淺談出鏡記者采訪前的案頭準備

馬芳?張琰?張辰

摘要：現場采訪是新興媒體一種常見的的形式，在電視新聞節目之中經常被媒體工作者加以運用。現場采訪報道能夠體現新時代媒體的特色，記者能夠第一時間親臨現場，給大家傳遞及時有效的信息，解決了傳統媒介消息滯后性的一個難題。另外通過一個真實畫面的同步呈現，也可以讓我們撲捉到一些最感官，最真實的東西。無疑，這對于出鏡記者來說也是一個不小的挑戰。這就需要他們不但要有扎實的知識底蘊，還要有臨場應變的綜合處理能力。本文我就想闡述一下出鏡記者采訪前的一些準備工作。

關鍵詞：及時性；突發事件；素質；新聞背景

凡事預則立，不預則廢。通常情況而言，出鏡記者在采訪前要做的案頭準備工作有以下兩種情況：一種是常態化的準備：包括兩個方面：一是政策理論的準備，另外一個是資料的儲備。另外一種是突發性的準備：也可以歸納為兩個方面：一是采訪的目的與意義，二是采訪的具體內容，三是做好設備和物質工作。

下面筆者就這三點做一下闡述。我認為采訪前的案頭準備工作主要的有以下三點。

一、熟悉采訪對象

作為一個媒體工作者，我們在時代的最前沿，作為一個社會的發聲筒，風向標，我們要對我們采訪的對象做好充足的功課。而就象做功課一樣，真正的學習并不是從課堂，也就是采訪的那一分鐘才開始，而是在采訪之前就要做足功課，做好充分的“預習”。

以意大利著名女記者法拉奇為例。他在每次采訪之前，都會預先熟悉采訪對象。在采訪我國領導人鄧小平之前，她看了幾公斤的材料，從大量介紹鄧小平有關材料中，熟悉了鄧小平的生平，也了解了他的思想觀點。事先了解一些采訪對象的情況，足以讓她在采訪時更好地與對方交談。《紐約時報》一位記者采訪曹禺時，曹禺說過這樣一番話我認為特別有道理。他說：我們有的記者采訪，就是一個傳聲帶，對于采訪方案沒有一個預先的設計，而是一股腦的將采訪者的言論全盤接收，然后不加考慮的原文收錄。等于是作者的一個口述，我認為這就失去了出鏡記者第一時間出鏡采訪的意義。所以一般來說，我們應該做好案頭準備工作，事先從資料中去熟悉采訪對象，記者應該從搜集采訪對象的個人資料開始。

只有對一個人了解了，提出的問題才能夠打動對方，或者說才能夠敲開對方的嘴，使對方愿意敞開心扉，和你去溝通，交流，給你第一手的訊息。所以，記者對采訪對象的了解不要等采訪時才開始，有條件的話在采訪前就不斷接觸了解他，然后在采訪的對話中再彼此加深了解。相反，一個記者采訪前不熟悉采訪對象，不了解他所做的事，采訪只可能從了解情況開始，用許多時間只是停留在淺表層面上談話，不能深入的洽談問題，這樣的采訪不能在有限的采訪時間里獲得更多信息，收獲也不大。

二、采訪問題的準備

（一）為什么要準備采訪問題。記者采訪是一種受時間限制的談話，準備什么樣的問題能夠直搗采訪者也是

十分關鍵的核心問題。比如：（1）記者準備的問題是否是采訪對象想說的？（2）采訪對象想說的對讀者有沒有意義？（3）記者的問題能否讓對方談出最精彩的事和最有代表性的觀點？

（二）什么才是好問題。問題必須個性化，不能千篇一律，一個固定的套路。要根據采訪者的性格，社會地位，年齡，性別等方面做差異性的提問。充分地做到因人而異。著名的節目主持人楊瀾曾經提及，他在1998年做了一個采訪，對象是水稻專家袁隆平。采訪前她注意到袁隆平兩次被提名院士均遭否決，原來是因為他水稻雜交的經驗違反了自花授粉作物自交不衰退，因而雜交無優勢的傳統理論，又出口頂撞了前輩。直到雜交水稻被大面積推廣，權威們才不得不承認他的學術地位。科學中的非科學因素便成為我問題的出發點。我舉了大躍進中虛報浮夸導致三年饑荒的例子，證明僅僅靠科學發現是不足以改變歷史進程的。袁隆平深有同感說，沒有包產到戶，沒有農村的改革，再有十個袁隆平也沒有用啊。就這樣很快拉近了距離。

（三）預先設計問題，做到未雨綢繆。一個好的問題就像是一把開啟成功之門的鑰匙，在短短的采訪當中是起著承前啟后的作用的。古人說：不謀全局不足以謀一域，不謀長遠不足以謀一時。記者準備問題也要有戰略才行。

三、搜集采訪資料

（一）突發新聞的采訪準備。新聞事件有兩種，分為不可預知的突發新聞事件和可以預知的新聞事件。其中，不可預知的突發新聞事件要求出鏡記者必須以迅雷不及掩耳之勢，第一時間沖到事件的第一現場，以最快的速度將事情的原始情況還原到公眾的視線當中。這就要求現場出鏡記者平時基本功的一個積累。

（二）預知新聞的采訪準備。可以預先知道的新聞事件事前要充分了解人物或者事件的背景，提前找好知情人等等。無論是什么類型的現場采訪，出鏡記者都應該盡可能多地了解與事件有關的材料。不能因為新聞事件的采訪比新聞人物的采訪有更多的不確定性，就把采訪前準備省略，寄希望于記者的臨場發揮。

（作者單位：秦皇島市廣播電視臺）