同感，從而自覺投身企業文化建設，真正發揮其主動性和創造性。

二、有機結合，相互促進

1、工會工作在一定意義上融合了企業文化建設內容

一是寓教于樂形式靈活。工會參與企業文化建設，塑造企業形象，除了對職工正面引導教育外，更多的是采取組織開展各種文體活動、勞動競賽等形式吸引職工參加。二是提高素質共同推進。企業的發展在于職工素質的提高，在激烈的市場競爭中要立于不敗之地，必須要有一支較高思想道德素質和科學文化素質的職工隊伍。企業文化建設堅持以人為本的管理思想，強調對人的管理；工會工作通過多種形式對職工進行引導、教育、將企業文化的理念體系植入職工內心。

2、工會參與企業文化建設能夠充分調動職工的積極性和創造性

工會是群眾組織，有群眾基礎，容易反映職工群眾的意見和呼聲，在企業文化建設中開展各項活動容易得到職工群眾的理解和支持。一是開展形式多樣、健康向上、內容豐富的文體活動。工會組織開展各種健康向上的文體活動，它的開展既促進了職工身體健康，活躍了職工文化生活，又增強了企業凝聚力、向心力，培育了團隊精神，提高了職工素質，展示了企業文化建設中職工的精神風貌。二是開展勞動競賽、合理化建議等技術創新活動。工會圍繞生產經營抓好深入塑造優秀職工形象和打造企業品牌工作，評選標兵摸范，表彰獎勵先進，努力造就一支有較高思想道德素質和科學文化素質的職工隊伍，既是市場經濟競爭的需要，也是企業發展的需要，同時也受到廣大職工的歡迎。

三、工會組織參與企業文化建設的主要途徑

工會參與企業文化建設的途徑是多方面的。第一，要把企業文化

建設納入到工會的整體工作中去，有計劃、有步驟地按照黨政組織的安排，參與企業文化建設，并把它作為工會工作的一項重要內容；第二，要善于發現和總結先進經驗。職工群眾中蘊藏著無窮的智慧和力量，他們是企業文化形成的基礎，他們在生產實踐中創造和積累了許多經驗，工會組織要善于從他們身上發現閃光點和共同點，不斷豐富企業文化的內涵；第三，切實抓好民主管理。企業文化建設的目的之一就是開發人力資源，體現人的價值。而民主管理是職工群眾參與企業管理的有效形式，通過切實有效的民主管理，可以增強職工的主人翁意識，為職工提供發揮聰明才智的舞臺和條件，逐步形成各盡所能、各展其才的良好氛圍。隨著市場經濟體制的確立，工會的角色也發生了根本性變化，工會更多的使命是在勞動關系中扮演勞動者的代言人，維護勞動者的合法權益，這不僅包括維護職工的經濟利益，保障職工的民主權力，也包括大力加強企業文化建設維護職工的學習權、發展權，不斷滿足職工的精神文化需求。