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試論人本管理原則在幼教管理中的應用

2016-12-01 03:16:03朱巖哲新疆喀什地區塔什庫爾干縣中心雙語幼兒園新疆喀什845250
人間 2016年11期
關鍵詞:應用

朱巖哲(新疆喀什地區塔什庫爾干縣中心雙語幼兒園,新疆 喀什 845250)

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試論人本管理原則在幼教管理中的應用

朱巖哲
(新疆喀什地區塔什庫爾干縣中心雙語幼兒園,新疆 喀什 845250)

摘要:人本管理是教育管理學中最重要的課題之一,主張以人性為出發點分析問題。教師是將自主性、獨立性和創造性三者結合在一起的實際工作者,在“以人為本”的管理思想逐步融入幼教機構管理的過程中,賦予教師更多的尊重與激勵,全面實施幼兒園教師人本管理。唯有以人為本,根據人的實際情況,賦予不同的工作目標要求,揚長避短,提高教師工作熱情,調動主觀能動性,才能達到提高管理效率、實現管理目標的目的。

關鍵詞:人本管理;原則;幼教管理;應用

堅持以人為本的辦學理念,為員工提供多形式的人才培養方式,建立持續綜合有效培訓機制,同時根據個體差異性建立教師個人檔案,幫助她成長發展,讓員工感覺到有發展的空間。要用欣賞的眼光和寬容的心態幫助員工快速成長,不是挑剔式的管理方式。注重人才結構的不斷發展和完善,更好地提高管理效益,真正地為員工提供不斷發展、完善的平臺。園長要想充分調動教師的積極性、創造性,就必須在幼兒園的各項管理中堅持“以人為本”的管理理念為指導,并將這一理念體現到幼兒園各項工作中去。

一、根據教師水平進行任務分配

在幼教管理過程中,要想做到人盡其才,知人善任,充分利用每一個人的價值,就應該按照教師自身的學識水平、教學水平、進行等級劃分,以示區別教師的能量大小,然后合理安排每一位教師的教學任務和教學內容。若教師的能量較大,不僅可以使其作為全園示范代表,擔任教學示范觀摩的工作重任,同時應還應該讓她們承擔區級示范觀摩的重擔。如果教師的能量中等,主要安排她們負責園級公開活動以及相關的教學研究任務。如果教師的能量較小,主要要求教師應該帶好自己的幼兒班學生,努力向示范幼兒班看齊,提高自身的教學業務水平,經常和有經驗的資深幼師討論、研究、總結教學經驗。同時應該注重根據教師的個人特長分配教學任務,比如若教師的科研能力比較突出,可以安排不同級別的科研課題。若英語能力較為突出,可以分配雙語教學工作。若外交能力較強或者性格外向、活潑的教師,可以分配運動會、文藝晚會或者其他文藝活動的安排。體育技能較高的教師可以擔任體育特色教學活動。只有根據教師的個人能量分配相符的工作目標和工作任務,才可以達到最佳的人才效應。

二、遵循合理組合原則,提高幼教管理

科學合理的安排是激發員工工作熱情和積極性的關鍵,如果安排布局比較合理,教師之間的默契度也會提高,能夠相互配合,相互協作,形成較強的合力。如果安排欠缺合理,就會達到相反的效果,教師之間可能會相互防備,無法達到合力效應,不利于正常發揮每一個人的能力。因此在安排配班環節,應該根據教師的學識水平、個人興趣愛好、性格、道德素質、專長、品格等各個方面進行分析,盡可能做到興致相投、優勢互補,使每一個教師都擁有完美的搭檔。

三、遵循動力原則,讓教師大膽創新、超越自我

(一)通過物質激勵,調動員工的工作積極性。

充足的物質是人類賴以生存的必備條件,尤其是在市場經濟體制改革不斷深入的時代背景下,很多人越來越將物質條件作為體現自身價值的標準,為了調動人們的工作積極性,首先應該滿足人們最基本的物質需求,物質獎勵顯得尤為重要,尤其是一些成績較為突出的優秀教師,對幼兒教育的貢獻較大,應給予特別的物質獎勵。物質獎勵首先應該制定一個合理的獎勵制度,定期進行月、季工作考核,根據考核結果制定合理、公平、公正的獎金分配方案,若業績較差,且工作態度散漫者應給予相應的處罰。應該將物質獎勵和教師付出的勞動以及貢獻保持一致,實現多勞多得的獎金分配原則,最大限度的激發人們的工作積極性。

(二)運用精神動力,激發教師的情感。

工作積極性說到底實際上也就是一種精神動力,主要受人的情感支配,一旦人們的內心得到滿足,產生精神支柱,才可以提高教師的責任感、上進心以及事業心,堅持不懈的努力拼搏。教師對自己從事事業的執著追求和熱愛是她們最大的精神動力,尤其是青年教師,正好是拼搏、奮斗的年齡。在日常管理過程中,應該加強教師的思想政治工作,多向她們灌輸一些師德風范的相關理論和教育,多講解一些名師事跡的相關報告,可以定期組織演講比賽讓教師們談談人生,暢談理想。同時,園領導應該在幼兒園內設置圖書室、教工活動室、健身房等,改善教師的辦公條件,給教師營造一種良好、舒適的教學環境。應該定期安排、組織團員青年外出進行參觀、學習,拓寬自己的視野。這些活動有利于刺激教師的工作積極性,讓教師釋放自己的熱情,明確自己的人生理想和追求,確立自身的人生奮斗目標。

(三)運用信息動力,開拓教師的眼界。

21世紀的人們已經進入信息時代,想要與時代同步,走在科技的前沿,應該在最短的時間內及時掌握最新信息。為了讓教師們能夠掌握更多的信息渠道,不斷充實、完善自己,為自己充電,幼兒園領導可以配置專門的多媒體教室,為每一位購置筆記本電腦的教師給予一定的補助,在園內安裝寬帶網,便于教師們隨時了解、掌握一些最新的幼教動態,也有利于促進不同規模、不同層次幼兒園之間的交流,使教師更加有動力學習,進一步完善自己。

綜上所述,幼教管理工作直接影響到幼兒教育質量,幼教管理應該遵循人本管理原則,站在人性化角度采取一些管理活動,才可以充分調動教師的工作積極性、主動性,挖掘教師的潛能,全身心的投入幼兒教育工作,促進管理目標的實現。在幼兒園管理實踐中,以人為本不僅僅是一種有效的管理方法,更是提高管理水平的工作藝術,需要認真總結和探索,從而不斷提高幼兒園管理的科學化水平。

參考文獻:

[1]姜素梅. 試論人本管理原則在幼教管理中的應用[J]. 管理觀察,2009,12.

[2]郭加書. 試論人本原則在高校管理中的應用[J]. 山東省青年管理干部學院學報,2001,01.

[3]胡凌燕. 新時期人本原則在高校學生管理中的應用[J]. 現代商貿工業,2015,10.

[4]楊雅玲. 人本原則在管理會計中的應用[J]. 建筑設計管理,2006,04.

[5]李俊杰. 淺談人本管理在高職院校的運用[J]. 當代職業教育,2010,01.

[6]李昊書,許婕. 淺談人本主義教育觀在中外合作辦學學生管理中的應用[J]. 職業技術,2010,09.

中圖分類號:G617

文獻標識碼:A

文章編號:1671-864X(2016)04-0081-01

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