全面預算管理——現代企業集團健康、長遠發展的重要基礎

姚乃馨

全面預算管理——現代企業集團健康、長遠發展的重要基礎

姚乃馨

全面預算是企業進行科學經營和生產的重要依據。進行全面預算的方法成為企業經營管理的重要方式，可以清晰的觀察到企業的總體目標與實際經營之間的差距，及時發現企業經營中出現的問題，為企業的發展提供更加科學的管理方法。因此需要針對全面預算與企業健康發展的關系進行分析，充分的體現全面預算管理的意義。

全面預算管理；企業發展；作用

全面預算管理是企業科學管理的重要方面，也是現代企業管理中必不可少的部分。在使用中為企業的發展提供一定的便利，但仍然存在一定的問題，制約了全面預算管理效能的發揮，因此在進行管理的過程中需要使用更加科學的方法，提升企業全面預算的質量。

一、全面預算管理概述

（一）全面預算管理內涵

全面預算管理是指利用預算對企業內部的各個部門、各個核算單元的財務、非財務資源進行分析，并在制定預算結束之后，針對實際經營情況對資源的分配進行核實，對企業的日常經營情況進行監督，更好的協調企業的生產經營狀況。同時，可以根據預算的情況對各個部門進行考核，完善考核機制，合理控制部門之間的管理和運營，更好的規劃企業的發展。

（二）全面預算管理的特征

全面預算相較于傳統的企業計劃更加的科學規范，其基礎資料是企業的整體經營情況，而且在計算方法方面也更加的科學，使得整體預算的執行具有效率性。現階段的企業預算，可覆蓋企業管理的各個方面和各個部門，預算體系實現了全員化、全方位的覆蓋，全體人員參與到預算的體系中去，作為預算管理重要組成部分，對于整體的效益進行提升。全面預算還具有一定的戰略化的特征，預算的制定是以企業的發展戰略為依據的，通過企業的全面預算對企業生產經營活動進行控制，可以保證企業的整體發展方向不會偏離企業原本的計劃，合理的監督和指導企業的經濟發展。

二、結合案例，分析現階段企業預算管理中存在的不足

（一）案例

某公司主要以空調的維修安裝為主要的收入來源，是在某電器零售企業旗下的售后服務公司，根據上一年度的企業經營狀況以及下一年度企業的發展目標，制訂了企業的年度費用預算，對企業的費用情況進行合理的控制，如表所示。

（二）企業全面預算管理存在的問題

上表中企業制定全面預算雖然是涵蓋了較多的費用科目，但是沒有將企業的戰略發展的特點和傾向體現出來，主要是依靠上一年度的數據對費用進行規劃，費用管理過于死板。在進行預算編制的過程中，對于市場的把握不夠充分，制定費用預算的依據也是簡單的預估數據，使用上年度決算的數據上下浮動2%來確定企業的整體費用預算，對于預算的管理缺乏科學性。而且，沒有將變動因素考慮到費用預算中去，只是簡單的將固定費用進行核算，但是對于變動費用卻沒有進行合理的規劃，造成預算數據的不準確。最后，該公司雖然進行了預算的編制，但是僅僅是將預算作為一種形式，在后期的管理中并沒有將費用預算進行有效的執行，沒有和績效考核聯系起來，造成預算在執行的過程中過于隨意，不能嚴格的遵循企業制定的預算標準進行工作，造成預算管理存在問題。

三、提升企業預算管理質量的措施

（一）強化企業的財務控制

企業的生產經營活動主要是以營利為目的，在企業的經營管理中，財務工作至關重要，財務工作的科學性對于預算的實行具有重要的意義。因此，企業需要制定專門的財務規范，結合企業自身發展的特點和市場環境，利用規范的財務會計工作，更加清晰的掌握企業的發展狀況，作為進行全面預算的依據，為企業的預算提供更加精確的資料，保證企業全面預算的科學性。

（二）合理的規范預算編制的基礎性工作

在進行全面預算的管理中，企業需要建立專門的預算體系，不斷的健全全面預算管理的組織結構。同時，需要對企業內部的工作人員進行合理的分工，將績效與預算進行結合，建立行之有效的績效考核制度，各個部門完成自身的管理活動需要依據預算作為基本的支撐，提升預算工作的質量。最后，制定全面預算的聯動機制，提升科學化的管理水平，充分的發揮網絡技術的便捷性和高效性，引進更加先進的管理方法和管理手段，提升預算的管理水平。

（三）對全民預算執行情況進行關注

企業不僅需要關注全面預算制定的科學準確性，還需要保證全面預算執行的情況，保證預算可以在企業中貫徹執行。首先，企業領導人員需要意識到全面預算管理的重要性，然后積極監督企業各個部門對預算進行貫徹執行，將預算的思想植入到每個工作人員的心里，確保預算控制的執行到位，必要的時候，采取強硬的措施對企業進行管理。最后，需要將預算與獎懲聯系，對于預算中沒有完成規劃利潤的部門，進行懲罰，直接和工資聯系，加強企業員工對預算貫徹的重視程度。

結束語

全面預算是企業經營管理的重要組成部分，企業實施全面預算管理需要結合企業的實際情況，科學的制定規劃。同時，關注預算的執行情況，充分調動員工的積極性，保證預算管理工作的貫徹執行，不斷的完善全面預算管理，并通過更加科學的預算制定方法，為企業的發展爭取更好的經營環境，提升企業的市場競爭力。

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（作者單位：陜西省物流集團糖酒副食有限公司）