新形勢下提升供電所供電管理水平的實踐思考

劉騫

[摘要]新形勢下，供電所管理水平亟須全面提升來滿足新時代社會的需求。當下供電所的管理水平仍存在不小的問題，嚴重制約了供電所管理水平的提高，文章通過整理分析其存在的現狀及成因，總結出了在新形勢下提高供電所管理水平的幾項改善措施。

[關鍵詞]新形勢；供電所；管理水平；改善措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.41.081

當今社會，經濟飛速發展，人民生活水平也在不斷提高，用戶用電量也隨之逐步攀升。這就對供電水平提出了更高的要求，農村作為社會主義現代化建設的重點，對其電力供應的工作十分重要。供電所作為農村供電的主要單位，其綜合管理水平亟須提升來適應社會生產力的發展，為現代化社會的建設進行保駕護航任務。目前，供電所供電過程中，其管理水平總會出現這樣或那樣的問題，不能很好地與生產力相匹配。筆者根據在四川水電投資經營集團永安電力股份有限公司供電所的相關工作經歷，并結合供電所當前發展現狀，提出來幾點思考建議，希望能為供電所管理水平的提升提供一些思路。

1 當下供電所供電管理工作存在的問題

世界是變化和發展的，發展的實質是事物的前進、上升，社會也在不斷變化、發展，社會對供電的需要也在不斷發展變化。然而當下供電所管理的發展過程中出現了一些問題，影響了供電水平的發展，進而制約了社會的逐步發展。

1.1 對供電工作認識不夠，不重視

在我國，供電所不同于一般的供電企業，它們屬于是其外派機構，因此與一般性的生產班組也是不同。就工作效果而言，供電所還有著明顯的不足。在供電所，對供電工作的認識不夠是每個供電所都存在的問題，重視程度低，不僅僅是其他人員，內部員工有些也是如此，認為供電所是小供電機構，重視不重視關系不是很大，對供電企業整體經濟效益沒有很大的影響。正是由于我國供電所普遍存在這些問題，才導致供電所管理不合理，供電工作也不重視，給供電所的供電能力，乃至供電企業都帶來了較大的影響。

1.2 供電所工作人員業務素質有待提高

新形勢下，供電所還存在著供電工作人員素質不高的問題，且這一問題已經成為影響供電所進一步發展的關鍵問題。首先，供電所對于供電工作的人員配置不合理，對人員進行編排的時候并沒有考慮員工的知識結構、工作能力、工人年齡等因素，這就導致分工出現不合理的現象，會給員工的工作質量和工作效率帶來影響。其次，也是最重要的問題就是供電所工作人員的業務素質及工作能力有待進一步加強和提高，他們缺乏供電的專業性知識及專業性技能，甚至當供電設備出現問題，需要維修時，工作人員由于相應技能缺乏，導致設備不能及時得到維修，給供電工作帶來影響，這已經成為了當下供電所存在的最關鍵即根本性問題，亟待解決。

1.3 基礎設施不完善，市場競爭力不足

由于供電企業對供電所沒有給予足夠的重視，導致其不會對供電所投入過多的資金，這也就直接導致供電所的基礎設施不健全，不完善，這樣就會進一步限制供電所供電工作的實際效率和供電任務的實施。此外，供電還存在勞動力生產水平低下，供電對象較為分散、點多面廣的現象，這就嚴重制約了供電水平的提升，供電所的經濟效益也會受到不同程度的削弱，間接乃至直接地給供電企業帶來了深刻影響，并直接導致了其市場競爭力的不足。

1.4 供電管理工作亟待規范，成本控制欠缺

當下，供電所的供電管理工作有待規范，整體較為松散，成本控制考慮欠缺。供電所內部分人員沒有養成良好的工作習慣，安全問題有待進一步加強重視，存在違章指揮和違章操作現象，供電所安全存在隱患。特別是近些年來，隨著社會整體電力供需矛盾的緩和，供電工作服務質量愈來愈重要，人們對于供電的要求也在發生變化，信息化需求加大。但是，當下供電所的服務質量并沒有走向規范化，硬件設備不健全，服務意識相對落后，并且目前由于缺乏專業性人才，許多供電所是一人多崗，既是抄表、收費人員，又是供電設備檢修人員，既抓安全，又抓效率。此外，供電所電工壓力很大，但是不專業，使得他們常常處于被動狀態，想提高工作質量，但是很難取得成效。

2 提升供電所供電管理水平的四項舉措

結合以上筆者分析的當下供電所供電工作存在的一些問題，以及為了切實提高供電所供電管理水平，進而提高供電所整體效益，筆者給出了以下四項改善舉措，以期進一步推進供電所供電管理的規范化進程。

2.1 加強供電所供電管理的認識，健全相關管理制度

新形勢下，我們要加強對供電所管理工作的認識，還要建立健全標準化的管理制度，并嚴格落實，提升供電所管理水平。供電所水平要想得到提升，加強全體員工的認識是首要前提，只有得到全體人員的認可與重視，才能團結一心地把供電工作做好。健全供電管理相關制度能夠為供電工作的正常進行提供堅實可靠的基礎保障。在具體的落實過程中，還要全面分析、整理現有的工作制度和詳細流程，結合當前供電所面臨的具體問題，健全和完善相關管理規章制度，詳細體現在每項工作的管控力度上，還要建立健全相關監督制度，完善員工考核評價體系，使得供電所供電管理工作走向規范化、制度化、科學化。最后，我們需要對供電所進行全方位、多角度的考察與審核，通過具體的實施來落實各項管理制度。

2.2 提高供電管理工作人員素質，加強業務能力培訓

針對當下供電所工作人員素質低下的現狀，筆者認為，我們需要加強對員工工作能力的培養，即著重提升其專業素質和專業技能。具體的表現形式可以通過多種方式來實現，例如：開辦“關心員工工作與生活”主題講座，讓員工在學習中進步，寓樂于學，寓學于樂，并舉辦相應的有獎競猜等趣味活動，借此提高員工的知識文化水平和專業工作技能；加強員工教育培訓工作，旨在提高員工專業能力和技能水平；供電所所長要給員工樹立榜樣，建立標桿，身先士卒、身體力行地參與到各項工作當中，起到模范帶頭作用，還要合理、有序地安排供電所各項工作，提高供電所實際效率。通過這樣的方式，將員工學到的知識運用到實際操作當中，培養一批專業性強、技能水平高的優秀員工，既能夠提高供電所相關軟實力，加強對員工的管理，又能最終實現供電所的供電管理水平的全面提高。

2.3 加強供電所基礎設施建設，提高公司市場競爭力

供電企業應加強對其下屬供電所的重視，給予下屬企業足夠的支持力度。具體實施首要表現在資金的投入力度上，細分則表現為技術管理和設備的投入。在資金投入的同時，供電企業要幫助供電所進行相關設備設施的購進，并在相關方面給予相應的技術輔助指導，嚴格按照相關規定有步驟有條理地推進和調整。進行過程中，電力企業要做好成本的管控以及監督作用，如遇到技術性問題應及時安排相關技術人員給予指導，從而提高供電所的供電水平，進而提高公司整體的市場競爭力。

2.4 規范供電所的供電管理工作，做好供電成本管控

供電所需要對供電管理工作進行規范，使其向規范化、制度化、科學化邁進，還要做好供電成本管控，提升供電所經濟效益。供電工作的首要前提是確保安全，在日常工作中，安全問題十分常見，安全事故也有發生，但是事故起因往往可能是由于微小的疏忽導致。因此，我們需要加強供電所的供電管理工作，在實施過程中要確保規范化，可以通過對運行設備的管理、現場作業的管理及高新科技的管理等方面的管理，來規范供電管理工作。另外，我們還要對供電所內部員工進行專業訓練，加強專業知識學習，提高實際操作能力，使之能夠獨立完成設備的維護、維修等工作。此外，我們還要對供電工作的成本進行科學、有效的管控，以此來提高供電所的經濟效益。

3 結 論

進入新時期，飛速發展的市場經濟給供電所提出了更高、更具體、更全面的要求。因此，供電所要以保障供電安全、穩定、可靠為目的，逐步向規范化、科學化、信息化邁進，員工要加強自身素質，熟悉計算機操作，進行信息化管理，并強化監督，完善考核評價體系，充分發揮管理工作的作用，嚴格、科學地進行供電所各項工作，管控成本，提高整體效益與市場競爭力，向著新型供電所不斷發展，不斷前進，革新自身，跟上新時代的發展步伐。

參考文獻：

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