淺談企業文化模式選擇策略研究

摘 要 建立健康、合理的企業文化模式對推動企業進一步發展具有重要的作用，不僅能夠促進企業核心競爭力得到較為顯著的提升，而且還能夠促使企業獲得更高的利潤，對企業未來的發展產生一定積極的影響。同時，企業文化也體現了其內部員工的共同意識、工作理念、職業道德、行為準則、價值觀念等，是輔助企業經營管理的主要手段。本文圍繞企業文化模式展開分析，進而探討企業文化模式選擇的策略。

關鍵詞 企業文化 模式 選擇 策略

現階段，企業若想進一步發展離不開社會文化的支持，因此在企業經營管理過程中融入了社會文化，進而形成了獨具企業特色的文化模式。企業在不同發展階段，其自身文化模式也不盡相同，企業按照綜合實力和發展階段大致可以分為四個階段，即初創階段、成長階段、成熟階段以及衰退階段。在這四個階段，企業也形成了相應的文化模式。下面圍繞企業文化模式進行分析。

一、企業經營發展過程的文化模式分析

企業文化模式按照自身不同發展階段可以分為保守型文化模式、穩妥型文化模式、競爭型文化模式以及風險型文化模式四種類型。

（一）保守型文化模式

保守型文化模式產生于企業綜合實力較弱的階段，這個階段，企業在對自身今后發展的預期方面較為欠缺，還不具備較強的風險防控能力。因此，大多數綜合實力較弱的企業主動選擇了這類型文化模式，這在某種程度上確保了企業的經營管理制度不會受到其他因素的影響和挑戰。保守型文化模式較為注重自身已有管理規范的程序化，重視照章辦事，而不注重創新，缺乏創新的動力和思路。[1]

（二）穩妥型文化模式

穩妥型文化模式更重視企業的發展情況，其風險防控意識、守業意識較強，追求穩中求勝，但是也因為過于追求平穩、循序漸進而失去了大量的發展機遇。這種文化模式多出現在企業成長階段。

（三）競爭型文化模式

相較于其他類型的文化模式，競爭型文化模式對企業的當前發展更加關注。尤其是在企業處于成熟階段，其對自身目前發展狀況的關注更勝于對企業長遠發展的關注，與此同時，在競爭型文化模式的應用下，企業的各項管理制度比較開放，更傾向于誠信、規范、公平、效率、開放等先進的觀念，并不斷吸收新穎的管理理念，綜合運用科學的競爭機制，既注重與同行業之間的競爭，也關注自身內部之間的競爭，同時，也善于利用這些競爭來處理企業內部各項業務，促使企業效益獲得較為顯著的提升。除此之外，競爭型企業文化也充分體現了以市場為導向的經營發展觀念，凸顯了以利潤為中心的理念。[2]

（四）風險型文化模式

風險型文化模式比較重視企業的當前發展，關注眼前利益，對企業的未來發展也較為注重，這種文化模式多存在于企業的衰退階段，由于在衰退階段，企業內部的各項經營管理制度均趨向于成熟，但是經營成本也逐漸增大，使得企業的拼搏精神與預期意識逐漸加強。同時，這種文化模式具有一定的雙向性，即成功性和失敗性，若是能夠防控風險，消除風險，就能夠使企業獲得更多的效益，從而得到一定的競爭優勢。

二、企業經營發展過程中文化模式的選擇

企業在不同經營階段均會呈現出不同的特征和運營方式，因此，在企業不同經營階段應當選擇與其發展相適應的文化模式，促使企業能夠向著更好的方向經營發展。

（一）企業初創階段的文化模式

在企業的初創階段，由于企業還沒有能力在品牌運營方面加大投入，所以企業的知名度和品牌效益明顯不足，不管是在自身規模方面，還是在發展效率上均未獲得較大市場競爭優勢，難以在同行業內獲得更大的發展空間。這一時期，企業不僅難以獲得較多的利潤，還極易發生虧損情況。基于此，這一階段，企業經營發展的主要目標就是謀求生存和發展，又因為此時的企業綜合實力較為薄弱，因此，大多數企業選擇的文化模式較為保守，屬于保守型企業文化模式。

（二）企業成長階段的文化模式

在企業擺脫初創階段后，逐步走進成長階段。在這一階段，企業能夠將一部分精力、時間和財力投入到品牌經營方面，使得其自身知名度得到一定提升，在某種程度上獲得了一些品牌效益，促使其競爭優勢得到明顯提高，并隨著其不斷的發展逐步呈現出增長的趨勢。同時，企業在這個階段開始盈利，其經營發展的主要目標是獲得進一步發展、得到更多的利潤。因此，根據企業成長階段的特點選擇了穩妥型文化模式，希望借此來促進自身得到進一步的發展，為企業經營提供支持和動力。

（三）企業成熟階段的文化模式

在企業發展到成熟階段后，已經擁有一定經濟實力，其經營管理流程較為有序、規范，所獲得的利潤持續、穩定的保持在一定高度。在成熟階段，一些企業為了在同行業中爭取更大的競爭空間，開始采取一些競爭性較強的經營行為，嘗試著與其他同行業企業進行競爭。由于成熟階段也是企業發展的關鍵時期，因此，企業盡管注重自身今后的發展戰略，但是，其也更加重視自身綜合實力的提升。同時，在這樣的情況下，企業內部各級員工也關注自己未來的發展情況，因此，企業的文化也由內至外均著重關注競爭問題，具體體現在，既關注與競爭者之間的市場競爭，也在內部采取多種激勵策略、綜合運用多種競爭機制，營造競爭氛圍，從而鼓勵員工提升自身綜合能力和工作積極性，因而，這一階段，企業的文化模式為競爭型文化模式。

（四）企業衰退階段的文化模式

在企業進入衰退階段后，企業經營管理者已經做出了大量正確的決策，使得企業在管理和技術方面都趨于相對成熟。然而，隨著企業的不斷發展，其成本消耗也在不斷地增大，致使收益與成本支出的比例越來越小，所獲利潤逐漸下滑。此時，企業經營管理者開始思考延遲企業衰退或阻止自身破產的路徑，并對自身發展戰略不斷做出調整，希望能夠應對越來越激烈的競爭形勢，與此同時，企業對自身的預期意識逐漸提高，并且開始為自身未來可能出現經營管理不善等情況做好資產轉移的準備。企業在這一階段的經營發展目標主要為實現自身的再生，所以，此時的企業文化模式為風險型文化，其具備絕對的前沿意識和風險意識。

三、結語

不同企業在不同經營發展階段的文化模式也存在一定的差異，因此，企業在選擇文化模式時應當注意在自身初創階段，適當選擇保守型文化模式，將工作重點放置到提升自身執行力方面。在成長階段，可以選取穩妥型文化模式，盡量在穩定發展中謀求進步和創新。在成熟階段，可以選取競爭型文化模式，主要是增強自身核心競爭力，而在衰退階段，應當應用風險型文化模式，及時對各種風險做出防范和應對。

（作者單位為成都中醫藥大學管理學院）

[作者簡介：羅玲（1994—），女，四川新都人，成都中醫藥大學管理學院工商管理專業本科在讀。]

參考文獻

[1] 張勝榮，金高峰. CIS模式下農業企業企業文化的構建[J].安徽農業科學，2012，40（28）：14064-14066.

[2] 李琳.基于先進典型引領模式下的企業文化探究[J].現代企業文化，2016（2）：7+9.