淺談縣級供電企業核心人才隊伍建設

咼華麗

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 企業人才是企業最重要的人力資源，也是推動經濟社會發展的重要力量。加強企業人才隊伍建設，是增強企業競爭力、推動企業發展的內在要求。而企業核心人才，是增強企業核心競爭力、推動企業產業轉型升級和提升企業創新能力的關鍵性人才隊伍。筆者結合工作實際，從三個方面淺談一下縣級供電企業核心人才隊伍建設問題。

關鍵詞 縣級供電企業 核心人才 隊伍建設

一、人才和核心人才的概念

人才，是指具有一定的專業知識或專門技能，進行創造性勞動，并對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的勞動者。核心人才，是指在企業發展過程中通過其高超的專業素養和優秀的職業經理人操守，為企業做出或者正在做出卓越貢獻的員工，或者說是因為他們的存在而彌補了企業發展過程中的某些空缺或者不足的員工。

近幾年來，國家電網公司為實施人才強企戰略，加快高層次人才隊伍建設步伐，增強企業核心競爭力，先后出臺了規范公司系統人才分級分類管理意見、專業領軍人才、科技領軍人才、優秀專家人才、優秀專家人才后備四類人才管理辦法等。作為國家電網公司的基層縣級供電企業，為建設“一強三優”現代公司提供最基礎的人才支持，可以具體量化到從學歷、專業技術資格、職業技能等級和專家人才四個方面來加強核心人才隊伍建設。

二、縣級供電企業核心人才現狀

一般說來，受到員工入口歷史原因制約，縣級供電企業員工隊伍人才結構呈現金字塔型，即高層次人才較少，文化層次不高者占比較大。即：高學歷（碩士研究生及以上）、高級職稱、專家人才人員占比明顯偏低，且“雙師”（工程師、技師）和“高師”（高級技師）型員工更是鳳毛麟角，核心人才隊伍明顯不足。因此，縣級供電企業必須進一步增強責任感、使命感，明確目標，突出重點，扎實推進，努力建設一支核心人才隊伍。

三、縣級供電企業核心人才隊伍建設措施

（一）開展全員培訓不放松

創新職工培訓方式。統籌利用各類教育資源，大力開展崗位前培訓、在崗技能提升培訓和高技能人才培訓，通過企業崗位培訓、個人自學、網絡大學學習等方式，不斷提高企業職工的職業素養、技能水平和創新能力。

完善崗前培訓制度。根據先培訓后上崗的原則，對新錄用和轉崗職工，開展以基本技能、安全知識、業務知識、操作規程、規章制度及從業素質為主要內容的崗前培訓。

大力開展現場培訓。現場培訓緊密結合日常工作內容，堅持“干什么練什么，缺什么補什么”，積極采用反事故演習、事故預想、技術講座、技術問答、考問講解和技能示范等方式，強化現場技能培訓，加快提升技能水平。

推進職業能力培訓模式。全面推廣生產技能人員職業能力培訓規范，完善技能人員職業能力模型。開展基層班組網絡遠程培訓，拓展技能人員培訓的時間和空間，有效緩解工學矛盾。依托各級實訓基地，大力開展以實操演練為重點的技能實訓，著力提升技能水平和解決實際問題的能力。

（二）創新人才成長選拔機制

暢通人才職業發展通道。深入落實國家電網公司人才分級分類管理意見，建立國家、公司、省公司、地市公司四個層次的人才選拔培養體系，構建初級職業技能（專業技術資格）→中級職業技能（專業技術資格）→高級職業技能（專業技術資格）→優秀專家人才后備→地市公司級專家→省公司級專家→國網公司級專家的職業發展通道。疏通人才職稱評審渠道，建立技能人才和技術人才、管理人才職業發展互通機制，拓展技能人才發展空間，加快選拔培養“雙師型”人才。

建立優秀人才選拔常態機制。制定優秀人才選拔辦法，規范選拔條件和流程，通過素質評價、知識考試、業務技能考核相結合的方式，每兩年在員工中開展優秀專家人才后備選拔，形成人才選拔培養常態機制，建立完善人才脫穎而出的選人用人機制。

（三）創新核心人才培養方式

建立專家工作室。依托管理、技術技能專家優秀人才，建立創新、技能專家工作室，組建技能研修團隊，在崗位實踐中培養鍛煉技能人才。

推行職業導師制度。職業導師指導（師傅帶徒弟）是培養優秀人才一種行之有效的重要形式，縣級供電企業要為每位生產崗位的新員工配備職業導師，遴選優秀技術技能專家與新員工結對，簽訂培養協議，明確培養目標、培養內容與期限、考核辦法、雙方責任等內容，加強過程監督與效果評估，促進青年技能人才快速成長。

加強專家人才后備培養。創新優秀專家人才后備培養方式，通過集中培訓和跟蹤培養相結合的方式，分崗位適應、崗位勝任、鍛煉提升、鞏固使用四個階段，進行為期五年的系統培養，培養期間為其配備職業導師，促進其快速成長為各單位專業骨干，加快核心人才后備梯隊建設。

（四）完善核心人才激勵約束機制

加大核心人才表彰獎勵力度。堅持精神激勵和物質獎勵相結合，調動核心人才創新激情和活力。及時兌現相關薪酬待遇規定，落實專家人才津貼。完善技能競賽表彰獎勵制度，按照規定給予物質獎勵。對核心人才師帶徒出師的，及時兌現師傅獎勵。

開展核心人才履職考核。從QC成果、科技或管理創新發布、編制標準、規章制度、承擔教學任務等方面，對優秀專家人才進行年度業績考核，嚴格落實各級各類專家人才年度履職考核辦法，按考核結果兌現人才津貼。

總之，縣級供電企業要深入貫徹落實科學發展觀，健全企業職工培訓制度，完善企業核心人才培養、評價和激勵的政策措施，建設業務精湛、素質優良、結構合理的企業核心人才隊伍，使核心人才規模、結構、素質更好地滿足產業結構優化和企業發展需求。