淺析土木工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制應(yīng)用

王香雪　劉恩超

摘 要：土木工程項(xiàng)目的進(jìn)程控制對(duì)整體工程來(lái)說(shuō)非常重要，工程能夠按時(shí)完成取決于人員、組織、計(jì)劃、管理等多種因素。本文討論了工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的要點(diǎn)和應(yīng)當(dāng)注意的相關(guān)問(wèn)題，希望對(duì)實(shí)際的工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：土木工程 進(jìn)度控制 原理 應(yīng)用

整個(gè)土木工程項(xiàng)目的管理上，施工建設(shè)階段無(wú)疑是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好進(jìn)度的控制對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的完成而言至關(guān)重要。

一、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的要點(diǎn)

1.動(dòng)態(tài)控制

工程項(xiàng)目的控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的過(guò)程。項(xiàng)目甫一開(kāi)始，其實(shí)際施工就應(yīng)當(dāng)按照計(jì)劃所標(biāo)示的那樣進(jìn)行。如產(chǎn)生偏差，就應(yīng)當(dāng)在對(duì)偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析后加以矯正。為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，項(xiàng)目的進(jìn)度控制總要時(shí)時(shí)采取措施，對(duì)實(shí)際施工和計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。不但要調(diào)整計(jì)劃，還要在計(jì)劃基礎(chǔ)上調(diào)整施工，再發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題和因素后，重復(fù)調(diào)整計(jì)劃和施工，使整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度能夠按照原有計(jì)劃進(jìn)行。[1]

2.系統(tǒng)控制

工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，總是在整體的總計(jì)劃下按照項(xiàng)目制定分計(jì)劃和詳細(xì)計(jì)劃，從整體到局部不斷細(xì)化和深化計(jì)劃，形成一個(gè)系統(tǒng)的整體。這就是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的系統(tǒng)原理。在具體實(shí)施過(guò)程中，相關(guān)人員要進(jìn)行組織化管理，明確各部分計(jì)劃所控制的主體和對(duì)象，要在具體項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中按照職能的不同，對(duì)工作人員進(jìn)行分工，并明確其責(zé)任，使之相互合作，共同保證工程的進(jìn)度。工程進(jìn)度系統(tǒng)控制，就是要分層分級(jí)，逐層逐級(jí)進(jìn)行控制?？刂频挠?jì)劃和實(shí)際進(jìn)行的施工控制活動(dòng)，都是一個(gè)整體、一個(gè)系統(tǒng)，這使得控制體系能夠變得清楚明白，易于分析哪部分出現(xiàn)問(wèn)題。[2]

3.封閉循環(huán)控制

封閉循環(huán)控制是整個(gè)土木工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，從制定計(jì)劃到具體實(shí)施，從進(jìn)度監(jiān)控到措施調(diào)整，這個(gè)計(jì)劃到實(shí)施，實(shí)施到調(diào)整，調(diào)整措施后再實(shí)施的循環(huán)，是一個(gè)封閉的過(guò)程。它要求整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施在此封閉循環(huán)中改正其缺點(diǎn)，完成其進(jìn)度。進(jìn)度管理從開(kāi)始施工到完工驗(yàn)收，都處在封閉中不斷循環(huán)的進(jìn)程當(dāng)中。

4.信息反饋控制

工程項(xiàng)目的管理控制需要依賴信息來(lái)進(jìn)行。直白地說(shuō)，項(xiàng)目的管理無(wú)疑就是信息的管理。項(xiàng)目計(jì)劃的信息被交付給施工人員進(jìn)行實(shí)施，由此產(chǎn)生的進(jìn)度信息又被反饋給管理人員，在對(duì)進(jìn)程信息進(jìn)行分析之后，這些信息就轉(zhuǎn)化為相關(guān)決策下達(dá)給施工人員，從而達(dá)到對(duì)施工措施和施工進(jìn)度的調(diào)整。如此循環(huán)往復(fù)。由此可見(jiàn)，項(xiàng)目工程的進(jìn)度控制管理是一種信息的傳遞交換反饋，管理進(jìn)度就是管理信息。[3]

5.彈性控制

任何項(xiàng)目計(jì)劃的編制，都應(yīng)當(dāng)留有后期修改完善的余地。因?yàn)樵趯?shí)際過(guò)程，很難預(yù)料會(huì)出現(xiàn)什么樣的因素，這些因素會(huì)給工程造成什么樣困難，這些困難會(huì)在多大程度上影響工程的進(jìn)度。因此必須制定有彈性的實(shí)施計(jì)劃，并且依照實(shí)際出現(xiàn)的各種情況和問(wèn)題，采取有效措施，采取備用計(jì)劃，并對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整，以便適應(yīng)進(jìn)度控制的需要。這就是工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的彈性控制。彈性原理要求在編制計(jì)劃時(shí)設(shè)想可能出現(xiàn)的不確定因素，制定備用計(jì)劃，以便應(yīng)對(duì)。

6.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種較為科學(xué)合理的管理方法。它通過(guò)將工程項(xiàng)目進(jìn)行分析分解，對(duì)各個(gè)細(xì)致部分按照邏輯關(guān)系進(jìn)行排列和編制，將整個(gè)計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢曅詷O高的網(wǎng)絡(luò)圖；再利用網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)關(guān)鍵部分進(jìn)行分析，并對(duì)整個(gè)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，得到一個(gè)完成的最優(yōu)方案；在計(jì)劃方案的實(shí)際執(zhí)行實(shí)施過(guò)程中，對(duì)人力資源和物力資源進(jìn)行合理的配置，從而達(dá)到科學(xué)合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制和管理。[4]

二、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，編制合理的進(jìn)度控制計(jì)劃，在施工過(guò)程中通過(guò)合理的部署，檢查進(jìn)度，分析偏差，調(diào)整方案，進(jìn)行信息反饋和控制循環(huán)。

在前期準(zhǔn)備階段，應(yīng)當(dāng)注意工作人員、機(jī)械設(shè)備和建筑材料是否到位。計(jì)劃的編制階段，則應(yīng)該對(duì)各種可能的影響因素進(jìn)行考慮，并針對(duì)其可能的影響制定幾套不同方案以便應(yīng)對(duì)，要注意各種資源的配置。在施工開(kāi)始之后，則要求對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行檢查，凡與計(jì)劃不符的進(jìn)度都要納入分析范圍之內(nèi)，并采取措施加以解決，防止進(jìn)度的延后。對(duì)于各類信息要做到實(shí)時(shí)反饋，把握好全局?？梢酝ㄟ^(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整，或者調(diào)整資源的分配，或者解決實(shí)施中的偏差，并再次進(jìn)入循環(huán)控制。[5]

三、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的問(wèn)題

1.影響工程進(jìn)度控制的因素

影響工程進(jìn)度的因素主要有人員方面的因素、施工管理方面的因素、機(jī)械設(shè)備方面的因素和材料方面的意思。

人員方面，如業(yè)主未能提供確切的資料，沒(méi)有足夠的保障資金，在涉及征地和拆遷時(shí)未能順利進(jìn)行，或者盲目縮短工期；設(shè)計(jì)方面沒(méi)有按時(shí)提交圖紙，或?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境狀況研究不足，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，圖紙出現(xiàn)偏差，或者無(wú)法及時(shí)解決施工中的設(shè)計(jì)問(wèn)題，沒(méi)有考慮實(shí)際操作的可能性等；監(jiān)管方面業(yè)務(wù)能力不足，無(wú)法協(xié)調(diào)控制工程進(jìn)度和質(zhì)量；施工單位技術(shù)把控不足，技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)不足或?qū)π虏牧虾托鹿に嚾狈?jīng)驗(yàn)，工人的熟練程度等：這些都是人員方面影響工程進(jìn)度的因素。

施工管理方面如組織管理不過(guò)關(guān)，施工部署不合理，工藝流程不當(dāng)，施工材料和機(jī)械設(shè)備配置不合理，沒(méi)有進(jìn)行正確的工作面開(kāi)設(shè)等，都會(huì)造成工期的延誤。還有施工材料設(shè)備要及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，組織機(jī)構(gòu)要合理設(shè)置，事務(wù)執(zhí)行要嚴(yán)格等，否則都容易影響施工進(jìn)度的控制，造成施工進(jìn)度的延誤。

機(jī)械設(shè)備方面，如果設(shè)備本身就具有老化破碎，故障頻發(fā)，那么無(wú)疑會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度造成延誤。同時(shí)，如果對(duì)機(jī)械設(shè)備配置不當(dāng)，比如特種設(shè)備需專業(yè)人員持證上崗的，如操作人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，就可能令機(jī)械無(wú)法工作或損壞，這無(wú)疑會(huì)降低施工效率，影響施工進(jìn)度。

在材料方面如不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，或者儲(chǔ)存保護(hù)不周，材料質(zhì)量的下降無(wú)疑會(huì)延誤施工。又如果材料的規(guī)格、型號(hào)及尺寸與圖紙發(fā)生偏差，同樣會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度的拖延。

此外還有臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害，都會(huì)影響工程進(jìn)度，這種不可抗力是無(wú)法控制的。

2.進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題

在進(jìn)度管理過(guò)程中，幾種問(wèn)題應(yīng)當(dāng)加以避免，如招標(biāo)與實(shí)施不相符合，計(jì)劃編制不夠合理，管理控制不到位，管理人員經(jīng)驗(yàn)不足。這些都會(huì)影響工程進(jìn)度的管理。

工程進(jìn)度管理是一項(xiàng)重要的工作，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防控制，采取先進(jìn)方法和技術(shù)，才能有效控制工程進(jìn)度。

參考文獻(xiàn)

[1]卜凡國(guó). 虹橋搜候商務(wù)廣場(chǎng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制研究[D]. 中國(guó)海洋大學(xué).2014.

[2]葉強(qiáng). 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制研究[D]. 天津大學(xué).2014.

[3]運(yùn)學(xué)峰. 基于項(xiàng)目資源約束的進(jìn)度控制研究[D]. 天津大學(xué).2014.

[4]宋曉華. 基于關(guān)鍵法中小建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制研究[D]. 江西理工大學(xué).2015.

[5]王濤. BT工程項(xiàng)目中的進(jìn)度控制研究[D]. 中國(guó)科學(xué)院大學(xué)（工程管理與信息技術(shù)學(xué)院）.2015.