建筑企業人力資源管理的激勵機制分析

鄭昕

【摘要】在經濟發展和科技進步的雙重作用下，建筑行業進入了發展的黃金階段，建筑市場的競爭愈加激烈，這給建筑企業提出了新的要求。人力資源作為企業的戰略性資源，是現代企業得以發展的基礎。激勵機制是人力資源管理的常用手段，它是培養人才、發展人才的制度保障。從目前的情況來看，很多建筑企業缺乏有效的人力資源激勵機制，這是導致人才流失、企業發展緩慢的主要原因。本文從以上情況出發，探討了當前企業人力資源管理中存在的問題，并提出了激勵機制的發展策略，希望能夠為建筑企業可持續發展提供一些參考。

【關鍵詞】建筑企業 人力資源管理 激勵機制 改善措施

有效運用激勵手段能夠提高企業內部凝聚力，起到鼓舞士氣、培養人才的作用，是企業開展其他工作和活動的前提。受多種因素的影響，當前我國建筑企業的人力資源管理中還存在著各種各樣的問題，這對建筑企業的改革和發展產生了嚴重的阻礙，不利于人才的培養和內部管理水平的提高。因此，應該加強對人力資源管理和激勵機制的研究和分析，探尋出更加有效地完善措施，提高企業的人力資源管理水平，為企業的更高水平發展提供基礎動力。

一、建筑企業人力資源管理和激勵機制中存在的問題

（1）管理觀念落后。如今，建筑企業的發展態勢十分強勁，其經濟效益和社會效益不斷提高，但是一部分建筑企業的領導者和經營者并沒有意識到人力資源管理工作的作用，管理觀念比較落后，沒有做到與時俱進的改革，導致建筑企業經營中出現的問題較多。很多建筑企業將大部分資金投入到了材料、設備選擇上，人力資本的投入嚴重不足，導致內部管理人員和施工人員素質不高，無法滿足企業發展的需要，長此以往，就會導致企業停滯不前，無法獲得更高水平的發展。

（2）管理體制落后。人力資源管理工作并不是一成不變的，它應該跟隨時代的發展而不斷變化，但是顯然，很多建筑企業并沒有意識到這一點，導致人力資源管理體制相當落后，無法滿足內部員工的發展需要。由于人缺乏有效的激勵機制，員工績效的考核體系不完善，建筑企業很難發揮人力資源部門的實際作用，導致該部門的工作只局限在聘用、管理和辭退員工等內容上，管理水平很低，工作效率嚴重落后，與其他行業相比差距較大。

（3）公平性和透明性有待提高。建筑企業人力資源管理實行激勵機制的目的在于培養更多的人才，調動員工的工作積極性，促進工作效率的提高，為企業發展提供基礎動力。因此，企業有責任向員工明確激勵機制的方式、內容、后果，但是從當前的情況來看，只有很少一部分企業能夠做到激勵機制的公平性和透明性，大部分企業并沒有意識到激勵機制的實際作用，只是將其看做成了一種輔助管理的手段，導致人力資源管理工作的實際效率無法從根本上得到提高。

二、改進建筑企業人力資源管理激勵機制的措施分析

（1）轉變思想認識。建筑企業本身比較特殊，承擔著較多的社會責任，因此建筑企業經營者和管理者應盡快轉變自身觀念，正確認識人力資源管理激勵機制的作用，為企業發展創建更好的內部環境。從一定意義上來說，人力資源工作對企業的發展有決定性作用，特別是在現在市場競爭愈加激烈，建筑企業要想獲得競爭力，就應該從內部管理層面入手。除了改善管理制度和加大資金投入之外，企業經營者和管理者還應該堅持以人為本的原則，與基層員工進行適當的交流，了解他們的精神狀態，方便進行制度改革。企業領導者應該制定更加有效地激勵措施，發揮員工的潛能，提高他們的工作效率，實現企業和員工的共同成長。

（2）加強激勵機制的改革。 建筑企業應該根據自身的發展實際，借鑒其他企業或者行業的發展經驗，建立完善的人力資源管理激勵機制，發揮人力資源工作的實際作用。企業管理者應該創新人員考核和管理制度，提高針對性，根據員工的表現與進步情況進行合理評價，以調動基層員工的工作積極性，提高他們的工作效率。在管理過程中，應該采取多層面、全方位的管理方法，完善監督機制，將考核結果當做企業發展的一個重要考量項目，提高思想上的重視程度，并在實際運用過程中不斷改進，提高激勵機制的靈活性和有效性。最后，在進行薪酬或崗位調動時，企業應該結合日常管理工作中得到的結果，根據員工的表現進行合理分配，起到激勵和約束的效果。

（3）實現激勵機制的透明。企業在進行改革和創新的過程中，應及時公布相應的制度和措施變化情況，提高員工對企業本身的認同感，利用透明、公平的激勵機制，對員工進行恰當考核和管理，激發他們的潛力，為企業發展提供基礎動力。人力資源管理人員在考核員工時，應使用具體、量化的考核指標，使員工能夠清晰的了解自身業績變化情況，和應該予以改善的地方。對于表現優秀的員工，管理人員應給予其精神和物質上的獎勵，發揮榜樣示范的作用，創建一個更加積極向上的內部工作環境。員工應該根據考核結果，不斷調節自身的行為，改善工作過程，更好的發揮個人潛能，為企業發展做出貢獻。

（4）采取人性化的激勵手段。一些建筑企業認為只有嚴格的管理和監督制度才能從根本上規范和約束員工，使其更好的投入到工作過程中，不被外界事物所影響，客觀來講，這種觀念使錯誤的，如今社會的多元化發展要求的是更加靈活性的管理制度，而不是一味地打擊和壓榨。因此，建筑企業應該實行人性化的激勵手段，以員工的個人發展為目標，通過提供培訓和教育活動，幫助員工發展業務素質和心理素質，從而更好地適應工作需要。人是有感情的動物，人力資源管理人員應該明確這一點，通過日常的關心和愛護，幫助員工獲得歸屬感，從而建立起正確的人生目標，從根本上提供工作效率和質量。

三、結束語

建筑行業的競爭，歸根到底是人才的競爭，因此建筑企業應該改變自身觀念，創新人力資源管理的激勵機制，調動員工的工作積極性，提高企業內部的凝聚力，為建筑企業的可持續發展提供基礎動力。

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