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“中國的民營企業，上有政策羈絆，下有家族宗派作祟，很容易‘營養不良，走起路來時常要半步跌，孱弱得如同嬰兒一般。這個時候，就要依靠一個自強不息的團隊來助跑，才能在無數次競爭中始終保持領先地位。管理者應該要有軍人的氣質和作風，還要有能帶兵打仗、打勝仗的能力。

在企業內部發揮團隊的作用，不是要在危機來時‘抱團取暖，而是要轉變為學習型團隊，及時總結經驗和教訓，揚長避短，不斷修正戰略、強化執行力，以求得企業在核心業務上的‘登峰造極。”

——聯想集團有限公司董事局名譽主席柳傳志。

“雖然中國是世界上最大的互聯網國家，但是其用戶成長率在下降，這就意味著，過去那種依靠人口紅利的創業模式，僅僅靠燒錢、燒用戶，之后再琢磨怎么賺錢的模式已經不是最好的模式，因為中國互聯網入口已經接近飽和。當然，接近飽滿的時候這些人越來越有錢，越來越能夠移動支付，他可能帶來新的投資機會，但以前所謂幾個小朋友做一個APP炒火炒紅的創業模式已然很難行得通了。

雖然APP總量在快速成長，但實際上，僵尸APP卻是越來越多。這也再一次告訴我們，現在要再一次尋找新的風口，新的標的，新的投資方向。”

——創新工場董事長李開復。

“我們空調行業原來四五百家，現在剩下的是寥寥無幾，別人說這些企業為什么垮掉啊，所有人會說因為競爭太激烈了，我說錯了，因為你沒有管理，你沒有制度，因為在這個過程當中，如果一把手的頭腦不清楚，就是企業的災星。”

——格力董事長董明珠。

“日本非常重視質量，這是未來勝利最根本的基礎。日本經過這100年的脫胎換骨，成了世界高質量的代名詞，我相信中國通過多年努力，經歷多次陣痛后也會成為新的代名詞。

中國老百姓把全世界的奶粉都搶光了，為什么？他們不讓他們的孩子吃假貨。所以，中國社會正在發生一個巨大的轉型，從一個假貨橫行的泡沫社會回歸理性。所以我認為中國社會和日本社會都在共同進步。日本20年來遭遇過巨大經濟危機，但是泡沫破了后日本都是真貨，包括豐田、松下，這些真貨支撐著日本挺過了困難時期。我希望中國泡沫破滅之后剩下的都是好產品，如果剩下的豆腐都是酸的話，那我們會遇到非常嚴重的問題。”

——華為創始人任正非。

“硅谷和中國的VC在投資回報上面非常不一樣。中國90%的投資回報來自于消費者訴求直接相關的商業，美國則是和企業級消費有關。為什么？因為中國的經濟是增量的投資增長，一個老板要業務擴張，就是再找100個人、1000個人，大干特干。但是今天房價貴，生活成本高，人工成本越來越高，企業投入效率變得更低，所以未來5—10年，和提升效率有關的創業機會將會出現超級回報。它們讓很多行業越來越成熟化。”

——晨興資本合伙人劉芹。

“我們是一個生產大國，擁有3500萬碼農，平均薪水只有美國程序員的五分之一。在這樣的環境下，全世界只有印度可以比擬我們的技術人口結構成本。印度說英語的工程師還是少數，他們國家是多文化、多語言的。只有中國的工程師和產品經理曾經有過那樣的奢侈，上來就有大級別的用戶量。你要做的不止是發明一個產品而已，而要與即時、強有效的掌控運營相結合。”

——BAI創始及管理合伙人龍宇。

“這個時代讓人充滿困惑，可能人們感覺最明顯的是身邊的錢越來越多，賺錢的機會卻越來越少。幾乎所有人都會說現在賺錢特別難。

傳統經濟中，過去那些毛利率大概能達到15%以上，凈利潤達到10%左右的企業還是蠻多的。但現在凈利潤能做到5%，已經是非常非常罕見的了。創業的人越來越多，真正賺到錢的人卻越來越少。更多的人是賣吆喝、講故事，真正有現金流的企業非常非常少，包括現在大家都熱衷的互聯網領域，嘴上都說是資本寒冬，但是創業公司的估值卻居高不下。”

——賽富亞洲基金創始管理合伙人閻焱。

“90后是中國正常的第一代人，之前的中國人都是受‘短缺經濟緊箍咒的影響，只有到90后這一代人才有能力支配自己的財務來滿足自己的需求。中國人瘋狂跑到日本買馬桶蓋、菜刀和電飯煲等產品這是中國商家的恥辱，并不是中國顧客崇洋媚外，而是在中國人經濟水平提升之后中國的商品并沒有滿足他們的個性化需求。”

——洪泰基金創始人盛希泰。

“我們應該坦然面對‘優進劣退。只要做最好的企業，我們就能進；做得不好的企業，不論你是什么出身，都應該退。

市場的力量強化了，調控的行為規范了，企業的角色清晰了，那么我們就要進入黃金的 10年了。所以，我總是對一些民營企業家朋友說，我們不應該再發牢騷了，因為和過去 100 年相比，今天的民營企業地位不是不高，而是相當高了。為什么這么說呢？只要是做得還不錯的民營企業，地方首長無論是書記還是市長，都會很認真地接待；而且之前地方上還有一條規定：在飯桌上，官員自己不可以喝酒，而民營企業家可以。”

——萬通集團董事局主席馮侖。

“這幾年軟件業務KPI的壓力是很大的，既要保收入，又要保未來，什么都舍不得，什么都沒做到。我覺得在這個上面體現的是決心問題，目標和方向確定了，就把未來的三個方向的力量投足，把不需要的地方撤出來，犧牲短期保長期。軟件一定要有一個破釜沉舟和一諾千金的決心才能改變局面。”

——華為副董事長、輪值CEO郭平。

“互聯網金融服務怎么促進居民消費升級？一個情況是我現在有錢馬上升級，一個是我現在沒有錢，但我漸漸地有錢，或者我以后才有錢。第一種情況才能升級，第二種第三種不會升級，慢慢有錢不行，以后有錢也不行，必須今天有錢，所以升級比較緩慢。里面重要的是貸款，互聯網金融促進了中國消費升級。”

——蘇寧金服集團常務副總裁黃金老。

“基于互聯網和移動互聯網的模式創新的時代，可能已經過去。今日的創業者，主要看兩點，第一你得是這個問題的解決者，第二你得是解決問題的參與者，你得是參與者里邊的領導者，或者咱再說得好一點，人性一點，你得是這個痛點的按摩師，你的手指必須在那個痛點上按摩，你還必須是按摩師里的頭牌。”

——真格基金創始人徐小平。