淺談預算績效管理在行政事業單位中的應用

金莉曼

摘要：隨著國家政策的變化和市場經濟體制的改革，行政事業單位的預算績效管理逐漸受到人們的關注。由于行政事業單位具有特殊性，為了保障事業單位資金的合理支出，行政事業單位也應該重視預算績效管理。本文重點分析了如何在行政事業單位中應用預算績效管理，以提高行政事業單位管理水平。

關鍵詞：預算 績效管理 行政 事業單位 應用

預算績效管理作為一種新型的企業管理制度，對于企業的發展極為重要。預算績效管理主要是在原有的預算管理目標上，進一步完善預算管理，以提高企業的經濟效益。尤其是在國家財政稅收等制度不斷變化的背景下，加強預算績效管理對于行政事業的發展更為重要。

一、預算績效管理概述

預算績效管理的側重點在于以企業發展為導向，以績效評估為重點，實現企業資源的合理分配，從而提高企業經濟效益。總的來說，預算績效管理的優勢體現在三個方面：一是更加科學性；預算績效管理隸屬于預算管理，明晰了行政事業單位的資金投入限度。此外，它還能協調人力、物力、財力等影響因素之間的關系。二是完善管理。隨著我國經濟的發展，傳統的行政事業單位財政管理模式已經無法適應現代化社會。而預算績效管理能夠更加全面的評價支出預算。三是準確性更高，預算績效管理的目標是從企業實際出發，加強企業內部的管理，從而提高企業經濟效益。

二、預算績效管理在行政事業單位中的應用措施

（一）完善組織機構

若要提高預算績效管理的成效，真正發揮出預算績效的作用。那么行政事業單位應該健全組織機構，以使工作人員能夠真正實踐預算績效管理。尤其是預算績效涉及的東西較多，更需要精細、完善的管理。

行政事業單位應該將財務部門、社會組織等相關部門聯系起來，并建立起統一的約束機制。如交由財務部制定預算績效管理措施，落實各個部門的管理職責和目標。另外，還應該成立管理小組，加強預算績效管管理程序的監督，保證每個實施程序的科學性和規范性。總之，行政事業單位應該根據實際情況健全績效預算組織機構，以保證預算績效管理工作的順利開展。

（二）健全預算績效管理

預算績效管理是提高行政事業單位資金使用率的關鍵。因而行政事業應該落實預算績效管理，在預算編制、執行、評價三個階段加強預算績效的應用。

首先，在預算編制階段。工作人員應該根據行政事業單位的性質、運營狀況、發展戰略等情況制定出合理的預算編制，將評價對象、方法等列舉出來。另外，還應該保證預算編制的用詞嚴謹性。其次，在預算執行階段，工作人員應該加強預算績效的設計，并做好預算資金的使用記錄。此外，還應該設置風險評估機制，以避免預算超支等問題。最后，在進行預算績效的評價時，應該成立專門的評價小組，以保證評價工作能夠公平、公正、公開。在評價結束后，還應及時保留評價檔案，以方便后續的核查工作。如針對監獄行政事業單位可以設6類、33個指標進行預算支出績效評價，并將評價內容設定為財務評價和業務評價兩部分，其中，財務評價主要考核部門預算執行情況，業務評價包括民警工作量、監獄環境、民警公正執法及效果情況、犯人“三課”教育及格率和罪犯保外就醫期間重新犯罪情況等。分六個層次，全面系統地評價監獄財政支出項目的績效水平。

（三）加強預算績效管理的應用

在現代化社會經濟條件下，行政事業單位應該不斷加強體制改革。而通過完善預算績效管理制度不僅提高行政事業單位的管理水平，還能實現行政事業單位的資源優化配置。因而行政事業單位應該加強預算績效的應用，真正促進行政事業單位的發展。

首先，行政事業單位應該重視預算績效，并逐步完成預算編制、評估等機制。同時也應重視預算績效的評估結果，將其作為制定企業發展戰略的重要依據。另外，行政事業單位還應該保證預算績效機制的可靠性和權威性，從而發揮出預算績效的潛在價值。如某監獄為了完善預算績效管理體系，本著“量力而行、量入為出”和“一要吃飯、二要建設”的基本原則，在預算管理上實行了“統一預算、本級管理”的方針。對監獄經常性經費預算實行了“定員定額”的管理辦法，專項經費預算實行“專款專用、單獨核算、追蹤問效”的管理辦法。然后還認真對照分析了在精細化績效考核中梳理出來存在的問題，逐項進行分解，并逐條進行落實解決，責任到人，以加強經費預算管理和監督，發揮資金使用最大效益。

三、結束語

綜上所述，行政事業單位應該明確預算績效管理的目標，并在不斷的實踐中完善組織機構，落實預算績效管理制度，以加強預算績效管理的應用，從而促進行政事業單位的長久發展。尤其是在國家政策不斷變化的背景下，加快行政事業單位的管理轉型，落實預算績效管理對于提高企業經濟效益非常重要。

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