淺談施工項目管理與質(zhì)量成本控制策略

黃雪山（玉林市市政工程管理處，廣西 玉林 537000）

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淺談施工項目管理與質(zhì)量成本控制策略

黃雪山
（玉林市市政工程管理處，廣西 玉林 537000）

摘 要：我國經(jīng)濟在全球經(jīng)濟一體化的推動和作用下得到了迅猛的發(fā)展，而國內(nèi)建筑行業(yè)也隨之得到了良好的發(fā)展，而對于人們生活質(zhì)量以及社會建設(shè)水平的提升，人們開始對工程整體質(zhì)量有了更高的要求，因此，做好施工項目的有效管理，對工程質(zhì)量成本進行合理管控就變得非常重要了。本文對現(xiàn)階段施工項目管理及其質(zhì)量成本控制進行分析，希望能夠推動建筑工程更好的發(fā)展和建設(shè)，為其他施工項目提供有效的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：施工項目；質(zhì)量成本；管理控制；策略

在建筑工程建設(shè)過程中，對施工項目以及質(zhì)量成本管控是非常重要的，因為只有在提升施工項目管理的同時，才能更好地對質(zhì)量成本進行合理管控，也只有實現(xiàn)質(zhì)量成本管控的目的，才能充分體現(xiàn)項目管理的意義，所以二者之間是相輔相成、缺一不可的。此外還需要注意的就是，質(zhì)量成本控制一定要貫穿在施工項目整體中，只有保證施工項目質(zhì)量，才能更好地提升施工企業(yè)自身綜合競爭實力。因此加強對施工項目管理以及對質(zhì)量成本進行控制就非常重要了。

一、施工項目概況

該工程是玉林市農(nóng)批市場項目中的Ⅲ標工程，其中包括道路、交通、排水等基礎(chǔ)工程項目工程，工程投標總價格為2978.30萬元，其中安全文明施工費用是70.94萬元，因此做好質(zhì)量成本管控不僅能夠使工程質(zhì)量得到保證，還能提升施工單位的經(jīng)濟收益，進而提升施工單位綜合效益。

二、施工項目管理以及質(zhì)量成本控制簡析

（一）施工項目管理

在工程施工過程中，施工項目管理就是以高收益的方式來實現(xiàn)項目建設(shè)的預期目標，而項目管理的對象都不會發(fā)生重復，因此在進行項目管理時一定要使用系統(tǒng)工程的觀念、理論以及模式來對其進行管理，使其管理更具全面性、合理性以及流程性，所以項目管理的目標就是工程項目所必須要達到的目標。然而在實際施工建設(shè)中施工項目管理水平并沒有得到很好的提升，還有很多外在因素對其發(fā)展形成了一定的制約，所以想要保證項目施工能夠順利地進行，完成工程整體的預期目標就一定要加強對其研究，進而從根本上使施工項目管理水平得到提升。

（二）質(zhì)量成本控制

在施工項目建設(shè)過程中，包含了許多分項，并且在一定程度上它們之間是相互制約和影響的。在實際施工過程中，由于受諸多因素的影響，使得施工質(zhì)量可能會存在不合格的現(xiàn)象，而這樣一來就會出現(xiàn)返工或者是返修等情況，增加了項目成本，因此施工項目要對其質(zhì)量成本進行合理地管控，進一步提升質(zhì)量成本控制，更好地為工程整體收益奠定基礎(chǔ)。

三、施工項目管理及成本控制的原則

（一）全面控制成本原則

全面控制就是要求施工單位的所有人員在施工的各個過程中都應(yīng)該注重成本控制。這是一個綜合性比較強的指標，因為工作涉及到很多部門、人員，需要從根本上提升員工的成本意識，做到人人有責，全方位多角度地控制成本的發(fā)生。

（二）目標管理原則

施工單位需要在施工前制定一個確定的目標，只有這樣，才能將各項需要指出的成本提前規(guī)劃出來，將大目標進行細分，落實到具體的人員，通過實際的工作完成情況與之前的計劃進行對比，從而發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)的問題，并及時采取有效的措施，避免造成更大的經(jīng)濟損失。

（三）成本最小化和節(jié)約原則

成本最小化是指能在規(guī)定的時間和保證質(zhì)量的情況下盡量地降低成本，這是一條基本原則，因為只有每個人有成本最小化的原則才能為企業(yè)節(jié)約資源，才能夠讓有限的資源發(fā)揮更大的經(jīng)濟價值。節(jié)約是降低人、財、物的浪費，減少由于不當?shù)慕?jīng)濟活動造成的損失，這主要是從主觀行動上體現(xiàn)的。

四、對施工項目管理進行優(yōu)化

（一）提升對項目組織的有效管理

在施工項目的組織管理中，要想對工程成本進行管控，就一定要組建起擁有權(quán)利并且能夠有效承擔責任的項目管理部門，只有這樣才能對成本進行管理。眾所周知，成本投入的大小是對施工企業(yè)評價過程中的綜合型指標，一般情況下是以貨幣來進行體現(xiàn)的，但是它并不都是財務(wù)問題，所以如果單純地依靠財務(wù)部門進行成本管理，就不能從根本上達到施工單位對成本進行管控的目的。除此以外，在對項目成本進行控制期間，要對項目施工中的各環(huán)節(jié)、系統(tǒng)管理等方面的成本支出進行科學、合理地控制，特別要注意的就是一定要對施工材料進行管控，盡可能地選用新型施工材料以及新工藝來進行施工，這樣一來就能夠有效的減少項目施工成本，進而提升施工企業(yè)收益。同時還需要注意的就是要認真做好市場調(diào)研，保證材料采購成本合理，并且還要盡可能地減少施工材料在運輸以及儲藏過程中的損耗。

（二）項目承包責任制

1 對施工現(xiàn)場進行有效管理

造成空駛的不合理運輸主要有以下幾種原因：①沒有充分利用社會化的運輸體系，只依靠自備車送貨提貨，這往往會出現(xiàn)單程重車，單程空駛的不合理運輸方式。②企業(yè)由于工作計劃不周，造成貨源數(shù)量不真實，車輛空去接近空回，形成幾乎雙程空駛。③由于車輛過分專用，無法搭運其他回程貨，只能單程滿載車，單程回空周轉(zhuǎn)運輸[8]。

從現(xiàn)階段實際情況來看，各施工單位對施工項目中的各生產(chǎn)要素進行有效優(yōu)化及配置，并對其進行良好的動態(tài)管理，再根據(jù)項目建設(shè)進度，來對其進行合理地計劃、組織以及監(jiān)督，進而更好地提升施工單位的經(jīng)濟水平。此外，施工單位要從根本上認識到，施工現(xiàn)場的管理是施工項目管理中最為重要的環(huán)節(jié)之一，因此項目管理的好壞能夠在一定程度上對施工現(xiàn)場管理的情況進行良好的反映，還會給工程成本控制造成嚴重的影響。也就是說，項目施工進度、施工組織以及施工工序的有效管理都是在施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上完成的。

2 落實崗位責任制

在施工建設(shè)過程中，施工企業(yè)一定要組建相應(yīng)的項目部，并保證項目部各方面水平能夠達到項目建設(shè)的需求，將項目管理工作真正地落實到實際中去，進一步達到管理層與施工作業(yè)分析，進而高效率、系統(tǒng)地對施工項目進行管理，充分明確各部門自身的職能和權(quán)利，建立起完善的績效管理制度，提升項目管理的實效性。同時施工單位要加強對分項目施工進行管理，確保其能夠符合項目施工的整體要求。

五、完善質(zhì)量成本控制有效策略

（一）加強對項目質(zhì)量的監(jiān)督和管控

1 做好施工文件的審查工作

在項目施工前，要對項目工程所涉及到的技術(shù)文件以及報表、合同等文件進行有效管理，這也成為了項目部門進行工程質(zhì)量進行監(jiān)督和管理的最佳途徑。首先，要對施工單位所提供的施工報告以及技術(shù)資質(zhì)等進行有效審查，然后再按照施工項目的實際情況，制定相應(yīng)完善的施工方案和組織結(jié)構(gòu)，并且還要對施工建筑材料的證書等進行整理，同時還要做好工程交接工作，填寫項目檢查報告等，在施工現(xiàn)場做好各項文件的簽署。其次，工程項目部一定要提升對施工現(xiàn)場的管理水平，并對項目質(zhì)量進行檢查。例如，檢查施工單位實際施工條件、各分項目的工序交接以及較為復雜且具有隱秘性的工程條件等。此外，還要定期對施工完成的項目進行掩護，提升日常檢查工作水平。在對工程質(zhì)量進行監(jiān)督過程中要采取最為恰當、適合的方式來進行數(shù)據(jù)的測量以及記錄，進而為后續(xù)項目施工奠定基礎(chǔ)，并且還要根據(jù)施工項目行業(yè)質(zhì)量標準對項目施工質(zhì)量等方面進行評價，保證項目建設(shè)施工符合項目整體。

2 對施工進度進行管控，提升對其質(zhì)量的管理

3 成本控制

對工程項目成本進行有效控制，能夠保證施工單位收益的提升，所以就要構(gòu)建起完善且良好的成本控制體系，更好地推動施工單位發(fā)展。因此在項目未施工前，要將責任制落實到實際中去，明確有關(guān)人員的自身職責，確保成本管理系統(tǒng)能夠良好地運行。因此在項目進行過程中一定要對其主體責任范疇進行有效確定，同時還要保證職工制定相應(yīng)的目標標準，進而根據(jù)實際結(jié)果來進行競爭，控制施工項目成本。

（二）對原材料進行控制

在施工項目管理期間，要對施工材料的數(shù)量以及使用效果進行控制。按照工程施工實際情況以及施工進度來合理確定材料的使用定額，并且還要構(gòu)建起完善的材料發(fā)放制度，避免施工材料浪費的現(xiàn)象發(fā)生。首先，在材料進入施工現(xiàn)場的時候，一定要對材料的總體數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號等方面進行驗收，嚴格杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場，進而對項目質(zhì)量造成影響。其次，要對材料采購價格以及運輸成本等方面進行控制。在采購材料之前，相關(guān)人員一定要對市場價格進行深入地調(diào)查，編制科學、合理的采購名單，不僅要保證材料質(zhì)量能夠滿足施工項目的建設(shè)要求，還要盡可能地降低采購價格，進而有效地提升施工企業(yè)的經(jīng)濟收益。此外還要按照同一種材料相同價格就近購買的原則，來對材料實際的運輸成本進行管控，將運輸成本控制到最低，進而保證材料采買的合理化。

（三）對人工費用進行管控

在項目施工過程中會支付大量的人工費用，因此要想保證項目成本管控合理，就要對這部分費用進行重視。在對人工費用進行有效管控時，項目部要委派專人根據(jù)項目工程施工實際用工量、各分項內(nèi)容等計算實際的支出費用，做好記錄和存檔，為項目施工整體結(jié)束以后的核算提供參考。在施工過程中，每個月的月初按照工程施工量來確定相應(yīng)的總用工數(shù)量以及相關(guān)工種實際數(shù)量，進而為項目施工控制提供參考。只有這樣，才能夠有效地在人工費用方面實現(xiàn)節(jié)約的目的，進而減少項目工程成本支出，保證施工單位收益的最大化。

此外，在對施工項目質(zhì)量成本進行合理管控過程中，還要按照管控全面性、成本最低化以及動態(tài)控制和目標管理等原則來對其進行管控，只有這樣才能更好地對質(zhì)量成本進行管控，在提升項目質(zhì)量的同時，保證施工單位經(jīng)濟收益的最大化。

結(jié)論

總而言之，對建筑工程施工進行管理是相對較為系統(tǒng)且復雜的工程，因此一定要根據(jù)施工單位以及工程施工項目的實際情況來進行管理工作，并且還要充分發(fā)揮施工單位的自身優(yōu)勢，有針對性地提升施工單位人員素質(zhì)，進而保證工程施工建設(shè)的順利進行。此外還要做好質(zhì)量成本的管控工作，只有成本管控合理，才能夠更好地增加施工單位的收益，使其良好且健康的發(fā)展。

參考文獻

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［3］孫騰飛，寧賓賓.淺談施工項目管理中質(zhì)量成本控制［J］.華人時刊（中旬刊），2015（4）：42-42.

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［8］李小波.施工項目管理中的成本控制［J］.城市建設(shè)理論研究（電子版），2012 （20）：32-32.

中圖分類號：TU71

文獻標識碼：A