淺析中小企業全面預算管理存在的問題及對策

貫媛媛

摘要：經濟社會的不斷發展對中小企業的經營帶來了巨大的影響，企業之間的競爭變得異常激烈，預算作為企業制定的計劃，對企業資金的投入和利用都有非常重要的作用，也是企業減少資金浪費，提高使用效率的關鍵。從某種意義上而言，全面預算涉及到的內容非常多，與編制、執行、控制都有十分緊密的關系。現如今，中小企業已經意識到了完善全面預算與管理的重要性，并逐步推廣預算體系。然而由于中小企業發展歷程、組織框架以及人員結構等的制約，使得預算管理工作還不夠科學，系統性較差。基于這樣的情況，本文就從中小企業全面預算管理的現狀出發，對其中存在的問題進行分析，并提出有效的解決對策，做好全方位管控，促進中小企業更好的發展。

關鍵詞：中小企業 全面預算管理 問題 對策

預算管理是企業經營的基礎，它主要是企業站在戰略決策的基礎上，對企業一段時間資金使用情況進行的預先計劃，通過數量的形式體現企業的具體行動和營銷重點。借助準確的預算，企業可以將短期目標和長期目標結合起來，做好兩者的協調發展，確立各部門的職責和義務，從而幫助企業實現經營目標。但是與大企業相比，中小企業在全面預算管理中明顯表現出不足，資金數量有限，預算管理制度不健全，內部缺乏高素質和高水平的管理人員，常常導致預算管理工作不夠全面，缺乏科學性。針對這樣的現象，中小企業必須認清全面預算的積極作用，根據企業實際提出切實可行的預算方案，從而提高企業的整體競爭力。

一、中小企業全面預算管理存在的問題

（一）對全面預算缺乏認識

全面預算是隨著市場經濟的深入發展而提出的企業資金使用計劃，由于中小企業缺乏認識，誤將預算與財務工作混為一談，預算的開展僅僅是想要完成工作，根本沒有意識到預算管理的意義。另外，全面預算包含的內容眾多，與資金、財務、信息都有，密切的關系。很多中小企業對它的理解過于片面，也阻礙了預算工作的準確性。

（二）預算編制存在不足

在借助“混合式編制”開展上下結合的預算工作中，因為各部門出發點和立場的不同，預算的目標常常無法統一，預算工作也會變得混亂。另外，中小企業由于規模的限制，基本上都沒有設立專門的執行機構，各部門在實際工作中互相推諉，預算流程不嚴謹。

（三）預算控制不到位

在全面預算管理的控制環節中，過度夸大剛性管理，不能根據環境變化而及時調整，導致資源重大浪費，容易造成預算死角，致使預算與實際相脫離。造成責任部門工作積極性不強，失去了預算的意義。過度夸大柔性管理，預算調整的隨意性較大，又會造成預算松弛，使預算流于形式、形同虛設。

二、中小企業全面預算管理的有效對策

通過以上內容的論述，我們能夠非常直觀的了解到中小企業在全面預算管理工作中存在的不足。想要有效彌補這些問題，就必須轉變固有思想，打破原來的預算管理模式，創新管理對策。

（一）培養企業預算文化

文化是企業可持續發展的關鍵，是企業職工形成的共同的理念，對預算管理的嚴格執行具有十分重要的意義。因此，中小企業必須對市場形勢進行考量，選擇適當手段宣傳預算文化，舉辦雜志、報紙等等，加大傳播力度。與此同時，企業領導要以身作則，發揮帶頭作用，維護工作按規矩辦事，并開展理論指導與學習，樹立企業典型人物，引領企業向前發展。

（二）強預算執行力建設，建立科學的預算調整制度

預算執行力是確保企業競爭力的關鍵，沒有執行力保證的預算管理便是一句空話，預算管理的失效必然影響企業戰略的實現。

首先，要提高預算編制水平，在聽取各方意見后得出嚴格預算管理的體系，保證親自參與工作；其次，逐步提升預算人員的執行力，對他們的認識進行深入引導，樹立職工的責任感，強化技能培訓；最后，必須強化監督控制環節，按照預算制度控制管理工作，做好事前和事中的管理，找出預算不準確的原因，保證管理客觀公正。

（三）完善評價體系，提高考核指標的可操作性

建立一套客觀、科學、完善的評價體系，才能為正確評價預算管理人員的工作業績提供保證，才能進一步完善預算管理體系，使企業的全面預算有效性更強，從而促進企業的管理水平。企業在設立考核指標時務必和企業自身實際情況相結合，力求做到合理客觀，進一步提高考核指標的可操作性。具體來說，要結合各責任部門的預算目標制定公正、合理、有效的獎懲制度，并形成嚴格的考評機制，把預算執行情況和責任部門與具體責任人的切身利益掛鉤，對全體員工一視同仁，保證預算管理的有效性。

（四）動員全員參與

企業全面預算管理包含的內容眾多，任何一個環節的疏漏都會影響資金的使用效率。基于這樣的情況，中小企業要立足自身發展，設定長遠目標，帶動全體職工參與預算管理工作，強化嚴格監管，并落實動態管控，從而完善全面預算管理，提高工作水平。

三、結束語

中小企業與大企業相比，競爭優勢不明顯，且企業之間的競爭相對激烈，無法保證資金的合理使用。現如今，中小企業在全面預算管理工作中還存在很多不足，管理體系不健全，工作流程不規范。對此，中小企業必須轉變原有理念，重視預算管理工作，制定全面性計劃和體系，在企業內部樹立全面預算管理文化，并完善評價工作和考核操作，動員全員參與其中，提高資金的使用效率。

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