論職業生涯設計在企業新生代員工管理中的作用

邵鵬

摘 要：從新生代員工的主要特征出發，探討了職業生涯設計在新生代員工管理中的作用，建議企業在平時重視對新生代員工的職業生涯規劃，讓新生代員工可能明確職業發展目標，增強工作動力，實現個人與企業的共同發展。

關鍵詞：新生代員工；職業生涯設計；企業管理

很多企業的管理者認為，現在越來越難招到穩定性的員工，企業員工的流失率比較大，不僅增加了企業的人力資源管理成本，也影響了企業的正常運營和管理。究其原因，85后、90后的新生代員工成為企業員工招聘的主要對象，他們大多接受過高水平的教育，但同時個性化素質和自主意識、權力意識更強，所以對待工作、生活和情感的態度不同于傳統員工，這就需要企業人力資源管理者要基于新生代員工的主要特征，加強職業生涯設計對員工的引導作用，實現員工個人職業發展目標與企業發展目標的統一，這樣才能增強員工對企業的忠誠度和歸屬感。

一、新生代員工的主要特征

作為85后、90后的新生代員工，與老一代員工比較，主要有如下幾個特征：

1.學齡水平較高，擁有較高的工作期望值

新生代員工群體中，大部分接受過職業教育或高等教育。越來越多的新生代員工接受了正規專業學校的中高層次的教育，所以文化素質和實踐操作能力都有所提高，增強了自身在人才市場上的競爭力，成為新生力量。正因如此，他們對工作的期望值也比較高。新生代員工初期基本能努力工作，他們期望能在工作中嶄露頭角、小有成就，期望社會和公司能夠認可自己在工作中的良好表現。他們希望在以后的工作中能有更好的發展前景，希望能有更好的發展平臺，更高的勞動報酬，更好的工作晉升空間，以及有學習深造的機會。

2.職業抗壓能力不強，利益訴求多元化

由于新生代員工的成長環境比較優越，所以身體和心理上的抗壓承受能力偏差，他們在追求物質的同時，又對精神的要求較高。新生代員工的成長環境比較優越，物質方面相對充足，特別是一些家庭只有一個孩子，家庭方面沒有什么負擔，與老一代員工比起來，不能吃苦且抗打擊能力要差許多。同時，新生代員工的職業價值觀也不同，職業訴求呈現利益多元化的特征，他們在追求高物質的同時，也注重精神享受；在選擇工作時，要求薪資待遇要好，工作環境也要求賞心悅目；不但希望有豐厚的勞動報酬，還期望在工作中能有一番作為，以得到領導的賞識與關心，并能與同事之間共同協作，互幫互助，在人際關系中游刃有余；希望通過自己的努力工作，知識、經驗、能力各方面都能日漸提高，更良好的適應社會。

3.職業理念不斷改變，職業生涯設計不明確

在比較傳統的職業觀念里，員工會對企業盡職盡責，貢獻自己的一份力量，企業也會給員工合理的勞動報酬，為其工作和生活提供保障。然而新生代員工接觸越來越多的新事物，其想法也越來越多樣化，工作心志不穩定。他們希望能體驗不同類型的工作，而且認為企業有義務為員工的職業發展提供機會，認為企業應該培養員工多種能力，以便在不同工作之間都可以勝任。但是他們有不重視自身的職業生涯設計，尤其是在日趨精力的職業競爭環境下，很多人找不到職業發展的方向，也沒有找到正確的職業發展通道。

二、職業生涯設計在新生代員工管理中的作用

1.反映員工的職業追求與抱負

職業生涯設計，是人們選擇和發展自己的職業時所體現出來的方向和目標，是一個人對自己職業發展的基本規劃。新生代員工的個性化素質比較強，他們都有自己的想法，如果能夠更好的融入到職業生涯設計當中，有助于他們明確職業生涯發展的基本方向和基本目標，進一步明確自己的職業追求和遠大抱負，從而減少了自身在就業、擇業以及工作崗位上的盲目性和職業倦怠感。

2.提升員工的職業精神素質

對于年輕人，給自己確立一個明確的目標，來進行職業生涯設計，對自己的未來發展有個好的規劃。正確的目標一旦樹立，就能鞭策自己努力去完成、去實現。在奮斗過程中，即使遭遇挫折也會竭盡所能去克服困難，想辦法創造有利條件將目標實現。如此一來，新生代員工在工作崗位上的責任感、自信心和抗壓能力將會得到有效的提升，其工作心態和職業發展心理也會出現積極的改變，不斷地提高個人的職業發展能力，充分鍛煉自己的信念和意志，慢慢把自己變成一個有理想、有追求、有毅力的年輕人，成為企業發展所需求的人才，使自己在企業未來發展中體現更大的價值。

3.幫助員工明確職業發展方向

有效的職業生涯設計可以為新生代員工的職業發展提供有利的途徑，員工的職業訴求、員工渴望的工作氛圍及目標，以及員工的價值觀和理想都可以通過職業生涯設計來體現。職業生涯設計可以給企業提供新生代員工的各種信息，從而促使企能為員工提供更為有利可行的職業發展平臺，滿足員工在企業中的發展需求，以及目標的實現。從員工自身的職業發展需求來看，職業生涯設計可以讓員工明確自己的職業發展目標和方向，有助于企業與員工之間的溝通和了解，實現組織發展目標與個人發展目標的統一。

4.能夠激發員工的工作潛能

要想穩定的長期從事某項職業，職業生涯設計顯得格外重要。職業生涯設計的過程，本身也是新生代員工對自我認知過程，是需要通過在工作中不斷地搜索、總結來明確的，因此對自己的職業工作可以進行明確定位，在職業工作中結合自我價值觀，最終選擇科學的工作方式。這將有助于新生代員工端正工作態度，對自己的職業有明確的認知，可以使其在今后的工作中能充分發揮自己的潛能，為企業創造更大價值，為自己規劃更好的未來。

三、對新生代員工職業生涯設計的建議

1.企業層面的建議

作為企業而言，應當對新生代員工加強職業生涯設計的指導和管理，加大宣傳、教育力度，積極開展教育培訓，采用多種形式使員工對自己有正確的判斷和有明確的定位。如提供崗位輪換制度，幫助新員工開展職業能力測試等，從而使員工能夠面前自己的職業優勢和興趣品號，從而幫助新生代員工對職業生涯設計有正確的理解和定位。同時，企業要針對新生代員工所進行人才培訓與評價系統的完善，新生代員工的技術創造能力與實踐操作能力的增強，其人才評價指標的選擇可以主要依據員工的文化素質、工作能力、工作成績、崗位創造力等。再者，企業要重視崗位說明書的設計，崗位說明書可以明確各個工作崗位的崗位職責，勝任該崗位的必備條件，如知識、能力與個人素質等。新生代員工可以通過不同崗位描述書來了解不同崗位的工作要求，然后結合自身實際情況，將職業生涯設計的方向和目標進行明確。盡快明確與確立。此外，企業要加大對新生代員工管理的資本投入，由于新生代員工更加重視工作的發展空間，企業需更盡力完善人才培訓系統，使企業和員工之間形成相互依存、共同發展的局面。如企業為了讓員工對自己的工作有更清晰的認識和未來發展空間，可以請職業規劃專家對員工職業進行規劃設計；為了讓員工在工作上有更大上升空間，可以有針對性的培訓員工基礎知識與實踐操作能力；完善績效考核制度與獎懲制度，激勵員工學習與工作動力；為員工提供有效的公平競爭的平臺，滿足員工能通過自己努力實現升職加薪的愿望等。

2.新生代員工個人層面

對于新生代員工個人而言，在開展職業生涯設計時，必須首先能夠正確的認識自我，對自己的職業發展實現準確定位。由于不同的工作崗位需要有不同的職業生涯規劃與之相匹配，所以新生代員工必須對自己的知識、性格、興趣、能力、專業素養和工作優劣勢有一個全面的認知，找到自身與企業崗位之間的最佳結合點，明確自己的職業生涯設計類型、目標和方向。同時，新生代員工必須積極發揮個人的個性化素質和優勢特征，如好學、接受能力能，進取與創新精神等，都是成就個人職業發展的重要因素；而對于自身的知識學生，則是要通過更加積極的學習進行彌補，保持好個人的職業競爭力，這是實現職業生涯良性發展的重要推動力。

四、結語

總之，基于新生代員工的主要特征，企業管理者要重視職業生涯設計在新生代員工管理中的重要作用，多加強對新生代員工的職業引導和人性化管理，增強員工對企業的歸屬感和認可程度，愿意在企業工作崗位上盡心盡力，最終實現新生代員工與企業的共同發展。

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