“互聯(lián)網+”背景下財務管理創(chuàng)新

王薇

【摘要】隨著“互聯(lián)網+”、大數(shù)據(jù)、云計算在全球范圍突飛猛進的發(fā)展，越來越多的經濟主體開始依賴于互聯(lián)網。我國的互聯(lián)網經濟在短短十多年后來居上，電子商務模式正慢慢滲透到傳統(tǒng)行業(yè)中，在這種環(huán)境下，我國企業(yè)的財務管理受到了巨大影響。財務管理作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，對企業(yè)的管理水平有著舉足輕重的影響。因此，適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求，加強財務管理對建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進企業(yè)改革有著重要而深遠的意義。本文通過分析“互聯(lián)網+”背景下的財務管理，分別從“互聯(lián)網+”背景下的財務管理模式創(chuàng)新、財務管理流程創(chuàng)新和財務管理目標創(chuàng)新進行了總結。

【關鍵詞】互聯(lián)網+ 財務管理 創(chuàng)新

一、引言

在第十二屆全國人民代表大會第三次會議上，李克強總理在政府工作報告上提出制定“互聯(lián)網+”行動計劃?！盎ヂ?lián)網+”時代將會給傳統(tǒng)財務管理帶來機遇與挑戰(zhàn)。即傳統(tǒng)的財務管理可以順應時代的發(fā)展，利用互聯(lián)網資源對財務管理模式、內容等方面進行創(chuàng)新，完善傳統(tǒng)財務管理機制；但是對傳統(tǒng)的財務管理模式加以創(chuàng)新，必須尋找一種適應現(xiàn)行經濟條件下財務管理開放性、動態(tài)性和理性需要的財務管理模式，這將給傳統(tǒng)財務管理帶來挑戰(zhàn)。

二、“互聯(lián)網+”背景下的財務管理

在經濟日益競爭激烈的國際環(huán)境下，如何適應當前“互聯(lián)網+”背景下的經濟趨勢，是我國企業(yè)最亟需解決的問題。2016年舉世矚目的G20峰會之所以在杭州舉行，是因為杭州擁有發(fā)達的互聯(lián)網經濟，以阿里巴巴為代表的互聯(lián)網經濟不僅支撐了杭州經濟的發(fā)展，而且代表了未來世界經濟發(fā)展的趨勢。從G20峰會可以看出目前全世界都比較重視互聯(lián)網經濟的發(fā)展，財務管理作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，必將進入網絡化和信息化的發(fā)展階段，傳統(tǒng)的財務管理模式將逐步被取代，以信息網絡為基礎的財務管理系統(tǒng)將成為各家公司進行財務管理的重要工具。

以“互聯(lián)網+”為背景的在線財務管理活動與傳統(tǒng)的財務管理模式相比，擁有以下優(yōu)勢：

（一）在線處理和遠程處理相結合。網絡財務技術的出現(xiàn)，不再受傳統(tǒng)方式的空間限制，使財務管理活動能夠延伸到全球的任何一個節(jié)點，達到遠程處理的目的。這樣不僅能夠提高企業(yè)財務管理的效率，而且還可以通過遠程處理，提高公司的財務資源利用率，從而提高企業(yè)的綜合競爭實力。

（二）統(tǒng)一管理，集中監(jiān)控。網絡財務管理模式使企業(yè)財務管理向集中化管理跨進。整個集團可以支持不同地域、不同類型的分支機構獨立核算及并賬處理，可以通過網絡實行統(tǒng)一制度，統(tǒng)一管理，提高企業(yè)財務管理效率。

（三）提高結算效率。相較于傳統(tǒng)的紙質訂單簽字流程，采用網絡財務管理模式后，相關訂單都是在網上自動生成的，最大化的縮短了財務管理的中間環(huán)節(jié)，以此來提高企業(yè)財務結算的效率。

（四）最大化的節(jié)約了資源。“互聯(lián)網+”的經濟模式下，越來越多的企業(yè)采用網絡財務管理模式，特別是一些大型企業(yè)以互聯(lián)網為基礎，采用多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，要想實現(xiàn)企業(yè)財務管理與業(yè)務的協(xié)同發(fā)展，就必須使得企業(yè)財務管理的信息化。這樣可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置，從而最大化的節(jié)約財務資源。

三、“互聯(lián)網+”背景下財務管理創(chuàng)新的內容

（一）財務管理模式的創(chuàng)新。在網絡環(huán)境下，財務管理的能力范圍必須延伸到全球任何一個結點。財務管理模式只有從傳統(tǒng)的分散管理向遠程處理和集中式管理轉變，才能實時監(jiān)控財務狀況，規(guī)避高速運營產生的風險。企業(yè)利用互聯(lián)網可以對其分支機構實行數(shù)據(jù)的遠程處理、遠程報賬、遠程審計等遠距離財務監(jiān)控，可輕松地實現(xiàn)集中式管理，對所有分支機構進行集中記賬，集中資金調配，從而提高企業(yè)競爭力。

（二）財務管理流程創(chuàng)新。網絡經濟時代的到來，不僅拓寬了企業(yè)財務管理的范圍，還改變了企業(yè)財務管理的方式，促進了企業(yè)財務管理流程的創(chuàng)新。網絡經濟環(huán)境下，誰掌握的信息更加完全，誰將能夠更好的在競爭中取得主動權。企業(yè)財務管理流程越來越依賴于信息化的模式，只要財務管理信息化流程良好的運行，企業(yè)的財務管理就能夠順利進行。企業(yè)可根據(jù)自身的經營特征，創(chuàng)新財務管理信息化流程，實現(xiàn)對下屬部門的各種遠程信息交換和即時監(jiān)控，管理者可以隨時掌握企業(yè)產品的生產信息、銷售狀態(tài)、庫存現(xiàn)狀。讓過去靜態(tài)化的財務管理走向了動態(tài)化的局面，實現(xiàn)了企業(yè)在信息化環(huán)境下的即時溝通和有效協(xié)調，最大化的提高了企業(yè)的生產經營能力和財務管理效率。

（三）財務管理目標的創(chuàng)新。財務管理目標是財務管理實踐中的一個非常重要的問題，它為企業(yè)財務管理指明了方向，所以，財務管理目標的創(chuàng)新是企業(yè)財務管理的創(chuàng)新最重要的方面。傳統(tǒng)財務管理目標以“利潤最大化”、“股東財富最大化”為主。利潤最大化是我國企業(yè)普遍采用的財務管理目標。但是，利潤額是一個收人為因素影響較大的會計指標，極易受到不正當?shù)牟倏v，不適宜把它作為長期目標。此外，利潤額的概念不包括風險因素，企業(yè)在單純追求高額利潤的同時，風險也隨之增大，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。股東財富最大化也不是合理的財務管理目標。其主要原因是股東財富最大化作為財務管理目標的運行成本較高。為了使股東財富最大化，企業(yè)必須使每股股利與每股價格達到最大。在管理權與所有權分離的情況下，股東為了維護自己的利益會制定相關監(jiān)管與激勵制度，而維護這些制度會產生巨大的代理成本。在網絡環(huán)境下，由于人力資源、知識資源在企業(yè)資源中占主導地位，企業(yè)相關利益主體發(fā)生了改變，若財務管理的目標僅歸結為股東的利益，而忽視其他相關主體，必然導致企業(yè)相關主體的沖突，最終損害企業(yè)的利益。

企業(yè)價值最大化是一個具有前瞻性、復合性、實在性的企業(yè)財務管理目標。該目標可以減少管理者對企業(yè)財務管理目標的抵觸情緒和行為，防止股東不顧管理者、債權人、職工以及社會的利益去片面追求“股東財富最大化”，從而達到企業(yè)目標與社會目標的統(tǒng)一。因此，企業(yè)價值最大化是相對合理的財務管理目標。

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