農(nóng)友農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展調(diào)研

■ 祁東縣農(nóng)機(jī)局 匡 文

農(nóng)友農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展調(diào)研

■ 祁東縣農(nóng)機(jī)局 匡 文

1 合作社發(fā)展概況

祁東農(nóng)友農(nóng)機(jī)合作社于2013年注冊(cè)成立，2013年在步云橋鎮(zhèn)堆積村租種水稻田190余畝，投資近80萬(wàn)元，購(gòu)買(mǎi)農(nóng)業(yè)機(jī)械16余臺(tái)套，集農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)、再生稻種植、綠色食品開(kāi)發(fā)于一體，走“合作社+農(nóng)場(chǎng)+基地+農(nóng)戶(hù)”四級(jí)聯(lián)動(dòng)的新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)之路。經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展，農(nóng)友農(nóng)機(jī)合作社已成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)糧食生產(chǎn)的主力軍、領(lǐng)頭雁，起到了很好的示范引領(lǐng)作用。不僅自身取得了快速發(fā)展壯大，而且也帶動(dòng)了周邊農(nóng)戶(hù)，尤其是周邊貧困戶(hù)脫貧致富。

2 合作社發(fā)展做法

（1）抓基地建設(shè)。以合作社為支撐，搞好土地流轉(zhuǎn)；以基地為依托，提高規(guī)模化、集約水平。合作社成立以來(lái)，一直以抓基地建設(shè)為突破口，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶(hù)，由過(guò)去分散的一家一戶(hù)的經(jīng)營(yíng)模式，逐步向規(guī)模化、集約化、現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，合作社對(duì)入股合作土地實(shí)行“六統(tǒng)一”管理模式，即統(tǒng)一育秧供種、統(tǒng)一機(jī)耕作業(yè)、統(tǒng)一水肥管理、統(tǒng)一病蟲(chóng)防治、統(tǒng)一收割機(jī)烘、統(tǒng)一收購(gòu)銷(xiāo)售。該種經(jīng)營(yíng)模式，可使聯(lián)合作業(yè)農(nóng)戶(hù)年內(nèi)每畝地節(jié)支增收400元，農(nóng)場(chǎng)自身節(jié)支贏利，按作業(yè)輻射40hm2（600余畝）計(jì)算，增收17.3萬(wàn)元。

（2）抓管理，提高合作社經(jīng)營(yíng)效益。以規(guī)范制度為主抓手，明確責(zé)任，規(guī)范作業(yè)合同，制定作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)結(jié)算方式，違約責(zé)任，與服務(wù)對(duì)象、作業(yè)手簽好合同，以保障三方利益，規(guī)范管理制度，提供優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)服務(wù)，贏得社會(huì)信譽(yù)，擴(kuò)大作業(yè)規(guī)模，從而達(dá)到提高合作社經(jīng)營(yíng)效益。

（3）用足農(nóng)機(jī)購(gòu)補(bǔ)政策，充實(shí)農(nóng)機(jī)服務(wù)物質(zhì)裝備。為提高水稻和油菜全程機(jī)械化水平，用足農(nóng)機(jī)獎(jiǎng)補(bǔ)政策購(gòu)機(jī)，充實(shí)農(nóng)場(chǎng)農(nóng)機(jī)服務(wù)物質(zhì)裝備，農(nóng)友農(nóng)機(jī)合作社在2014年購(gòu)買(mǎi)農(nóng)業(yè)機(jī)械47萬(wàn)元，添置旋耕機(jī)、收割機(jī)、拖拉機(jī)6臺(tái)套。2015年購(gòu)買(mǎi)農(nóng)業(yè)機(jī)械100多萬(wàn)元，添置了收割機(jī)、拖拉機(jī)、插秧機(jī)、油菜植播收割機(jī)、種子處理設(shè)備、烘干設(shè)備、擔(dān)架式噴霧等大小機(jī)具幾十臺(tái)套。2016年購(gòu)買(mǎi)了無(wú)人植保機(jī)2架，這些設(shè)備的添置保證了水稻和油菜的耕、種、植保、收、運(yùn)輸、烘干全程機(jī)械化。

（4）搞好技術(shù)培訓(xùn)，打造合作社農(nóng)業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。為提高合作社成員的農(nóng)機(jī)作業(yè)水平和服務(wù)能力，不定時(shí)組織學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理、安全管理、實(shí)際操作等多項(xiàng)培訓(xùn)。利用省、市、縣培訓(xùn)平臺(tái)和到外地觀摩學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)充電，合作社的作業(yè)手實(shí)際是多面手，能操作拖拉機(jī)、收割機(jī)，也能操作先進(jìn)的無(wú)人植保機(jī)，不僅要懂財(cái)務(wù)管理，也得懂機(jī)械操作、烘干中心的日常管理與維護(hù)，通過(guò)多種多樣的培訓(xùn)方式，造就了一支懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、能管理、保安全的農(nóng)業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)還組織周邊農(nóng)戶(hù)、貧困戶(hù)到農(nóng)場(chǎng)基地學(xué)習(xí)來(lái)提高他們的素質(zhì)和能力，幫助他們走上快速脫貧致富之路。

3 合作社發(fā)展困難和建議

雖然合作社目前取得了好的發(fā)展壯大，但還是存在很多困難：一是投入大，產(chǎn)出少，貸款困難；二是土地流轉(zhuǎn)連片困難；三是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受自然災(zāi)害影響大，農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)資金小；四是政府對(duì)農(nóng)業(yè)的直接投入小，多部管理多等等，因此建議政府成立聯(lián)合部門(mén)，統(tǒng)一組織，協(xié)調(diào)各涉農(nóng)資金，加大對(duì)農(nóng)機(jī)合作社的投入支持力度，把國(guó)家政策用足用實(shí)，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，不僅會(huì)給農(nóng)機(jī)合作社帶來(lái)生機(jī)與活力，同時(shí)也會(huì)加快農(nóng)村脫貧致富奔現(xiàn)代。