激勵理論在企業管理中的應用

馮利萍

摘要：企業組織結構、激勵機制與組織績效三者之間存在必然的聯系，激勵機制是企業在管理中必然會用到的一種激勵員工的手段，管理者在管理工作中總是有形無形的采用到各種激勵手段去激發員工的工作熱情，有效的激勵手段可以起到激勵的作用，但是如果激勵機制制定的不合理則會起到反作用效果。因此企業管理中如何選擇制定合理的激勵機制是本文重點探索的問題。

關鍵詞：激勵機制 企業管理 改善措施

有效的激勵機制能夠幫助企業更好的管理員工，如何制定合理的激勵機制，首先需要回顧有關激勵理論中所闡述的觀念，從而更好的設計激勵機制以及采取合適的激勵模式。激勵理論在企業管理中的應用十分必要，本文通過激勵理論的分析，希望能夠為企業管理者在激勵機制的制定方面提供一些建議性意見。

一、企業管理中引入激勵機制的必要性

（一）激勵可以調動員工的積極性，提高企業績效

績效對于企業而言十分重要，企業擁有了好的績效是保障企業繼續生存和發展的必要條件。而在企業中為企業創造績效的主要人群在于企業員工，因此激發員工更好的創造出績效才是企業管理需要深思的問題。在企業中不難發現，一些能力比較突出的員工有時候的績效不會優于能力低下的員工，導致這種現象存在的主要原因在于企業的激勵機制的制定，因為個人績效的產生不僅僅取決于員工個人能力，同時還與激勵機制和工作環境等各種外在的客觀因素有關。……