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淺談?wù)畱?yīng)急管理與消防指揮中心建設(shè)

2016-12-30 17:28:43馬俊宇
中國管理信息化 2016年18期
關(guān)鍵詞:建設(shè)管理

馬俊宇

(北京市公安消防總隊(duì) 司令部,北京 100035)

淺談?wù)畱?yīng)急管理與消防指揮中心建設(shè)

馬俊宇

(北京市公安消防總隊(duì) 司令部,北京 100035)

隨著社會(huì)的發(fā)展,應(yīng)急管理在政府管理體系中的地位越來越突出。人們對(duì)應(yīng)急管理效率的提高有著迫切要求,而消防指揮中心的建設(shè)可使應(yīng)急救援及時(shí),提高應(yīng)急管理效率,保證消防隊(duì)伍機(jī)動(dòng)靈活,提升應(yīng)變能力,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、人員損失的最小化,保證人民各方面的安全。因此,本文對(duì)政府應(yīng)急管理與消防指揮中心建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析、探討,并結(jié)合我國實(shí)際,就政府應(yīng)急管理問題提出消防安全的改進(jìn)措施,以供參考。

政府;應(yīng)急管理;消防指揮中心

1 應(yīng)急管理與消防指揮中心建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1消防設(shè)備落后,物資欠缺

國防建設(shè)一直以來是我國建設(shè)的重點(diǎn),但因我國科技發(fā)展較為緩慢,消防設(shè)備仍處于落后階段。在面臨大型災(zāi)害時(shí),設(shè)備消防能力有限,難以在短時(shí)間內(nèi)縮小受災(zāi)規(guī)模,進(jìn)而導(dǎo)致難以發(fā)揮消防指揮中心的減災(zāi)措施的效果。另外,因?yàn)槲覈佬畔⒒粔蛲晟疲瑢?dǎo)致受災(zāi)情況、具體信息無法實(shí)時(shí)跟進(jìn),精確數(shù)據(jù)難以提供,具體情況了解不準(zhǔn),會(huì)造成指揮失誤、受災(zāi)事態(tài)擴(kuò)大,進(jìn)而難以提高政府的應(yīng)急管理能力。儲(chǔ)備物資的匱乏會(huì)對(duì)受災(zāi)恢復(fù)產(chǎn)生影響,也會(huì)不利于消防安全和救援速度,會(huì)降低消防工作的工作效率。

1.2群眾消防應(yīng)急意識(shí)落后,軍民配合效果不佳

長期以來,我國人民的消防應(yīng)急意識(shí)仍很淡薄,自身防范意識(shí)不足。在發(fā)生緊急情況時(shí),盲目進(jìn)行逃避,忽視相應(yīng)的應(yīng)急措施,導(dǎo)致自身健康受損,還會(huì)阻礙消防人員的消防行動(dòng),影響消防指揮中心的指揮調(diào)度,增加了消防工作的壓力,政府應(yīng)急管理難以發(fā)揮應(yīng)有的效能,影響消防進(jìn)度,擴(kuò)大受損規(guī)模;各個(gè)地區(qū)志愿者素質(zhì)較低,與消防官兵的配合效果不佳,工作效率無法提高,卻適得其反,不僅難以積極有效地配合消防指揮中心的調(diào)度,還會(huì)阻礙消防指揮中心建設(shè),加大了消防工作的壓力。

1.3管理理念落后,監(jiān)督力度不足

我國消防應(yīng)急管理體系建設(shè)不足,在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū),消防安全難以得到應(yīng)有的保證。基層消防設(shè)備、技術(shù)的不夠,致使緊急情況無從下手,受災(zāi)規(guī)模不斷擴(kuò)大。而且我國消防指揮中心建設(shè)還比較緩慢,仍堅(jiān)持舊的管理理念,應(yīng)急管理理念落后,導(dǎo)致對(duì)災(zāi)害的防治能力下降。此外,還因監(jiān)督力度不足,導(dǎo)致消防指揮工作和應(yīng)急管理處于被動(dòng)地位,缺少對(duì)緊急情況的敏感度,監(jiān)督者的意識(shí)落后,消極怠工,都會(huì)對(duì)應(yīng)急管理與消防指揮中心建設(shè)產(chǎn)生不良影響,對(duì)減災(zāi)消防工作增加工作難度,擴(kuò)大受災(zāi)影響。

2 政府加強(qiáng)應(yīng)急管理促進(jìn)消防指揮中心建設(shè)的改進(jìn)措施

2.1消防設(shè)備更新?lián)Q代,提高資金投入

加強(qiáng)政府應(yīng)急管理,促進(jìn)消防指揮中心建設(shè)的發(fā)展以及消防安全,要不斷提高科技水平,加強(qiáng)設(shè)備的更新?lián)Q代,提高消防工作的工作效率和減災(zāi)能力,保證精確高效。在最短的時(shí)間內(nèi),縮小受災(zāi)規(guī)模,減輕災(zāi)區(qū)壓力;還要加大資金投入,引進(jìn)信息化管理,加強(qiáng)實(shí)時(shí)把控能力,促進(jìn)政府應(yīng)急管理升級(jí)以及提高消防指揮工作的精準(zhǔn)度,這樣才能實(shí)時(shí)跟進(jìn),作出最精確的判斷,減少出現(xiàn)工作失誤的概率。另外,還要將資金投入設(shè)備升級(jí)和存儲(chǔ)物資上,不斷擴(kuò)大先進(jìn)設(shè)備規(guī)模,降低消防工作的難度。加強(qiáng)物資儲(chǔ)存規(guī)劃,從而應(yīng)對(duì)物資匱乏的困境。

2.2提高群眾消防應(yīng)急能力,促進(jìn)軍民配合協(xié)調(diào)

群眾若有較高的消防應(yīng)急意識(shí),就能盡量減少經(jīng)濟(jì)損失,以及對(duì)自身的健康損害。受災(zāi)者若是利用應(yīng)急措施,盡可能防止危害,減少救災(zāi)壓力,加強(qiáng)自身防范,減少消防工作的不確定因素影響,能防止產(chǎn)生二次傷害,減輕受災(zāi)程度。要想提高群眾消防應(yīng)急能力,首先,加強(qiáng)人民的消防應(yīng)急教育,讓其在危急時(shí)刻能處變不驚,從容應(yīng)對(duì);其次,提高志愿者素質(zhì),加強(qiáng)引導(dǎo)和培訓(xùn),讓其不會(huì)盲目進(jìn)入救災(zāi)工作,讓其能合理有序地參與消防救災(zāi)工作,使其真正能為消防救災(zāi)工作獻(xiàn)力獻(xiàn)策,集中配合消防指揮中心的調(diào)度,減輕壓力,提高效率。

2.3完善監(jiān)督體系,改變管理理念

要不斷完善我國的消防安全工作的監(jiān)督體系,提高監(jiān)督的力度。首先,積極借鑒國外的先進(jìn)管理和監(jiān)督經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督的聯(lián)系,竭盡全力完善監(jiān)督管理體制機(jī)制和應(yīng)急防范管理機(jī)制,提高消防人員的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急效率;其次,還要改變管理理念,創(chuàng)新管理方式,實(shí)現(xiàn)規(guī)劃、行動(dòng)統(tǒng)一化,并以實(shí)際情況為依托,提高消防指揮中心的指揮準(zhǔn)確性。最后,還必須建立完善的信息化指揮系統(tǒng),利用有效精確、高效便捷的信息處理,提高整體工作效率,加強(qiáng)消防指揮中心建設(shè)和政府應(yīng)急管理的聯(lián)系。

2.4建立完備的、多元化的應(yīng)急管理體系

建立完備的、多元化的應(yīng)急管理體系,需要從細(xì)微處入手。首先,要全面提高人民、消防人員和志愿者的整體素質(zhì),提高三者配合的默契度,提升應(yīng)急能力;其次,以先進(jìn)的設(shè)備、足夠的資金為基礎(chǔ),為保障消防應(yīng)急工作提供物質(zhì)支持;最后,先進(jìn)的制度、理念對(duì)消防指揮中心建設(shè)起到積極作用,因此,要加強(qiáng)應(yīng)急意識(shí)培養(yǎng),促進(jìn)政府應(yīng)急管理升級(jí),從而建成完備、多元一體、多層次的應(yīng)急管理體系。

3 結(jié) 語

隨著社會(huì)不斷進(jìn)步,政府應(yīng)急管理必須不斷提高效率,與消防指揮中心建設(shè)同步進(jìn)行,才能保證消防安全。利用應(yīng)急管理促進(jìn)消防指揮中心建設(shè),提高消防安全,加強(qiáng)我國的消防實(shí)力,避免重大損失的出現(xiàn)。改變傳統(tǒng)模式,提升處理緊急事態(tài)的能力,將應(yīng)急管理體系化、制度化,這才能更有利于消防指揮的切實(shí)有力、精準(zhǔn)高效,保證我國地區(qū)消防安全,規(guī)避、防范危機(jī)的發(fā)生,以災(zāi)害損失最小化作為保證消防安全建設(shè)的最終目標(biāo)。

主要參考文獻(xiàn)

[1]劉霄.以消防信息化推進(jìn)政府應(yīng)急救援指揮中心建設(shè)[J].信息技術(shù)與信息化,2014(3).

[2]孔亞.淺談對(duì)加強(qiáng)應(yīng)急救援指揮中心建設(shè)的思考[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2015(11).

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.18.148

U998.1;D631.6

A

1673-0194(2016)18-0216-01

2016-08-20

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