當代中國企業文化建設路徑的哲學思考

當代中國正處在重大歷史轉型期，完成由工業文明向信息文明的過渡，這種深刻的歷史變革影響著當下中國政治、經濟以及社會的方方面面，其中，最為顯著的是對中國經濟的沖擊，具體表現就是市場競爭愈發激烈，中國企業面對著更加嚴峻的生存和發展環境。

加入世貿組織后，中國市場向世界敞開大門，大量國外優秀企業一擁而入，帶來了較為先進的科學技術和管理理念，對中國企業構成了嚴重威脅。中國企業如何能夠在激烈的市場競爭中生存并且不斷發展壯大，歸根結底要依靠企業文化，積極的企業文化可以幫助企業在激烈的競爭環境中找到適合自身發展的道路。對于當代中國企業如何建設適于自身發展的企業文化，筆者認為，應該注意以下幾個方面：

一、從優秀傳統文化中汲取營養

任何民族都有著自己獨特的文化精神，并通過民族文化顯示其內在品格。中華民族有著五千年的悠久歷史，文化底蘊深厚，這是中國人民共同的精神財富。任何新時期的文化都不能離開對傳統文化的繼承，不能摒棄傳統文化的精髓。江澤民同志曾指出：“我們的文化建設不能割斷歷史”。所以文化建設要深入發掘自己民族的思想基礎，中國企業文化也必須在繼承中華民族文化精神的基礎上，不斷豐富與完善。中華民族的文化是中國企業文化的根底和源泉，中國企業文化的發展，從某個角度而言，就是要從中華民族的文化精神中汲取養分，助推自我成長，這才是中國企業文化發展的成功之道。

西方國家的文化長期受激烈市場競爭的洗禮，理性更強，相比較之下，探尋中國傳統的和諧思想和東方文化中特有的人情味更加符合中國的實際國情，中國企業還是應該更多地從民族傳統中尋找經營管理的智慧。特別是近代中國的曲折發展奮斗史，給中國企業文化建設提供了大量優秀的精神素材。中國共產黨領導全國各族人民建立了新中國，并投入到建設中國特色主義的偉大實踐中取得偉大成績，這些都是在優秀國家文化的指引下完成的。

不同的孕育背景召喚著不同的精神文化需求引導，在當代這樣一個特殊的歷史時期，中國企業像國家本身一樣，需要精神力量的指導，很多優秀的精神文化應該繼承發揚：一是，開拓創新精神。推翻三座大山，建立新中國，改革開放，市場經濟蓬勃發展，這些都是從無到有，從小到大。這些成就無不體現著中國共產黨開拓創新的精神力量。只有堅持開拓創新精神，才能不斷開創企業文化建設的新局面;二是，科學務實精神。規范的企業需要科學技術的發展作為動力源泉，求真務實也是我們一直宣傳的處事原則，中國企業要堅持科學理性的精神，建設穩重的企業文化;三是，與時俱進精神。改革的轉型期，改革開放的深化期，中國企業需要順應時代的需要，不斷接受新事物，形成新思路，創建新辦法，把握新機遇，這樣才能保證企業的活躍生命力。

二、有選擇地借鑒國外企業文化

當今世界的融合發展是一種必然趨勢，一個國家的發展進步，不能將自己孤立于世界之外。企業亦然，要有長遠的發展，就要將眼界放遠于世界，主動參與國際競爭，用競爭促進自身發展。外國企業的企業文化經歷了更長時間的市場競爭洗禮，有很多先進而優秀的值得我們學習。

但是，同時我們也要特別警覺，在不同社會體系下形成的企業文化，存在著很大差異。西方資本主義的企業文化包含著西方資本主義的世界觀、價值觀和人生觀等內容，很多是帶有負面影響的，不僅不會助力我國社會主義下的企業文化建設，還會有很多不利影響。當前中國的主流意識形態是以馬克思主義為核心的社會主義意識形態，在我國企業文化剛起步，缺乏系統的引導和管理下，要自覺與社會的主流意識形態方向保持一致。

總體而言，要辯證地看待外國企業文化，堅決摒棄資本主義一切以利益為出發點的不良企業文化，而大膽吸收其中的優秀文化成果和企業文化建設的成功經驗，在結合自身實際的基礎上，為我國企業文化的發展助力。

三、在完善管理與組織領導深下功夫

中國企業改革取得了突破性進展，但改革始終與市場經濟的發展步伐有一定的滯后，尤其是忽視了企業文化在企業改革當中所起的作用，客觀上造成了企業自身的發展弊病，由此帶來了企業發展戰略缺乏前瞻性，導致決策失誤。特別是企業規模發展擴大以后，企業由簡單化管理、單一管理轉向復雜管理、多元化經營，規模越大組織越亂，人員越多內耗越大。表面看來是企業的某些方法失誤，深層次的原因卻是企業的管理問題、企業的核心競爭力問題，也就是企業文化問題。

1996年9月，時任國務院副總理朱镕基在國家自然科學基金會成立10周年大會上發表了題為《管理科學興國之道》的講話，認為中國企業遇到的困難，很重要的原因是礙于企業管理不善。時至今日，這種情況仍然沒有得到徹底解決，很多企業缺少管理基礎理論，在很多管理細節問題上仍然存在嚴重問題，也使企業文化發展遇到阻礙。

對企業而言，任何一項系統工程的有效實施，都需要通過企業內部有效的組織系統運作，在企業內部將工作具體細化，落實到相關部門和具體責任人，明確企業內外相關主體應承擔的職責和擁有的權限，以保證層層有人管，事事有人做。

企業文化建設作為一項復雜的企業系統工程，涉及到企業經營管理的全過程，以及企業內外部各個方面、企業經營運作各個環節，工作內容多，任務艱巨而繁重，其發展必須依賴于調整企業內部組織機構，建立健全與企業文化發展相適應的運作機制。同時還要注意做到職責與權限之間的無縫對接，形成內外協作、完整順暢的企業文化建設權責體系，為企業文化建設發展提供組織保障。在這個過程中，企業領導首先要高度重視，進行宏觀的指導，同時督控一個強有力的執行體系，動員包括企業從上至下的所有員工一起行動起來。

從實際來看，我國企業有關企業文化組織機構建設尚不健全，很多企業的組織領導沒有落實，沒有專門部門承擔相關職能，沒有專門人員負責具體工作。這樣的組織基礎下，即使反復強調企業文化的建設重要性，其建設效果也難以逃避“雷聲大、雨點小”的情況，難以得到較好落實。因此企業自身的組織建設對企業文化的發展非常重要。

四、在高度與長遠規劃方面不斷提高

企業文化是企業長期積累的精華，也是企業有意識、有目的的建設成果，它的形成是一個循環往復并且不斷推進的動態過程。所以，企業文化不僅要便于組織落實，更要符合企業實際，符合企業發展的長遠利益需要。同時，企業文化的引導必須要與時俱進，緊緊跟隨企業內外部環境的變化而調整，并且具有前瞻性，這樣才能經受住發展的考驗，更好地被員工認可和接受 ，最后內化為思維行為習慣。

當前的中國企業，很多在企業發展問題上比較短視，很多企業管理者缺乏將企業持之以恒做下去并做大做強的強烈愿望，也就更談不上依據企業的發展規劃，制定符合企業發展的企業文化。也有的企業雖然制訂了發展規劃，但缺乏系統性和有效性，沒有建立一個完整的包括企業文化建設指導思想、企業文化戰略、企業文化執行機構、企業文化建設保障措施、企業文化實現載體在內的企業文化體系，僅僅把企業文化建設局限在表面或者單一的某一方面。與此同時，還有一些企業的企業文化雖然涉及到精神層面，其結果往往就是“水過地皮濕”，沒有能產生深入的影響。因此，企業從一開始就應該把持續發展作為自己的奮斗目標，企業文化等方面的建設也是圍繞長久奮斗目標而定，這樣才能達到企業文化促進企業發展，企業發展為企業文化引路的良好局面。

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