聯(lián)想轉(zhuǎn)型的價(jià)值

位居世界五百?gòu)?qiáng)的聯(lián)想當(dāng)下需要一次變革來(lái)證明，在世界科技的競(jìng)爭(zhēng)之林中，這頭大象仍能翩翩起舞。

聯(lián)想是什么？相信在一家以之命名的企業(yè)誕生之前，這只不過(guò)是一個(gè)動(dòng)詞而以。在吳曉波的《激蕩三十年》中曾多次引用過(guò)一個(gè)類Slogan的廣告語(yǔ)：“如果沒(méi)有聯(lián)想 世界將會(huì)怎樣”。據(jù)悉，這句話就出自如今聯(lián)想集團(tuán)掌舵者楊元慶之手。

以價(jià)值論，聯(lián)想作為全球電腦市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，通過(guò)從事開(kāi)發(fā)、制造并銷售可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)，幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。但就是這樣一家企業(yè)，正處在變革的路口。以楊元慶為首的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者，通過(guò)調(diào)整公司架構(gòu)和探路布局生態(tài)。

其實(shí)，往往是在這種挑戰(zhàn)時(shí)刻，才更能看出一家公司的底蘊(yùn)。某種程度上，變革中的聯(lián)想同樣值得期待。因?yàn)椋?lián)想這家公司的商業(yè)地位，在中國(guó)市場(chǎng)似乎怎樣強(qiáng)調(diào)都不為過(guò)。近幾年來(lái)，這家公司面臨著挑戰(zhàn)，聚焦聯(lián)想既要看一家本土成長(zhǎng)起來(lái)的制造型企業(yè)在成長(zhǎng)到一定階段所面臨的重重問(wèn)題，又要關(guān)注其如何轉(zhuǎn)型和進(jìn)一步發(fā)展。

細(xì)化業(yè)界對(duì)聯(lián)想的質(zhì)疑，一個(gè)是其盈利水平的驟減，2015財(cái)年這家公司甚至是虧損的；一個(gè)則是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“圍剿”，沒(méi)有給出一份讓業(yè)界滿意的答卷。

了解聯(lián)想歷史的媒體人大都知道，在挑戰(zhàn)面前，這家公司擁有轉(zhuǎn)向掉頭并走向正確道路的歷史。例如，2008年世界金融危機(jī)之后，聯(lián)想就經(jīng)歷過(guò)一次從危機(jī)中突圍的華麗轉(zhuǎn)身。

一家占據(jù)20%以上PC市場(chǎng)、年手機(jī)銷量在5000萬(wàn)部以上和年?duì)I收達(dá)500億美元的巨型企業(yè)，受制于成長(zhǎng)的天平，若再想邁上新臺(tái)階無(wú)疑是艱難的。

不管有多少人質(zhì)疑聯(lián)想近年來(lái)轉(zhuǎn)型乏力，在智能手機(jī)等領(lǐng)域被華為等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕超，但聯(lián)想這家公司在中國(guó)制造領(lǐng)域的地位仍在。我們看到了謀變的聯(lián)想，他們以23億美元并購(gòu)IBM低端服務(wù)器業(yè)務(wù)，29億美元并購(gòu)摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)。聯(lián)想解決了“大”的問(wèn)題，下一步要解決的，則是如何“不倒”，以及怎樣做到“基業(yè)常青”。

我們看安德魯·格魯夫在英特爾的轉(zhuǎn)型時(shí)刻的放棄與堅(jiān)守，最終成就這家偉大企業(yè)的數(shù)十年發(fā)展，我們也看到IBM這個(gè)藍(lán)色巨人在郭士納的領(lǐng)導(dǎo)之下重?zé)ㄉ鷻C(jī)。從既往的因大而轉(zhuǎn)并且成功的企業(yè)史總結(jié)，當(dāng)下的聯(lián)想也需要這樣一次變革，這家中國(guó)本土多年位居世界五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)需要在一個(gè)卓有領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的掌舵人，一個(gè)富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，還有一個(gè)居安思危和布局未來(lái)的科學(xué)戰(zhàn)略之下，面對(duì)著世人的質(zhì)疑重新起航。

聯(lián)想需要證明這頭大象仍然能夠翩翩起舞。本期封面文章《聯(lián)想尋路》 ，所聚焦的是聯(lián)想集團(tuán)在“逆境”生態(tài)布局的實(shí)踐與決心，我們期待這家代表著中國(guó)制造尖端科技的企業(yè)的轉(zhuǎn)型，也希望能夠看到其最終的成績(jī) 。