雷軍：BAT之外的第四極

或許是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)方面太成功，讓大多數(shù)人都忽略了雷軍的投資人身份。大學(xué)期間就已經(jīng)創(chuàng)業(yè)并成為百萬(wàn)富翁的雷軍，在創(chuàng)投領(lǐng)域也堪稱傳奇。他從金山網(wǎng)絡(luò)起家，最終在2011年創(chuàng)辦小米，使之成長(zhǎng)為一家市值450億美元的巨頭級(jí)企業(yè)。

聚焦雷軍的投資人身份，會(huì)發(fā)現(xiàn)他所投資的企業(yè)也不在少數(shù)。包括卓越網(wǎng)、逍遙網(wǎng)、尚品網(wǎng)、樂(lè)訊社區(qū)、UC優(yōu)視、多玩游戲網(wǎng)（歡聚時(shí)代）、拉卡拉、凡客誠(chéng)品、樂(lè)淘、可牛、好大夫、長(zhǎng)城會(huì)等20多家創(chuàng)新型企業(yè)，都有著不菲的價(jià)值。

雷軍做天使投資有三條原則，第一是不熟不投，第二是只投人不投項(xiàng)目，第三是幫忙不添亂。雷軍在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，通常考慮四個(gè)必備條件：大方向很好，小方向被驗(yàn)證，團(tuán)隊(duì)出色，投資回報(bào)率高。只投熟人是雷軍投資的最大特點(diǎn)，他的投資只限于“朋友”和“朋友的朋友”——最多不超過(guò)兩層關(guān)系。

雷軍曾經(jīng)總結(jié)，做VC一定要在投資利益和創(chuàng)業(yè)者利益中找到平衡，要知道適可而止。在創(chuàng)辦小米之后，雷軍的投資大多是通過(guò)其一手創(chuàng)辦的順為資本來(lái)運(yùn)作的，創(chuàng)立于2011年的順為資本，由雷軍擔(dān)任董事長(zhǎng)一職。目前，順為管理著三支合計(jì)17.5億美元的美元基金和10億元的人民幣基金。出資人主要來(lái)自于主權(quán)基金、家族基金、基金中的基金及大學(xué)基金會(huì)等國(guó)際頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)。其投資領(lǐng)域，重點(diǎn)關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，高科技行業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)與其他行業(yè)結(jié)合所帶來(lái)的變革。在其投資項(xiàng)目中，今日頭條、愛(ài)奇藝、愛(ài)空間、人人車等一大批明星級(jí)公司赫然在列。

當(dāng)小米成長(zhǎng)為繼BAT之后的第四大網(wǎng)絡(luò)公司之后，投資其生態(tài)鏈企業(yè)就成了雷軍的一種戰(zhàn)略。