“天生全球企業”未必是“天生贏家”

王少暉

天生全球企業這個概念的出現多少會讓人眼前一亮，繼而聯想到“富二代”“企二代”。這樣理解并沒有錯，與那些初創時期為資金、產品和技術發愁的企業相比，天生全球企業是含著“金湯匙”出生的一代，它們不缺資本的青睞，不愁沒有產品被關注，甚至有的公司自從一誕生就擁有較高的知名度。

一個有意思的現象是，很多天生全球企業的創始人一般都具有“技術達人加賭徒”的特質，他們最初可能并沒有宏大的全球發展愿景，甚至剛開始只有一個好“點子”。出于對技術的迷戀和做成一件事兒的執拗，借助互聯網社交平臺去“曬”這些點子，結果是這些原始創意很快就吸引了大批擁躉和投資人的注意，成了一家全球化的創業公司。

如果以上描述還不足以概括天生全球企業的全貌，那么，你還可以更形象地理解為：天生全球企業并非成熟企業的小版本，正如年幼小孩并非小的成年人一樣，其思維方式與行為特征大不相同。天生全球企業與后天全球企業在資源與能力稟賦、行為風格、戰略選擇與路徑方面存在著諸多差異。

“天生全球”的特質

根據最廣為流傳的定義，全球化是一個“社會關系和交易的空間結構轉型”。那么，與后天全球企業相比，天生全球就是公司剛剛成立，或企業創始人剛開始有一個想法時，這種“社會關系和交易的空間結構”就已經存在了，它們無須轉型，更無須變革。

美國著名學者Oviatt和McDougall于1994年發表的《國際新創企業理論》一文被公認為是天生全球企業研究的開創性成果。他們將天生全球企業定義為，“在創業伊始就積極利用多國資源尋求競爭優勢，并在多國出售產品的企業組織。”

按照Oviatt和McDougall的定義，天生全球企業及企業家具備如下特質：

1、天生全球企業特質

跨越地域界限：基于顧客/用戶需求，在全球范圍內進行各種資源的最有效配置。在成立之初就將世界視為一個完整的市場，而不僅僅是國內市場的簡單延伸。

立足全球市場：天生全球企業的戰略導向更加以國際市場為導向，并從創始起就注意開發國際化經營所需要的能力。

注重產品創新：能夠發展獨特的產品創意或者使用新的方式開展業務。

注重產品增值服務：產品包含了較多的價值增值。

2、天生全球企業家特質

技術或創意導向；基于跨國界資源整合的價值創造；敏銳地感知海外市場機會并快速、有效地采取行動；具有較強企業家精神與海外經歷，視野廣闊；敏銳的洞察力，并敢于通過創新、領先行動與冒險行為把握機會。

“天生全球”未必“天生贏家”

盡管天生全球企業具有在資金、產品和技術等方面有著無可比擬的“天生優勢”，但這些“含著金湯匙”出生的企業并非“天生贏家”，相比后天全球企業，它們有幾個“天生劣勢”不得不面對：

商業運營管理經驗不足。天生全球企業在成立初期可能較容易，但越發展越吃力，缺乏在商場上摸爬滾打的經驗，尤其缺乏“挫折”經歷。

全球化人才招募壓力大。任何企業都很難脫離人才困境，隨著天生全球企業的快速發展，全球化人才缺口較大，但因為成立時間短，沒有時間進行人才培養，而不像后天全球企業那樣有本國人才庫可以作為后備梯隊進行篩選輸送，基本要依賴人才市場，招募壓力大，招聘精準度要求高。

全球化領導力跟不上。全球化企業非常依賴“中樞”的管理和領導力，但創始人普遍年輕，管理經驗不足，全球化領導力薄弱。同時，因為成立時間短，加上全球化企業組織扁平化的特點，也沒有足夠的時間發展全球化的領導力。還有一點，天生全球企業發端于前沿科技，成立之初基本是專業技術主導，技術基因遠遠超過領導力基因。從這個角度講，CEO不是技術出身可能要好過技術出身。

重點放在彌補“天生不足”

天生全球企業要永續發展，而不是“曇花一現”，除了跟后天全球企業一樣，要保持產品或服務領先，進行資源和知識的全球整合，積極尋求區位優勢外，重點關注兩個能力的培育，以彌補“天生不足”。

重點區域的屬地化管理能力。因為不像后天全球企業那樣具備區位優勢，天生全球企業反倒應該加強重點區域的屬地化管理，從而深挖區域市場，培育當地人才，降低運營成本。

全球人才獲取和交易能力。天生全球企業的人才戰略短期內一定是在人才獲取而非培養。這需要有“天下人才為我所用”的格局，也要有行之有效的方法。圍繞全球視野的“三維”標準，運用科學的工具和方法，天生全球企業就能大大提升人才選聘的精準度。匹配全球統一的體系，提升人力資本的“交易”能力。

天生全球企業的出現，在某種角度也可以理解為國內市場環境、土壤已經具備了企業生長的“基因”，這些基因可能是多種因素共同組合作用的結果，通信技術的發展、全球化網絡的形成、國際化工具的易得性、如利基市場的作用。看來，天生全球企業并非遙不可及，天時、地利、人和，你也可以打造一家天生全球企業。發揮天生優勢，彌補天生不足，天生全球企業就不會是“曇花一現”。