做好經常性思想工作之“五用”

劉健忠

經常性思想工作是針對官兵各種現實問題而隨時進行的教育疏導工作，對于提升部隊戰斗力、營造和諧內部關系、確保安全穩定發揮著重要作用。基層一線帶兵人作為經常性思想工作的實施者，要把經常性思想工作擺在突出位置，注重在“五用”上下功夫。

一要用心，堅定一切為了官兵的根本立場

習主席強調，要堅持士兵至上、基層第一，真正關心關愛官兵，始終把官兵冷暖放在心上。基層戰士很辛苦也很可愛，有的純潔善良，找干部匯報思想怕影響工作休息，分散領導精力；有的生性內斂，有想法不愿意跟人吐露心聲；有的個性獨立，遇到矛盾困難習慣個人默默承擔，等等。這些情況，要求基層一線帶兵人必須真正融入官兵群體中，首先要讓官兵覺得你是自己人、放心人，可以信賴、依靠，愿意對你傾訴衷腸、分享苦樂。要瞄準為了官兵這一出發點。不管是加強部隊管理教育，還是開展各項文化活動、大項工作，還是處理評功授獎、考學、入黨、提干等官兵關注的敏感問題，都要站在一切為了官兵這一根本立場，找尋一切為了官兵的正面因素，調動其積極性主動性，激發其干事創業熱情。要找準服務官兵這一切入點。時刻把戰士的冷暖放在心上，當他們有困惑渴望指導時，熱心引導不糊弄；有困難渴望幫助時，盡力解決不旁觀；有過失渴望關心時，熱情鼓勵不歧視，讓他們深切感受到部隊大家庭的溫暖。要抓牢尊重官兵這一著力點。盡力避免為把官兵管住管牢而一味加強管理教育的做法，減少官兵對于開展各項工作的負面情緒，降低官兵對管理者的不信任感，防止人為地把官兵放在開展工作對立面的做法，真正從思想上贏得官兵的信任理解，從而減少管理阻力和思想隔閡。

二要用情，樹牢和戰士交朋友的根本態度

部分基層干部不善于用情做工作，有的信奉“保持距離才有威信”的錯誤帶兵信條，認為離兵太近不利于樹立威信、不利于工作開展；有的“官本位”思想作祟，自恃職務高、學歷高，感覺“高人一等”，溝通交流打官腔，久而久之，官兵感情自然淡化；有的做人做事雙重標準，對戰士出現的小問題嚴加批評、嚴肅處理，而干部出現同樣的問題則是口頭警告、輕易帶過，造成一些戰士牢騷滿腹，官兵關系變得緊張。這些不良傾向會導致離兵現象越來越嚴重，這也是少數一線帶兵人和戰士面對面難交流、心靈難走進的根源所在。“感人心者，莫先乎情”，經常性思想工作的對象是人，情感投入的多少攸關思想工作的效益。作為一線帶兵人，要牢固樹立官兵一致、人格平等的思想。牢固樹立誰也不比誰高貴、只是工作分工不同的理念，防止和克服端官架、打官腔的問題，做到多一些包容、少一些苛責，不因戰士的缺點而嫌棄，不把戰士進步慢當包袱，不讓戰士當眾出丑傷面子，不說粗話臟話使戰士憋氣。要牢固樹立傾注真情、以心換心的思想。在處事上要公正，堅持唯實不唯上、唯真不唯虛；在待人上要公平，對待先進戰士不偏愛放任，對待后進戰士不歧視打擊。要牢固樹立依法治軍、從嚴治軍的思想。自覺把依法帶兵作為基本理念、基本職責、基本方法內化于心、外化于行，對那些官兵親疏有別的土政策土規定，通過集中專項清理整治，逐項檢討執行細節，堅決取消違規措施，消除官兵的對立情緒。

三要用力，始終保持常抓不懈的根本作風

有的帶兵人追求“短平快”，喜歡一蹴而就、一勞永逸，對經常性思想工作的長期性、復雜性、艱巨性認識不夠；有的存在“冷熱病”和“急躁病”，緊一緊抓一抓，松一松放一放，容易三天打魚兩天曬網；有的不以為然，不把經常性思想工作當回事，對戰士漠不關心，認為不出事思想工作不做也沒事、出了問題做思想工作也沒用。經常性思想工作難在經常、貴在經常，需要久久為功、持續用力，對傾向性的問題要反復抓、抓反復，不解決問題不撒手。要在距離上跟蹤抓。尤其要重點關注個別人的思想情況，對重難點問題要及時跟蹤問效，建立檔案定期反饋和了解教育轉化效果，時時掌握動態信息，確保人人都在監管范圍內。要在頻率上反復抓。思想轉變是個循序漸進的過程，要堅決杜絕思想工作中急于求成的現象，著眼和針對問題，不斷強化、不斷鞏固，努力做到經常思想摸底、經常分析研究、經常開展教育、經常談心交心、經常檢查總結。要在時間上持續抓。不能說起來重要、做起來次要、忙起來不要，要看到越是任務重、活動多的時期，官兵的思想反映就越活躍，現實思想問題就越多，經常性思想工作更要跟上，確保每個階段、每個環節、每個時期都能落實。

四要用智，探索掌握思想動態的根本方法

新形勢下，部隊外部環境和官兵成分結構、思想觀念、價值取向、行為習慣等發生了深刻變化，軍營中“低頭一族”越來越多，官兵熱衷于圍在電腦面前看電影、玩游戲，或者找個安靜的角落玩手機，不愿吐露個人想法，思想動態難以掌握。做好經常性思想工作需要智慧，要能針對不同情況及時變換思維，采取行之有效的教育引導措施。要善于辯證思考客觀看。堅持用積極的心態看特點、用辯證的思維看長短、用長遠的眼光看發展，要看到官兵身上存在的問題，更要看到思想行為上的閃光點；要橫向比成績，更要縱向看進步，多給失敗者機會，多創造成功的條件，切忌“一棒子打死”；要及時肯定，更要幫助，針對官兵的客觀需求，廣泛聽取意見，調動積極因素。要善于利用網絡合理疏。發揮網絡隱蔽性強、官兵易于吐露真實想法的優勢，開展網上思想問卷調查，鼓勵官兵把關注的時事熱點、生活煩惱、敏感問題“曬”出來，及時掌握官兵關注的問題和思想情緒變化，抓好一人一事矛盾化解。要善于發動群眾合力做。采取以老帶新、以強幫弱、以先進帶后進的辦法，結成互助對子，通過談心交心、思想匯報、“五同”等方法，營造“人人當主人，個個擔責任，大家做工作”的良好局面。

五要用形，注重身教引領言傳的根本原則

己身正，不令而從；己身不正，雖令不從。榜樣的力量是無窮的，干部的形象本身就是力量。有的單位經常性思想工作之所以沒有取得很好效果，一個很重要原因就是有的干部臺上臺下不一樣、說的做的不一樣，要求別人做的自己不做，要求別人不做的自己帶頭違反。因此，做好經常性思想工作，必須突出示范性、導向性。要敢于率先垂范。一線帶兵人的誠信，表面看是個人的道德品質問題，實質關聯著部隊戰斗力。戰士喜歡的是說真話、辦實事、求實效、講誠信的帶兵人，帶兵人要自覺用“說了算、說了干、跟我上、跟我干”的行動取信戰士，以誠實守信為榮，從點滴做起、從現在做起、從我做起，培育威信，樹好形象。要練就過硬素質。打鐵還需自身硬。要把提升人格魅力作為一項長期的修身工作來抓，真正把戰士當兄弟來關心，把部屬當親人來愛護，把單位當家庭來建設，在嚴于律己、寬于待人、清廉務實、知行合一的修為中，做讓部屬真心敬畏、實心愛戴的帶兵人。要確保公平公正。無論是士官選取、選調技術學兵、入黨立功等敏感問題，還是日常交往娛樂，都要一碗水端平，偏袒一個人就會打擊一大片，決不能厚此薄彼，否則就會離心離德。帶兵人一定要以平等的眼光看人，以公正的心態辦事，不能搞親疏有別，確保權力在陽光下運行。