淺析我國建筑企業財務管理存在的問題及對策

魏爽欣

? 【摘要】在中國，房地產行業作為國家經濟的支柱產業，像雨后春筍一樣蓬勃發展，而伴隨房地產行業而來的是建筑企業的飛速發展。在建筑企業數量不斷增加，他們在發展自身的同時也承受著激烈的市場競爭。但是由于各種不確定性的因素，建筑企業的財務風險也承擔著巨大的壓力。因此，研究建筑企業財務管理問題顯的尤為重要。

【關鍵詞】建筑企業 ?財務風險 ?財務管理

一、引言

建筑企業是從事建筑工程、設備安裝工程以及其他專項建筑工程施工的企業，通過組織、利用各種建筑資料將勞動對象建造成為特定的工程產品，即通過施工生產活動，把各類建筑材料轉變為具有特定用途的建筑產品。在我國建筑業可以說是我國國民經濟的支柱之一，在促進國家經濟的快速發展中發揮著不可替代的作用。特別是近幾年來，中國施工業得到了迅速的成長，具體表現在：隨我國綜合國力的提高，建筑行業的地位和作用越來越明顯，在解決農村剩余勞動力加快城鎮化上承擔著越來越重要的角色;各類建筑設備不斷升級換代、大型的工程建筑和民用建筑需求旺盛，從而拉動我國建筑企業的總量持續穩定增長;同時，建筑業和他產業互促進，共同推動著中國現代化進程。

但是，在我國建筑企業蓬勃發展的同時，也存在著一些問題，特別是財務問題，有些問題若沒有得到及時妥善的解決就有可能給建筑企業帶來嚴重的財務危機，影響企業的生存和發展。研究建筑企業財務管理存在的問題應該從內部和外部兩個方面分析，從內部分析看，由于建筑企業的發展是以外部環境為條件的，宏觀經濟政策和行業的不確定性使建筑企業的經營風險加大;從內部分析看，主要是由于內部控制管理機制不健全，缺乏行之有效的財務預警機制和風險控制體系。

二、建筑企業財務管理存在主要問題

（一）工程款拖欠嚴重

建筑工程款項數額一般都比較巨大，業主一時難以付清所有的工程款項，大量的工程款拖欠，但建筑企業在建造過程中建筑企業需要大量的資金周轉，為了招攬盡可能多的工程項目許多建筑企業不得不追加貸款，甚至有些施工企業在資金還沒有完全到位的情況下，工程項目就開始施工建造，造成企業的財務費用增加，資金周轉不靈，有的企業甚至因此資不抵債。更有甚者許多建筑企業就因為這種情況被迫停工，甚至有些公司因此而破產。同時許多建筑公司還存在的死賬、壞賬，這些款項隨著時間的延長，資金的時間價值也隨著消失，企業的成本增加利潤減少，對建筑企業的持續發展很不利。

（二）資金周轉困難

建筑企業要正常按預定的時間施工，就必須要求建筑企業有充足的資金鏈作為后盾。作為一個建筑企業施工設備、建筑材料、大量的人工等是必不可少，因此這些條件的支出，是一個工程項目按期完工并保質保量驗收的必不可少的前提。這些支出資金量比較大，有些建筑企業一時難以籌集如此巨大的金額，委托單位也一時導致工程延期工程款難以收回建筑企業擁有較強的資金鏈就會及時的將設備、材料等準備完畢，企業較強的資金周轉率，確保資金鏈不會因某些不必要的原因而斷裂，保證資金的安全。

（三）再投資困難

現如今每一個企業都著眼于未來的長期發展，建筑企業也不例外。建筑企業在保證當前的生產經營水平的基礎上擴大自身規模，加強鞏固在建筑市場上的地位，建筑企業一般還會進行再投資。要想在維持正常運營的情況下再進行投資就需要額外的資金作保證，但是建筑企業資金需求量大，生產工期長再加上工程款拖欠嚴重，有的企業不得不依靠負債來維持經營。款項長期收不回，負債不斷增加，使建筑企業對外投資受到嚴重的限制，影響到施工企業的持續發展。

（四）財務人員流動性大

建筑企業由于工作環境艱苦，待遇不高的原因導致財務人員的流動性比較高。從實踐來看，施工企業很難長期留住財務人員，一般財務人員會在兩到三年內跳槽，導致企業需要重新來招聘新的財務人員，不僅對企業的財務管理工作影響重大，還需要付出一筆高額的招聘費用，增加企業的運營成本。建筑企業雖然已經認識到了這個問題，也采取了許多的辦法，但并沒有從根本上解決這一問題，同時，人員流動性大也是財務管理領域多年探討的問題之一。

三、建筑企業財務管理問題分析

（一）財務管理重視程度不夠

一個企業的重點工作之一就是企業的財務管理，就當前的形勢來看一些建筑公司認為工作的重心應該放在工程項目的投標中標當中，提高施工的進度和工程的質量，認為只要抓好生產就能使企業長久的生存和發展下去。以致，有些建筑企業對財務管理關注度不足，財務管理觀念淡薄，沒有認識到財務管理是一門綜合性很強的科學，財務管理對企業的可持續發展的發揮著重要作用，許多企業的管理層還沒有認識到這一點，沒有使用必要的手段來加強對企業財務的控制和管理。

（二）缺乏先進的科學方法

建筑企業所涉及的產品往往具有生產周期長、工程量巨大、資金管理難度大等特點，財務所涉及的內容比較繁多且復雜，財務管理工作難度較大。在缺乏科學的財務管理方法的建筑企業，就不能在企業制定決策前提供準確的財務數據，預測市場未來情況，采取行知有效地方法來降低生產和經營成本導致決策失誤。由于缺乏科學的財務管理甚至有些建筑企業已經出現了連續虧損的現象，難以控制成本的發生，導致成本費用增加，企業利潤減少。

（三）資金管理不嚴格

資金是一個企業的血液，建筑企業的日常運營離不開資金的快速周轉。一個建筑工程在建造過程中經常會有資金的流入或流出，這些資金數量一般較大，若管理不嚴格就會造成資金的流失使企業的資金鏈收到影響。再者由于建筑款項較大，委托單位一時難以付清所有施工款項，因此，建筑企業的工程應收賬款出現長期掛賬的現象，長時間不加清理將會公司的財務人員不能得到真實的數據，從而不能分析公司現行的狀況，影響建筑企業制定決策。

（四）財務人員的素質有待于提高

財務管理人員是企業財務管理的重要環節。現如今，許多小型的建筑企業的財務部門的財務人員沒有較高的財務管理意識和能力。另外，有的企業財務管理人員甚至依然還保存著以前舊的財務觀念，沒有及時的學習新的財務信息，沒有將財務新內容與不斷變化的經濟情況進行緊密的結合，未能對公司的未來發展進行準確的預測和判斷，使企業錯失發展良機，給企業到來不容忽視損失。因此，提高財務人員的業務水平是公司的一項重要內容。

四、建筑企業財務管理的對策

（一）樹立財務管理理念

財務是一個公司是十分關鍵的部分，通過企業的財務報表能直接的反應出公司的經營狀況和發展成果，為公司的未來發展做出預測。因此，每個建筑企業的總經理和董事會要對財務管理這方面有足夠的重視，每一個管理者都要樹立財務管理理念。良好的財務管理對建筑企業的正常運營活動發揮了重要的作用，建筑企業必須要提高對財務工作的重視，把財務管理的思想滲透到企業日常活動的各個環節，實現財務管理的全面化、制度化和科學化。

（二）建立嚴密的財務控制制度

建筑企業應該建立嚴密的財務管控制度，建立健全不相容職務分離制度，財務控制系統和驗收系統。在工程物資采購、工程物資領用上建立合理的操作程序，堅持票物相符;對物資的保管與記錄必須分開，權利之間相互制約。對庫存物資定期盤點，做到賬實相符;督促管理人員和記錄人員保持警戒防止疏忽，做好建筑材料接受和庫存控制。從制度上保證操作規范，保證資產物資的安全。同時加強對建筑材料和應收賬款的管理，定期核對各類款項。

（三）加強施工前的成本預算管理

建筑企業在投資競標前就應該對所投項目的成本進行全面預算，組織公司財務工作者與領導者一起進行討論，討論出以最小成本創造最大的收益的施工方案，對各個方案進行分析下放到各個部門形成反饋意見，管理者組織專家和財務人員對反饋進行分析，項目符合公司利益就進行投標。財務人員積極形成成本預算報告，等成本預算批準后，建筑企業應該按各類工程的需要相關部門提出各類要求讓財務部門對工程的成本、收益和利潤進行再次預測。為將要開工的項目前做好完善的預算準備。

（四）在施工期間對成本進行控制

在施工期間為了減少不必要的損失，要將各期各部門的費用具體落實，定期對各部門發生的費用進行統計，對有異常的費用要做明確的說明，嚴格控制工程施工期間的費用支出;倉庫物料管理部門應該在采購環節對價格和質量要進行詳細的市場調查，選擇質量好價格相對低廉的產品，在使用過程中要進行嚴格控制，減少對建筑材料的浪費、丟失和對設備的損壞，對不明的損失要明確到個人，還要對工地的廢棄材料進行合理的利用，從而節約成本;建筑企業也應對人員成本進行控制，合理設置工作崗位，對每個員工的工作實行績效考評并且采取獎勵和懲罰的措施控制人工成本;

參考文獻

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