淺析如何加強施工單位的企業文化建設

【摘要】：企業文化是企業的靈魂，是企業發展的不竭動力。在當前新形勢下，國有施工企業要尋求企業管理新的發展高度，提高施工管理水平，提高參與市場競爭的能力，實現企業做大做強，尤其要加強企業文化建設。本文就如何加強施工單位企業文化建設這個問題做一簡單分析。

【關鍵詞】：企業文化；建設；管理

一、對企業文化建設重要性的認識

1、企業文化可以增強企業內部凝聚力

企業文化最本質的核心內涵就是人。堅持以人為本，從思想上灌輸尊重、理解、關心、信任、依靠、激勵的理念，做到人與人、人與企業、企業決策與員工思想認識和理解的和諧，發展速度與員工素質提高的和諧，通過和諧文化建設，提高企業的凝聚力。

2、企業文化建設發展的源動力是創新

企業發展最重要的源動力就是不斷地創新。企業文化建設必須堅持不斷創新，其創新性在于企業不斷學習、不斷發展和不斷進步。領導應率先垂范，身體力行，不斷揚棄過去、超越自我、展望未來，努力引導企業文化實施制度創新、管理創新和技術創新，建立新的價值觀。

3、企業文化有助于加強企業管理

企業要加強各項管理，僅靠規章制度和行政手段是不行的，人的價值觀、道德觀對規范職工行為、強化職工管理同樣起到非常重要的作用。由于企業文化是職工共同認可的價值體系，并且在建設過程中職工都曾參與，無形中就會形成為一種穩定的精神力量，促成企業中形成良好風氣，引導職工遵守企業的各項規章制度，按照企業制定的職責標準工作，從而達到加強企業管理的目的。

4、企業文化能塑造良好的企業形象

優秀的企業文化向大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，是企業巨大的無形資產。成功的企業文化不僅會促使企業的良性發展，也會使一個行業朝著良好的態勢發展。一個企業從創建、逐步成長，到發展成為一個行業乃至市場經濟中的品牌和象征，良好的企業文化必不可少。

二、施工單位企業文化建設存在的問題

1、企業安全管理意識淡薄，阻礙企業文化建設發展

對于施工單位來說，安全是整個企業文化體系重中之重的核心理念，安全也是企業最大的效益，安全更是職工最大的福利，但是目前施工單位，雖然有較為完善的安全文化理念，但是安全教育的形式不夠多樣，企業安全文化內容不夠豐富、氛圍不夠濃厚，全體員工認同、接受安全價值觀的程度還比較低。安全管理制度還不夠健全，更多的問題是制度在生產生活中的落實力度不夠，即有章不循。制度的不健全導致接二連三的事故，企業對于安全的意識，過于粗化和淡薄，安全只是一句空口號，制度只是制度，不去實施，不去落實，沒有將制度和文化實施到人，滲透到企業角落。

安全不是一朝一夕的事情，它伴隨著企業的發展一直存在。安全文化建設更是一項長期而艱巨的任務，企業要發展，管理制度要提升，文化建設要發展，必須高度重視安全文化理念。

2、企業制度落實不到位、執行力低下，文化建設難提高

為了適應企業發展，公司制定了各項管理制度來加強自身管理，但是很多制度仍未落到實處、執行力不強。對于施工企業，公司的重心是基層項目部，因項目各據一方，施工工地多處偏僻、隊伍分散廣、人員流動性大、項目階段性強，管理難度大。這些不利環境和條件，使得職工隊伍員工的歸屬感、生活質量、幸福感比較差，對于公司的制度、文化大多是被動接受，從而影響企業整體管理水平；公司機關管理人員在實施跟蹤管理過程中監督、管理、落實、檢查不到位，深度不夠；員工的管理比較薄弱，企業凝聚力不強，對大多數員工來講內部文化建設、規章制度如同一紙空文，只有簡單的看和說，并沒有確定下來去執行和遵守，大家內心中并不是和諧的建設文化，而是被動的接受文化建設，導致工作積極性下降。公司制度落實不到位、人員執行力不夠，思路不清晰，辦法措施不多，管理混亂，目標不明確，標準不明確、制度不嚴格、精細化不夠、控制力不強、工作落實不到位，實施力度不夠最終造成工作任務大、管理水平低下，企業文化建設難提高的被動局面。制度的貫徹落實和實施要真正成為全體干部職工的行為規范和自覺行動還有一定差距。

三、加強企業文化建設，提高管理水平

1、加強基層黨建工作，貫徹黨政思想

加強企業管理必須加大企業文化力度。企業發展應該加強內部基層的黨建工作，利用黨政思想來改造基層人員的價值觀和思想，輔導個人發展，以增強自身能力和基本素質為核心，培養基層的黨政思想，利用黨的核心價值觀念影響每一個員工的工作態度，增加員工工作積極性，從而提高員工歸屬感與榮譽感，端正工作態度，改進工作辦法，提高效率，降低差錯率。通過貫徹黨政思想可以促進我國企業的發展源動力，利用有利優勢改變對企業文化建設的認識，從基本層次了解組織內部的文化建設方向，從內部做到企業文化建設的基礎工作，形成一種無形的集體價值觀念，以這種集體意識為主建設一種企業文化。

2、以安全文化體系為切入點，提高企業文化建設愿景

為了促進企業更好更快的發展，確保安全文化建設全面推進，從以下幾個方面加強企業安全文化：首先，制定了公司適應安全文化發展的理念體系。從思想上真正重視，管理上認真落實，考核上鐵面無私，全面促進企業和諧凝心，提高企業文化愿景；其次，積極營造安全文化建設工作濃厚氛圍。認真貫徹落實安全方針，全方位，多層次地開展安全文化建設駐項目部宣教工作，建立以廣播，電視，板報，標語，櫥窗，安全文化建設系列活動為載體的安全知識傳播網，以生產一線員工為主要對象，以安全教育培訓為中心，積極構建安全協管網，通過這些宣傳教育網絡，營造安全氛圍、提升職工素質、規范職工行為；再次，創新活動載體，豐富活動內容。一是要廣泛宣傳講安全文化知識，充分發揮安全文化的傳播功能、引領功能和導向作用；二是開展征集安全文化建設合理化建議，編寫安全案例解析宣傳冊，開展安全警示教育活動，用事故案例教育引導、警示、感化人；三是對“三違”行為及時曝光；最后，將安全文化建設融入各項管理工作。通過以上措施和方式，進一步把“隱患治理要齊心、防范事故有一心”貫穿于工作中，強化全員安全意識，規范全員安全行為，增強安全的自覺性和責任感。

3、增強企業員工職業素養是企業永葆青春長久發展的不竭動力

員工是企業最重要的資源和最寶貴的財富，必須以先進的文化引導和規范企業員工的行為。通過賦予員工參與企業民主管理權利，營造“人人參與、人人出力”的氛圍，有效地激發了員工“主人翁”的工作熱情；通過事業留人、待遇留人、感情留人，形成了“人企共融”的氛圍；通過“服務明星”、“技術骨干”、“技能專家”等評比活動，在物質、精神、政治上給予員工激勵，通過關心員工生活，開展豐富多彩的文化娛樂活動，陶冶員工情操，調動了員工投身企業的工作熱情，推進企業發展。企業關心人才的培養，為員工成才搭建平臺，員工職業素質得到提升，企業的向心力、凝聚力和競爭力也得到了增強，企業文化建設高度在無聲中得到了渲染，企業持續發展的目標終將得以實現。

企業文化要實現宣貫落實，關鍵是加強企業文化建設，施工企業要在紛繁復雜的市場經濟運行中求得生存和發展，必須加強管理力度，更新管理方式，注重企業文化戰略的實施，充分推動企業文化建設，從而不斷提升企業核心競爭力，真正實現依托企業文化，促進企業發展。

參考文獻：

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[2]王錦成.我國企業文化建設存在的問題及對策思考[J].前沿.2009.